企業(yè)經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)時(shí)時(shí)感受到極大的生存壓力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式變得短期化、實(shí)用化：短投資、快回報(bào)、價(jià)格戰(zhàn)、搞促銷，加大銷售提成占領(lǐng)市場(chǎng)，或者用嚴(yán)格處罰管理工人，甚至降低質(zhì)量來減成本。

現(xiàn)在看，這些手段短期可能起些作用，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看對(duì)企業(yè)有很大傷害，也不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)應(yīng)該追求的發(fā)展方式。

企業(yè)的管理者能否給企業(yè)組織注入一些深厚的、超出一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)技巧的思想和文化，對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)理念的形成是至關(guān)重要的。

我們現(xiàn)在說長(zhǎng)期主義、耐心資本，起點(diǎn)仍然是從長(zhǎng)遠(yuǎn)投資的回報(bào)角度來衡量的。在此之上，如果有更深刻的對(duì)企業(yè)這種生命體規(guī)律的認(rèn)識(shí)和觀念的普及共識(shí)，企業(yè)就會(huì)更有底蘊(yùn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種很哲學(xué)的東西，哲學(xué)的概念和思考方法在企業(yè)實(shí)踐中表現(xiàn)得淋漓盡致，有閃閃發(fā)光的感覺。

比如哲學(xué)本體論中的基本問題，精神和物質(zhì)的關(guān)系問題。

精神物質(zhì)的共存平衡轉(zhuǎn)化可能是企業(yè)長(zhǎng)期探索的問題，也是企業(yè)每天的實(shí)踐。今天在發(fā)展的好的企業(yè)，精神的、理念的、無(wú)形的也是無(wú)限的因素的建立，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

記得多年前我插隊(duì)時(shí)，全國(guó)掀起了學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)的運(yùn)動(dòng)，報(bào)上發(fā)表了一篇文章，題目好像是《一塊石頭砸開了哲學(xué)的大門》，說的是山里的石頭農(nóng)民最熟悉，因?yàn)檗r(nóng)民每天看到它、移動(dòng)它、修理它，還可能砸碎它，農(nóng)民最了解石頭。

這就是勞動(dòng)出真知，實(shí)踐出真知，生產(chǎn)出真知，也正是哲學(xué)范疇的概念，今天用在企業(yè)里更是一樣。

哲學(xué)上還有一個(gè)概念，是運(yùn)動(dòng)和靜止的關(guān)系、變和不變的關(guān)系。

我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中要所謂守正創(chuàng)新，但突破創(chuàng)新改變什么，又要穩(wěn)定堅(jiān)守什么呢？特別是在今天瞬息萬(wàn)變的世界中，還有什么要堅(jiān)持的嗎？我覺得人類文明到今天的80%的智慧都是要堅(jiān)守的，變化的可能僅在表面。但這怎樣分界呢？

與變化同時(shí)進(jìn)行的也更重要的是自然界的進(jìn)化，我寫過一個(gè)小文章《進(jìn)化論》，說的是人類祖先猿人的進(jìn)化和動(dòng)物猴子的不進(jìn)化。

為什么看起來外表接近的東西在進(jìn)化演變中差別那么大？我們的企業(yè)是這樣嗎？基因中差別多少？現(xiàn)在因?yàn)樯飳W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，知識(shí)界無(wú)論找什么原因都要?dú)w到根本上，歸到基因上。

我偏向真實(shí)地做好自己，修煉自己，迎接可能的變化挑戰(zhàn)，而不是試圖去預(yù)測(cè)變化。

我經(jīng)歷過的經(jīng)濟(jì)上大的變化或者危機(jī)都是黑天鵝突然降臨，連最近幾年的新冠疫情、俄烏沖突、巴以沖突等都是突然發(fā)生，幾乎沒有人預(yù)測(cè)準(zhǔn)確并做了準(zhǔn)備。

所以變與不變中的不變部分，作為成熟的企業(yè)管理智慧和企業(yè)健康發(fā)展的核心原則必須遵守，根本能力強(qiáng)，才可以應(yīng)對(duì)變化。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能到來的時(shí)候，激動(dòng)和誘惑的時(shí)刻很多，但不變的原則，如學(xué)習(xí)型組織、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略、現(xiàn)金流、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、客戶價(jià)值等基本原則，還要在新的市場(chǎng)環(huán)境下遵守。

