文/王新喜
近日,廣汽集團(tuán)董事長曾慶洪在2024年中國汽車重慶論壇上痛批汽車行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重,他表示,企業(yè)的目的是盈利、交稅、促就業(yè),而過度的內(nèi)卷化競爭并不利于整個汽車行業(yè)的長期健康發(fā)展。并提出,當(dāng)新能源汽車純電占比達(dá)到50%時,有關(guān)部門需要研究“油電同權(quán)”。
廣汽為什么急了?因為感覺行業(yè)在變天,根據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù),新能源汽車滲透率已經(jīng)階段性首次超過50%。曾慶洪在論壇上例舉數(shù)據(jù)預(yù)測,新能源汽車純電占比可能在2025年就能達(dá)到50%。廣汽長期在吃油車時代的紅利,后面的競爭會越來越吃力。
反對內(nèi)卷,廣汽為何急了?
在燃油車時代,由于國產(chǎn)車企技術(shù)較為薄弱,紛紛選擇引進(jìn)外國品牌,設(shè)立合資企業(yè)。廣汽憑借和本田、豐田、三菱等車企的深度捆綁,引進(jìn)、消化、吸收國際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗,提升自身的研發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,在2014-2021年期間,廣汽豐田年銷量從37萬提升至83萬輛,年均復(fù)合增長率高達(dá)12.0%,廣汽本田的銷量也從48萬提升至78萬輛,年均復(fù)合增長率為6.4%。 但廣汽集團(tuán)7成以上的收入都來自于合資品牌,占凈利潤幾乎為100%。
如今,日系車下滑肉眼可見,廣汽豐田今年3月份的銷量僅僅只有5.5萬輛左右,而去年3月份的銷量為8.1萬輛,下降幅度接近32%。廣汽集團(tuán)4月汽車銷量為13.33萬輛,同比下降24.78%;1-4月累計銷量為54.30萬輛,同比下降24.28%。
從廣汽集團(tuán)旗下各品牌當(dāng)月銷量來看,廣汽豐田和廣汽本田成為拖累業(yè)績的主要力量。豐田凱美瑞,這個曾經(jīng)在B級車市場的銷量冠軍,如今銷量暴跌了62%。
因此,廣汽越來越急,反對內(nèi)卷,就可以理解了,曾有投資者在互動平臺向廣汽集團(tuán)提問,廣汽那么強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊和完整的產(chǎn)業(yè)鏈,為什么做不出一款暢銷的車?目前賽力斯市值1300多億,廣汽集團(tuán)才800多億,這到底是什么原因呢?
這直指廣汽的困境,其合資油車競爭力與銷量下滑的同時,自主新能源品牌沒有起來。在新能源領(lǐng)域,廣汽集團(tuán)在2020年就創(chuàng)立了獨立新能源品牌“埃安”,主打性價比,銷量一直不錯,但品牌影響力不足,沒有招牌產(chǎn)品,相對于蔚小理問界以及比亞迪矩陣產(chǎn)品,埃安產(chǎn)品技術(shù)競爭力也有所欠缺,很多人買埃安是因為廣汽,另一方面,埃安很大一部分銷量來自于網(wǎng)約車市場,如今網(wǎng)約車市場飽和,埃安后勁不足。
現(xiàn)在比亞迪第五代DM技術(shù)把百公里油耗降到了2.9L,熱效率達(dá)到了46%,這對油車又是一大沖擊。有業(yè)內(nèi)人士表示,在今天的環(huán)境下,廣汽如果把自身發(fā)動機(jī)熱效率提高到60%,相同車重下百公里油耗在3.5以下,何愁油車賣不出去?
不過,廣汽反對內(nèi)卷,要堅持長期主義,從另一個角度來看,也是值得思考。根據(jù)某汽車從業(yè)者聲稱,汽車卷到了現(xiàn)在這種地步,很多零部件廠家活不下了,沒有資金去研發(fā),每天都是開會降成本,很多零部件廠家以前質(zhì)量要求都非常高,現(xiàn)在因為成本問題減少了很多檢查和關(guān)重工序,例如零部件探傷不探了,零部件熱處理方式改變一下,新車開起來沒什么問題就行,但是車一旦久了,很多地方就慢慢出現(xiàn)問題!
極度內(nèi)卷成本戰(zhàn)某種程度犧牲了消費者權(quán)益,這些是值得我們警惕的。
廣汽董事長也喊出了要求油電同權(quán),對于油電同權(quán)這個事情,爭議很大,從市場競爭公平的角度來看,油車有養(yǎng)路費,電車沒有,的確很不公平。但油電同權(quán),現(xiàn)在的確也沒到時候。
如果實行油電同權(quán),會發(fā)生什么連鎖反應(yīng)?
