印度又又又開始搶了！為什么說“又又又”呢？因?yàn)樗菓T犯了，搶劫中國(guó)公司，不是第一次了。上一次，印度強(qiáng)行逼迫上汽名爵印度子公司，出讓51%股權(quán)，只剩49%股權(quán)，失去絕對(duì)控股權(quán)。

雖然上汽依然是最大單一股東，但股比下降至49%，而印度本地員工、經(jīng)銷商和JSW持股總數(shù)達(dá)到51%。被引入的印度本地大股東，是一家JSW鋼鐵集團(tuán)。一個(gè)煉鋼鐵的，哪里會(huì)造車呢？擺明了就是等上汽把名爵生產(chǎn)線建好了，就趕緊過來摘果子的。

有些人說，中國(guó)引入合資公司，不也是中外股權(quán)各占一半嗎？但這里面的區(qū)別在于，中國(guó)是明碼標(biāo)價(jià)，公開透明，你要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，就要接受合資的條件，各自持股50%，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)你全面打開?？捎《饶兀克皇沁@樣的。它是先給你各種優(yōu)惠政策，比如稅收減免，土地優(yōu)惠等。等你出錢，出力，出技術(shù)，把設(shè)備引進(jìn)來，生產(chǎn)線搭建起來，印度政府說：“這公司你不能100%持股，必須出讓51%，將控股權(quán)交給印度?！?/P>

那我開公司，引入印度本地投資，可不可以呢？當(dāng)然是可以的。但前提是，得公平。在投資界，作為創(chuàng)始股東持股的股權(quán)，都會(huì)有一個(gè)溢價(jià)的。像蔚來汽車，李斌持股8.5%，出讓了91.5%的股權(quán)，但保留了38.5%的投票權(quán)。換來了什么呢？累計(jì)融資1150億。這就是股權(quán)的強(qiáng)大溢價(jià)能力。

名爵作為印度本地，銷量第一的中高端電動(dòng)汽車品牌，按照上汽自己的估值預(yù)期，最少價(jià)值100億美元。可印度政府給出了一個(gè)怎樣的估值呢？它按照原始價(jià)值估值，就是你上汽投入了多少錢，我買走51%的股權(quán)，就還給你51%的原始投資。你想要溢價(jià)？對(duì)不起，一毛都沒有。這等于否認(rèn)了你的品牌價(jià)值，否認(rèn)了你的未來潛在預(yù)期價(jià)值，否認(rèn)了你的人才價(jià)值，也否認(rèn)你的投資增值價(jià)值，屬于是變相收割。

這就好比，你創(chuàng)辦了一家汽車公司，你自己的投資總額大約10個(gè)億。公司經(jīng)營(yíng)得很不錯(cuò)，在印度銷量談不上遙遙領(lǐng)先，但也位列新能源賽道前三名。外面的投資人都覺得，你這公司很有前景，估值最少200個(gè)億。

這時(shí)，當(dāng)?shù)卣f，你這啥玩意兒?。窟€估值200個(gè)億？給你5.1個(gè)億，買走你51%的股權(quán)。你愿意賣嗎？不賣，那好，工廠沒收，設(shè)備沒收，賬戶資金凍結(jié)，再對(duì)你處以巨額稅務(wù)罰款。你怎么選？留下來，還可以一起賺錢，一起開拓印度市場(chǎng)，走的話，一毛都拿不回，還要巨虧原始投資。

印度就是靠著這套打法，死死地拿捏住了上汽。現(xiàn)在，印度又把手伸進(jìn)VIVO的口袋里了。在印度，VIVO的銷量位居第三，僅次于三星、小米，年度出貨量超過2500萬臺(tái)，市占率17%。你說VIVO值不值錢？肯定值錢。從體量上來說，VIVO比名爵印度還要大。名爵印度是剛建好生產(chǎn)線，銷量也才剛剛起步，可VIVO在印度獨(dú)資經(jīng)營(yíng)十多年了，擁有兩個(gè)印度工廠，產(chǎn)能合計(jì)超過5000萬臺(tái)。VIVO印度工廠生產(chǎn)的手機(jī)不只是在印度賣，還出口至俄羅斯、泰國(guó)、沙特等多個(gè)國(guó)家。

VIVO的兄弟品牌，OPPO也在印度建設(shè)了兩座工廠，員工超過1萬人。因?yàn)楸姸嘀袊?guó)品牌扎堆，印度也一躍成為全球第二大手機(jī)制造國(guó)?？晒饨M裝制造，印度還不夠滿意。為了瓜分更多的利益，印度決定耍流氓，上手搶。印度支持塔塔集團(tuán)，強(qiáng)制并購(gòu)VIVO印度公司51%的股權(quán)，不僅要拿走51%的利潤(rùn)，還要拿走VIVO印度公司的控股權(quán)。

這跟上汽名爵印度公司被強(qiáng)制并購(gòu)，如出一轍。現(xiàn)在，擺在中國(guó)公司面前的是，除了名爵印度、VIVO印度，還會(huì)不會(huì)有其他的中國(guó)公司，被印度強(qiáng)制掠奪控股權(quán)？比如小米印度、OPPO印度等。中國(guó)公司遠(yuǎn)赴印度，看中的是印度市場(chǎng)和印度廉價(jià)的勞動(dòng)力。可印度政府看中的是，中國(guó)公司。

當(dāng)印度的本土公司競(jìng)爭(zhēng)不過中國(guó)企業(yè)時(shí)，強(qiáng)制并購(gòu)，把中國(guó)企業(yè)強(qiáng)行“本地化”，變成印度公司，就成為了印度政府的最后手段。競(jìng)爭(zhēng)不過，還搶不過嗎？哪個(gè)公司能對(duì)抗印度政府？小米有幾個(gè)師？VIVO有幾個(gè)師？面對(duì)這種局面，單個(gè)公司根本沒法抗拒，只能被迫接受。

這意味著，“VIVO印度”將逐漸變成“印度VIVO”！

尚未被強(qiáng)制并購(gòu)的小米、OPPO該如何自處？豈不瑟瑟發(fā)抖、膽戰(zhàn)心驚？