另一個(gè)問題是哲學(xué)中認(rèn)識(shí)論的問題，也就是分析表象和本質(zhì)的方法，不了解本質(zhì)，就不能由表入里，對(duì)問題找到解決方案的方法。

這對(duì)企業(yè)的體制機(jī)制改革尤其適用，所有的改革都是從局部看似簡(jiǎn)單的問題入手，逐步深入到了根本的制度和理念，否則改革就推不動(dòng)，就起不到作用。

還有個(gè)哲學(xué)里的觀念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中十分重要，就是量變與質(zhì)變的關(guān)系。企業(yè)中好的、不好的現(xiàn)象的發(fā)生都不是一天形成的，都有個(gè)量變到質(zhì)變的過程，問題是我們有沒有把握管理這個(gè)過程。

有人說某個(gè)品牌成功了，我們只見它成功的一刻，它前面所有的付出、積累探索的努力、所有對(duì)市場(chǎng)客戶的了解和關(guān)注，都成為它呈現(xiàn)光彩那一刻的前奏。

企業(yè)中出現(xiàn)的問題也是一樣，突然之間有企業(yè)爆雷了。負(fù)債比例高了，現(xiàn)金流斷了，不會(huì)是今天突然出現(xiàn)的，先兆可能很多。可能五年前戰(zhàn)略不對(duì)了，三年前產(chǎn)品不對(duì)了，兩年前渠道銷售不對(duì)了，一年前凈現(xiàn)金流已是負(fù)數(shù)了，當(dāng)然現(xiàn)在就爆雷了！

哲學(xué)上還有實(shí)事求是、認(rèn)識(shí)論的問題，還有局部和全局的關(guān)系、因果關(guān)系、具體問題具體分析的問題。

這些既是理念也是方法論，把哲學(xué)概念和方法論去自然地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，達(dá)到“六經(jīng)注我”、觸會(huì)貫通的境界，會(huì)提高人對(duì)事物的感知和判斷力。

公司內(nèi)刊：企業(yè)思想的載體

有一年夏天，我去華潤(rùn)在山東的一家紡織廠，開會(huì)后去食堂吃飯，外面下著大雨。我坐在車?yán)锟吹铰飞献咧晃慌?，她打著傘，手里拿著飯盒，還捧著一本雜志邊走邊看。

在食堂門口我問她讀的什么，她說是華潤(rùn)的《創(chuàng)業(yè)論語(yǔ)》。我問她為什么下雨還邊走邊看，她說我們車間就一本，大家要輪流看。

這個(gè)鏡頭在我心里記了很久，讓我時(shí)常想，是什么語(yǔ)言和思想可以在不經(jīng)意間很輕易地讓人如饑渴般去看？什么才能直達(dá)人的心靈？

后來我給編輯《創(chuàng)業(yè)論語(yǔ)》的人講，別看我們出本公司內(nèi)刊沒太當(dāng)回事兒，可是離總部遠(yuǎn)的員工認(rèn)為那本雜志就是總部，那本雜志代表著我們的精神、向往、鮮活的人群和世界。

它有點(diǎn)像一個(gè)不停召開的會(huì)議，像一個(gè)可以瞭望的窗口，也像員工或朋友交流聊天，難得的是有人在期盼著讀它。這樣本來用來溝通信息的公司內(nèi)刊不自覺地變成了一個(gè)組織發(fā)展的工具，也是個(gè)企業(yè)文化載體。所以那時(shí)華潤(rùn)提出來“用內(nèi)刊做管理”（Management by Magazine）！

記得萬(wàn)科初期實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展得很普通，但有兩樣?xùn)|西做得好，留住了人才，一是食堂，一是《萬(wàn)科周刊》。萬(wàn)科從總經(jīng)理到受重用的總部高管大都在《萬(wàn)科周刊》擔(dān)任過總編輯。

一個(gè)公司里溝通的渠道方式有很多種，文件會(huì)議、數(shù)字預(yù)算、評(píng)價(jià)考核等，私下里非正式的溝通方式就更多。有時(shí)非正式的交流比正式會(huì)議作用還大，公司內(nèi)部的刊物是介于正式與非正式之間的溝通交流方式，是個(gè)軟性可塑的溝通分享工具。