在今天,電車在智能化體驗、操控、百公里加速、用車成本等方面已經(jīng)在勝出,短板在于續(xù)航焦慮,油電同權(quán),意味著不限購、不限行、購置稅優(yōu)惠不再,教育費附加稅,養(yǎng)路費等要同樣收取,電車購車成本與用車成本將因此增加,燃油車的成本優(yōu)勢放大,迎來一波續(xù)命,打價格戰(zhàn)更有優(yōu)勢。
而如果國內(nèi)油車越來越多,油價將進(jìn)一步上漲,這對油車消費者同樣不利。
現(xiàn)在比亞迪第五代DM技術(shù)已經(jīng)把油耗降到2.9,如果按照目前比亞迪第五代DM油耗水平來算,即便國內(nèi)混動占比達(dá)到三分之二,汽油需求也只是原來的1/4。目前中國自產(chǎn)和進(jìn)口是比例大概是1:2.5。也就是說,即使中國人均汽車追上美國的水平,自己的油依舊是夠用的。
但如果油車市場份額大漲,很多油車百公里也難以降到4升以下的標(biāo)準(zhǔn),那么汽油進(jìn)口就要大增,先不算環(huán)保賬,從經(jīng)濟(jì)賬來算,也算不過來。
同車同權(quán),將加速市場淘汰洗牌進(jìn)程,在今天,電車市場的自我造血與盈利能力還非??皯n,當(dāng)前一堆電車企業(yè)虧損賣車,稅收貢獻(xiàn)有限,以前一個頭部油車企業(yè),一年稅收都有幾百億。與新能源頭部差距在2倍以上。
因此,同車同權(quán),從國家稅收與經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面來看,有它的道理。但如果過早同車同權(quán),勢必導(dǎo)致一部分競爭力不足的車企過早倒下。新能源的成就除了產(chǎn)品本身的競爭力之外,也與購置稅減免、綠牌、不用交養(yǎng)路費等相關(guān)。很多車企當(dāng)前處于一種“虛胖”的狀態(tài),從數(shù)據(jù)來看,新能源車并沒有達(dá)到對燃油車絕對壓倒性的優(yōu)勢,純電車有走弱的趨勢。
中國汽車工業(yè)協(xié)會在6月發(fā)布的《2024新能源汽車消費洞察報告》顯示,2024年新能源車意向購買用戶已與燃油車旗鼓相當(dāng),其中41.42%的用戶在購買新能源車時,更傾向于插電混動車型;還有17.82%傾向于購買增程式混合動力汽車;純電“支持者”僅有三成。
政策因素對消費者購車會有引導(dǎo)作用,油電一旦同權(quán),油車增長是可預(yù)見的,當(dāng)前很多新能源車企還在虧損賣車,這可能成為壓垮很多二三四線新勢力的最后一根稻草。
在部分地區(qū),新能源車帶動了鋰電、電機(jī)以及芯片在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),車企的退場,如果能被其他玩家產(chǎn)能補上還好,補不上,那么可能會導(dǎo)致部分地區(qū)的新能源產(chǎn)業(yè)的衰退與地區(qū)增長引擎熄火。
簡單來說,雖然新能源車的產(chǎn)品競爭力在提升,但沒有強(qiáng)到足以在同車同權(quán)的情況下,不受任何影響,消費者對用車成本、購車都有自己的心理預(yù)期,單單是購置稅,30多萬的新能源車購車成本就要高出幾萬,外加一個養(yǎng)路費,用車成本進(jìn)一步提升,這將推動很多消費者倒向油車陣營。
油車如果大幅增長,壓制新能源汽車的發(fā)展勢頭,首先是與環(huán)保初衷背道而馳,環(huán)保是全球汽車工業(yè)的訴求,即便是歐洲,也在布局合成燃料等清潔能源,用環(huán)保名義打壓中國電車進(jìn)入,包括歐洲以環(huán)保的名義要求電車報廢后,電池要運回生產(chǎn)國。
我們已經(jīng)建立起來的新能源產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,這個時候把市場讓出給油車,讓油車反過來吃掉新能源車,怎么也說不通。此外,國內(nèi)汽油消耗加劇,要加大進(jìn)口石油,于國于民不利,再一個廠商的競爭方向跑偏,純電占比或越來越少,不符合新能源車發(fā)展預(yù)期。再次是許多地區(qū)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的熄火,會導(dǎo)致整個新能源產(chǎn)業(yè)鏈的完整性與競爭力下降。
這是我們希望看到的嗎?
因此,廣汽提出油電同權(quán),新能源車企可以視為一個危機(jī)信號。前段時間,海南已經(jīng)在討論新能源車養(yǎng)路費按北斗計量收費,以及去年傳出兩年內(nèi)綠牌取消的消息,這些消息或不是空穴來風(fēng),對于廣汽為代表的合資車企來說,油電同權(quán),伴隨而來的必然是汽車環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提升,盡量把油耗標(biāo)準(zhǔn)降到百公里4L或以下,或是一眾合資車企需要提前考慮的問題,否則依然面臨被市場拋棄的風(fēng)險。
對于新能源車企來說,這一天一旦到來,從車企本身以及行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游,都將受到?jīng)_擊。
新能源車企或早晚要面對這個問題,車企大佬其實要更早站在未來5~10年角度布局產(chǎn)品技術(shù)層面的長期競爭力,告別自嗨,正視自己的真實競爭力,早做應(yīng)對準(zhǔn)備了。
作者:王新喜 TMT資深評論人 本文未經(jīng)許可謝絕轉(zhuǎn)載
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2024-06-18 01:04:30
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