因?yàn)楝F(xiàn)在電子版的東西多了，公司都有微信公眾號(hào)，可能內(nèi)刊被忽視了。雖然公眾號(hào)方便快捷，傳播面很廣，但紙質(zhì)內(nèi)刊的那種感覺，那種實(shí)在和真誠(chéng)，那種歸屬感是一般電子版網(wǎng)站代替不了的。

電子版的書剛出現(xiàn)時(shí)，大家認(rèn)為紙質(zhì)書馬上就要消失了，可到今天電子書并沒有很普及。因?yàn)槭掷锬弥槐緯x時(shí)有觸摸感、親近感，如果寫一下批注，有思想對(duì)話感，這些在電子版的讀物里看不到。

企業(yè)內(nèi)刊最大的好處應(yīng)該是半官方、半正式，開辟另外一個(gè)空間，把溝通的空白點(diǎn)補(bǔ)充上。所以，企業(yè)內(nèi)刊不能由領(lǐng)導(dǎo)審稿，是個(gè)“民間”機(jī)構(gòu)。這樣有人愿意寫，有人愿意讀，自我驅(qū)動(dòng)，能量很大，而且是正能量。

《創(chuàng)業(yè)論語(yǔ)》后來改為《華潤(rùn)》雜志，慢慢成熟以后就有了自己的一些觀點(diǎn)，成為某種理念的主導(dǎo)者。因?yàn)檫@種理念是在不斷溝通交流中形成的，通常很有代表性和生命力，也會(huì)與公司的理念相得益彰。

雜志還會(huì)做一些主題的調(diào)研，較深入地討論某項(xiàng)業(yè)務(wù)與公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)作用，形成一種理念或商業(yè)模型，也可算是最佳實(shí)踐的介紹推廣。

會(huì)議：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的工作方法

我自己深受通用電氣管理理念的影響，在我經(jīng)歷的幾家公司都可以看到它的痕跡，而且我覺得是基本成功的。韋爾奇的管理方法、相近的德魯克的企業(yè)管理理論，特別是其核心的組織發(fā)展理論和實(shí)踐，今天對(duì)企業(yè)仍有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

在推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的過程中，把業(yè)務(wù)發(fā)展和組織發(fā)展聯(lián)系起來，用人、組織的進(jìn)步和醒悟來推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，有三種會(huì)議是很有價(jià)值的，一是預(yù)算會(huì)，二是戰(zhàn)略研討會(huì)，三是公司年會(huì)。

會(huì)議雖然是個(gè)形式，但有時(shí)形式會(huì)決定內(nèi)容、催生內(nèi)容、激發(fā)團(tuán)隊(duì)。所以開會(huì)很重要，如何開會(huì)、開好會(huì)很重要。公司能不能開有結(jié)構(gòu)性、有效率、有結(jié)果、有共識(shí)的會(huì)是對(duì)公司管理水平的考驗(yàn)。

我們常抱怨會(huì)多，是因?yàn)闀?huì)議沒有擊中痛點(diǎn)，沒有解決問題。我們用了很多時(shí)間開會(huì)，好好研究提升一下會(huì)議水平很有必要。

我曾讓中糧同事把下面這段開會(huì)的要求貼在會(huì)議室里：“開會(huì)提前布置，議題必須清楚，人員必須恰當(dāng)，議題必有討論，討論必有決策，決策必有執(zhí)行，執(zhí)行必有結(jié)果，結(jié)果必須評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)必有獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰必須公開?！?/span>

雖然這些也沒有完全做到，但對(duì)會(huì)議質(zhì)量有提醒和要求。

不過，開好一個(gè)有結(jié)果、有效率的會(huì)也只是第一步。所有的會(huì)議目的，大原則都是調(diào)動(dòng)大家的積極性，找到問題并提出更好的解決方案。

開會(huì)時(shí)因?yàn)榇蠹揖墼谝黄鹩懻搯栴}，這種形式不管你是否有意，它自然成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織發(fā)展，不斷深化企業(yè)文化的過程。

所以，任何會(huì)議都可以是一種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)和提高的過程，而所有的培訓(xùn)又都可以變成工作甚至決策的過程。

華潤(rùn)、中糧和中化在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中都有立即轉(zhuǎn)為決策會(huì)的例子，這也是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的工作方法。

我曾說過，“我們的公司就是一所大學(xué)，與大學(xué)不同的是我們有個(gè)即時(shí)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)”。

自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)

是提高全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵

2023年華潤(rùn)出了本書——《華潤(rùn)啤酒30年》，讓我寫個(gè)序。我說：“近年來，你在中國(guó)打開一瓶啤酒，都會(huì)覺得口感挺好，可以前不是這樣。中國(guó)的啤酒好喝了，華潤(rùn)啤酒有很大的功勞。”

“在華潤(rùn)沒有投資沈陽(yáng)雪花啤酒前，中國(guó)的啤酒廠好像是幾百家，產(chǎn)量只有幾百萬(wàn)噸。啤酒企業(yè)規(guī)模小，水平差別大，自然質(zhì)量難以保證。

華潤(rùn)進(jìn)來后這件事開始改變，也不是華潤(rùn)本事大。投資沈陽(yáng)雪花，華潤(rùn)也是新手入行，但由此引起的市場(chǎng)力量大，競(jìng)爭(zhēng)力量大，整合力量大，這些合力把啤酒變好喝了。”

市場(chǎng)力量這個(gè)東西真厲害，有人說市場(chǎng)是銷售，有人說市場(chǎng)是供需，有人說市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)、是價(jià)格。其實(shí)這都是表面的，市場(chǎng)的真正力量是讓人們生產(chǎn)出更多更好的東西。

這些年人們說中國(guó)人有錢了，我說哪兒是有錢了？是有東西了，是東西多了，產(chǎn)品多了，因?yàn)樯a(chǎn)效率提高了，或者說是全要素生產(chǎn)率提高了。

新質(zhì)生產(chǎn)力的核心點(diǎn)就在全要素生產(chǎn)率的提高。任何的社會(huì)制度，任何生產(chǎn)關(guān)系的安排，如果不能促成全要素生產(chǎn)率的提高都不是成功的制度。而促進(jìn)全要素生產(chǎn)率提高的最關(guān)鍵持久的力量就是自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，所謂“看不見的手”。

2001年我被選為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”，一起領(lǐng)獎(jiǎng)的還有四川長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰董事長(zhǎng)。我問他長(zhǎng)虹為什么做得那么好？他說：“簡(jiǎn)單呀，老的‘國(guó)營(yíng)四川長(zhǎng)虹機(jī)械廠’大門口墻上的六個(gè)大字做到就可以了。”

“什么六個(gè)字？”他說：“‘優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，低耗’呀?！蔽蚁胝媸前?！能把六個(gè)字做全的確不容易。

可這六個(gè)字都是結(jié)果，是目標(biāo)，怎么達(dá)到呢？看來動(dòng)力還是市場(chǎng)，還要競(jìng)爭(zhēng)，還要市場(chǎng)的考驗(yàn)和基于人的基礎(chǔ)訴求的利益分配。否則這幾個(gè)字為什么以前作用不大呢？

總部離市場(chǎng)較遠(yuǎn)的公司里時(shí)常有一種自己并不能清楚察覺的現(xiàn)象，就是容易提大目標(biāo)、講意義、講重要性，但接下來執(zhí)行主體分散、協(xié)同不夠、責(zé)任不清、資源條件不清、能力不清、動(dòng)力不清、獎(jiǎng)罰不清，目標(biāo)口號(hào)僅在淺層面上重復(fù)。

這是大企業(yè)中戰(zhàn)略與執(zhí)行的典型病癥。公司內(nèi)部很忙，但感受不到市場(chǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的過程中，這樣的企業(yè)就難以生存。

華潤(rùn)啤酒從第一天起就處在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，任何一項(xiàng)懈怠導(dǎo)致的錯(cuò)誤都會(huì)在市場(chǎng)上受到直接快速的懲罰。

有人說華潤(rùn)是國(guó)有企業(yè)，怎么能做激烈競(jìng)爭(zhēng)的快消品行業(yè)？我說這可能基于對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)邏輯的深刻理解和尊重。

不僅是華潤(rùn)啤酒，華潤(rùn)的超市、中糧的長(zhǎng)城葡萄酒、中糧后來投資的蒙牛，都是遵循了相同原則。

再后來我到了中化，中化的同事們說，別看我們是國(guó)有企業(yè)，但中化的企業(yè)傳統(tǒng)是不怕競(jìng)爭(zhēng)，越競(jìng)爭(zhēng)我們熱情越高、發(fā)展越快。這后來也的確在許多業(yè)務(wù)上得到印證。

提高市值的唯一路徑

是經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)

公司上市（IPO）是件很刺激的事情。它不僅是融資了，公司地位名氣都更高了，關(guān)鍵是公司突然有了一個(gè)在一般經(jīng)營(yíng)盈利之上的市場(chǎng)價(jià)值。

它的價(jià)格是以盈利倍數(shù)計(jì)算的，它每天在交易，這個(gè)價(jià)格是眾人交易行為的結(jié)果。它是公司價(jià)值的民主化，不僅公司的產(chǎn)品是商品，公司本身也是商品。

股份每天在買賣，這對(duì)公司和股東很重要，公司可以自己印“票”了，這就是給了你“印幣權(quán)”，你的股票就是你自己發(fā)行的貨幣，它升了還是跌了，你要負(fù)責(zé)，否則以后不能再印了。

近來因?yàn)楣墒械兔?，市值管理更成了熱門話題。市值其實(shí)沒有多少可管理的，雖然多做些投資者推介，或者盡量分紅，甚至回購(gòu)些公司股票都會(huì)幫助市值提升，但都不是治本之道。

要搞好市值唯一的路徑就是經(jīng)營(yíng)管理好自己的公司。

而且這個(gè)好不僅是規(guī)模、盈利，它要有質(zhì)量的營(yíng)業(yè)規(guī)模、要盈利的增長(zhǎng)性、要回報(bào)率高、要戰(zhàn)略正確、要?jiǎng)?chuàng)新、要核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、要團(tuán)隊(duì)好，還要可持續(xù)性——是典型的“既要又要還要”。

投資者是永遠(yuǎn)貪婪的，上市公司好的標(biāo)準(zhǔn)也是不斷升級(jí)的。上市公司因?yàn)槌闪斯姽疽袷卦S多規(guī)則，國(guó)際上好的公司大部分都是在好的資本市場(chǎng)，也就是好的上市環(huán)境和規(guī)則壓力下成長(zhǎng)起來的。

資本主義在其企業(yè)發(fā)展過程中有兩大制度發(fā)明很關(guān)鍵：一是有限責(zé)任公司，二是信托管理制。第一條讓人敢投資，第二條有人管公司。這直接造就了偉大的企業(yè)。

我想應(yīng)該還有第三條，就是公司上市。它直接打破了公有和私有的邊界，特別是上市公司在股權(quán)被不斷稀釋得非常分散后，私人公司事實(shí)上成了公眾持股的公司，它由此帶來的在所有制、財(cái)富分配、公司治理等方面的深遠(yuǎn)影響在中國(guó)資本市場(chǎng)還在演進(jìn)中，公司上市則是所有這些的起點(diǎn)。

三生萬(wàn)物：往前跑，

身后將會(huì)是繁花似錦

老子在《道德經(jīng)》中說：“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。”

這里的“一”是道，也可叫自然；“二”是陰陽(yáng)；“三”是陰陽(yáng)協(xié)調(diào)、矛盾平衡中產(chǎn)生的變化無(wú)盡的世界，在這個(gè)世界中才有萬(wàn)物生長(zhǎng)。簡(jiǎn)單幾句話，老子把世界的源頭，把世界如何昌盛定義了。

所以，“三生萬(wàn)物”說的是陰陽(yáng)協(xié)調(diào)生萬(wàn)物，矛盾平衡生萬(wàn)物，運(yùn)動(dòng)變化生萬(wàn)物，也就是萬(wàn)物皆因環(huán)境生。

先正達(dá)成立于1758年，它所在的瑞士巴塞爾市很小，只有不到30萬(wàn)人口。

除了著名的國(guó)際清算銀行及其制定的關(guān)于銀行業(yè)資本充足比率標(biāo)準(zhǔn)的《巴塞爾協(xié)議》外，這個(gè)小城市不僅有先正達(dá)，還有羅氏制藥、諾華制藥等世界級(jí)大型生物和制藥企業(yè)。

我曾好奇，為什么這么一個(gè)小城市有這么多的大型化學(xué)企業(yè)？

巴塞爾因?yàn)樵诘聡?guó)和瑞士邊境上，對(duì)污染監(jiān)管不嚴(yán)格，所以一百多年前紡織業(yè)興盛時(shí)，這里印染業(yè)發(fā)達(dá)，后來紡織業(yè)和印染業(yè)都相繼衰落，這里的印染企業(yè)許多轉(zhuǎn)型成為生物化學(xué)和制藥企業(yè)。

企業(yè)產(chǎn)品是升級(jí)迭代的，企業(yè)也是不斷繁衍茂盛的。這一點(diǎn)很有意思，為什么有的企業(yè)可以從一家染料企業(yè)升級(jí)換代到像諾華制藥這樣的技術(shù)和規(guī)模都是世界一流的企業(yè)，它們真的沒有辜負(fù)時(shí)間和歷史??！

“三生萬(wàn)物”的概念可以是企業(yè)眾多創(chuàng)新戰(zhàn)略的起點(diǎn)，有了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)就是多點(diǎn)的、茂盛的。

世界的商業(yè)就像是一個(gè)個(gè)的網(wǎng)絡(luò)，有港口網(wǎng)、信息網(wǎng)、技術(shù)網(wǎng)、金融網(wǎng)、生產(chǎn)網(wǎng)、銷售網(wǎng)，還有很多其他形式的網(wǎng)。你的業(yè)務(wù)大小就看你在這些網(wǎng)絡(luò)上有多大位置。

中糧過去做進(jìn)出口業(yè)務(wù)，有許多業(yè)務(wù)是政策性、貿(mào)易性的，這樣就經(jīng)常被認(rèn)為是可有可無(wú)的中間商。隨著中國(guó)加入WTO（世界貿(mào)易組織），推進(jìn)貿(mào)易體制改革，中糧必須建立自己市場(chǎng)機(jī)制下的業(yè)務(wù)模式，它必須能自如地把握全球全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)。

中糧集團(tuán)是一家中國(guó)的企業(yè)，但它必須成長(zhǎng)為一家國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的公司才有價(jià)值。我在中糧的會(huì)上多次說過，中糧集團(tuán)如果在國(guó)際上沒有地位，在國(guó)內(nèi)也沒有地位。它不長(zhǎng)成一家國(guó)際化的企業(yè)，就不完整。

商業(yè)模式不完整，公司整體都不完整，就不可能完成最有效服務(wù)客戶的目的。只有成長(zhǎng)到有國(guó)際化公司的骨骼和肌肉時(shí)，它才有生命力。

這也是“三生萬(wàn)物”中的生命力和成長(zhǎng)性，也是企業(yè)的本質(zhì)。企業(yè)是個(gè)生命體，是個(gè)運(yùn)動(dòng)體，它必須在不斷成長(zhǎng)中形成核心能力，在不斷成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)效率和創(chuàng)新。

“三生萬(wàn)物”像許多中國(guó)哲學(xué)的概念一樣，給了我們宏大的時(shí)空感和豐富的精神物質(zhì)感，讓我們變得豁達(dá)通透。

中化司歌里說“江河奔流是通達(dá)，白雪落地是純粹”，這也是更自如自在地面對(duì)變化和起伏的態(tài)度，也是審視和完善自我的精神。看得遠(yuǎn)、看得廣會(huì)更有創(chuàng)造力和定力。

記得好多年前讀到四川詩(shī)人流沙河的一篇散文，說他在被批斗勞改時(shí)住牛棚，晚上蹲在野地里方便，心里充滿痛苦和愁怨。

可當(dāng)抬頭看到滿天繁星時(shí)他被吸引了，看著、看著，他心里亮了，滿腔的壓抑、苦悶情緒消失了。

他心里想，這個(gè)星球這么大，這個(gè)歷史這么長(zhǎng)，我們所受的這點(diǎn)苦難不算什么，都會(huì)悄然消失不見的。

人的心境有時(shí)要大，大可以去嘗試從未有過的事業(yè)；但有時(shí)要小，把自己看得小，可以腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。這兩個(gè)應(yīng)該是同時(shí)存在的，公司里的戰(zhàn)略實(shí)際上也是這樣的平衡。

大和小本來就是相對(duì)的。有科學(xué)家用顯微鏡發(fā)現(xiàn)了分子之大，構(gòu)成之復(fù)雜，奧秘之多；也有天文學(xué)家用天體望遠(yuǎn)鏡看到了星球之小，運(yùn)行之簡(jiǎn)單，規(guī)律之單調(diào)。

把大與小結(jié)合起來，把不斷創(chuàng)新變化的與持續(xù)堅(jiān)守的結(jié)合起來，理解了“三生萬(wàn)物”的道理，你就認(rèn)準(zhǔn)了前面的方向了。

往前跑，身后將會(huì)是繁花似錦！