長(zhǎng)發(fā)飄飄、打扮精致的奕霖（化名）穿著小套裙，踩著高跟鞋走在自家制冷設(shè)備的工廠車(chē)間時(shí)，仿佛寫(xiě)字樓的白領(lǐng)突然穿越而來(lái)。這家工廠年產(chǎn)值上億，廠內(nèi)機(jī)器聲震耳欲聾，粉塵飄揚(yáng)，工廠圍墻外是農(nóng)田。奕霖和這個(gè)環(huán)境顯得格格不入，但她卻是這個(gè)工廠的二代接班人。每天她都要從上虞城區(qū)開(kāi)車(chē)到湯浦的工廠，路上接近50分鐘，在工廠工作一整天，灰頭土臉，回家后唯一的娛樂(lè)活動(dòng)就是健身。第二天，她又要來(lái)這里和爸爸一起“看”廠。

奕霖在工廠里

“在國(guó)外讀書(shū)的時(shí)候，我說(shuō)畢業(yè)后想去大廠工作。我的目標(biāo)是阿里，但后來(lái)我逐漸意識(shí)到大廠很‘卷’，我可能一進(jìn)去就是打雜的，學(xué)到的東西可能也很有限，除非我真的打算一輩子就留在那里了?！鞭攘刈詈鬀Q定，回廠子，回到父親身邊。

在奕霖家工廠所在的浙江紹興上虞的湯浦鎮(zhèn)，她是鮮有愿意回家繼承工廠的年輕人。上虞銅業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)徐立新告訴銀柿財(cái)經(jīng)一個(gè)數(shù)據(jù)，在湯浦這個(gè)有著120余家銅管廠的小鎮(zhèn)，企業(yè)主平均年齡在60歲左右，愿意接班的二代僅10%。

傳統(tǒng)制造業(yè)、億元左右的產(chǎn)值、百名左右的工人，類(lèi)似體量的工廠在浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)間數(shù)不勝數(shù)，像奕霖這樣的“廠二代”卻少之又少。從某種意義上來(lái)說(shuō)，新生代的意愿、能力和選擇，將決定一家小企業(yè)的生死。面對(duì)傳承困境，徐立新表示，目前大家都沒(méi)想到有效辦法。

看合同、看賬本、組織年會(huì)

“我家的廠子如果做服裝或美妝之類(lèi)的行業(yè)，我肯定會(huì)很樂(lè)意接。”在和銀柿財(cái)經(jīng)聊天的時(shí)候，奕霖冒出了好多次這句話。和很多“廠二代”一樣，奕霖在新加坡、英國(guó)的名校讀了工商管理。在她看來(lái)，制冷設(shè)備工廠和自己完全不搭邊?！叭绻亲龇b，我感覺(jué)自己的一些時(shí)尚眼光可以派上用?！?/P>

但審美在這一堆銅管機(jī)器中派不上用場(chǎng)。來(lái)到工廠后，奕霖才發(fā)現(xiàn)管理一個(gè)工廠遠(yuǎn)比打工難?！皠e人都叫我‘小老板’，但心里其實(shí)根本不服、不信任你?！鞭攘叵胪七M(jìn)數(shù)字化改革，老師傅們不配合，“數(shù)字化改革不是簡(jiǎn)單地上機(jī)器，而是要他們從內(nèi)心去認(rèn)同去理解”。面對(duì)一批在崗超過(guò)20年的員工，“哪怕是看到一些他們做得不好的地方，你也沒(méi)辦法說(shuō)”。

奕霖想從做內(nèi)銷(xiāo)開(kāi)始學(xué)起，因?yàn)閮?nèi)銷(xiāo)是現(xiàn)在工廠非常重要的部門(mén)。廠里那些資歷很深的銷(xiāo)售人員表面對(duì)她客客氣氣，卻不會(huì)有人來(lái)指出“小老板”的問(wèn)題，沒(méi)有人真正給她做老師，“這個(gè)身份在這里變得有點(diǎn)尷尬”。

在廠里看到了很多問(wèn)題，奕霖不知道如何解決，“管理層”都是親戚，而她只是一個(gè)晚輩?！拔业亩?、叔叔、姑姑、姑父，我的舅舅、舅媽?zhuān)荚谶@里，有些話很難說(shuō)。”

不僅和周?chē)讼嗵幾兊煤茈y，作為女兒，奕霖發(fā)現(xiàn)跟老板/爸爸要錢(qián)也變得難開(kāi)口。“前八九個(gè)月一分錢(qián)工資都沒(méi)有，財(cái)務(wù)、行政、送資料，啥都干?！钡啾扔跊](méi)工資，奕霖更無(wú)奈的是，當(dāng)她向父親反映工廠的問(wèn)題時(shí)，父親會(huì)找理由駁回她的意見(jiàn)。

“我老爸獲取信息只是單方面，我覺(jué)得我是我爸的眼睛，能發(fā)現(xiàn)一些他看不到的問(wèn)題，但是他竟然不信我。”這對(duì)奕霖來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大打擊。她有點(diǎn)生氣：“我對(duì)他說(shuō)，這個(gè)廠子里，只有我才是全身心地為你好，完全站在你這邊?！闭f(shuō)完這句話，奕霖發(fā)現(xiàn)，爸爸竟然眼眶有點(diǎn)紅了。

困惑不解的事太多了。奕霖對(duì)銀柿財(cái)經(jīng)甩甩長(zhǎng)發(fā)，笑著說(shuō)：“我這么小，現(xiàn)在居然有了很多白發(fā)?！边@些難題，沒(méi)做過(guò)“廠二代”的人很難理解或者代入。奕霖曾經(jīng)和朋友提起自己做的事，比如看招聘合同、看賬本、組織年會(huì)，朋友開(kāi)玩笑說(shuō)：“你能不能干一點(diǎn)讓你可以讓你成長(zhǎng)的工作?！?/P>

說(shuō)到這里，一直在旁邊陪著奕霖接受采訪的父親——一位年過(guò)六十的紹興企業(yè)家突然插話：“這些工作對(duì)工廠來(lái)說(shuō)是很重要的。我們?cè)?jīng)因?yàn)闆](méi)顧得上和工人簽訂勞動(dòng)合同，支付了很多賠償金。年會(huì)對(duì)提升公司士氣也有著舉足輕重的作用，更不用說(shuō)看賬本了?！?/P>

接班？想又不想，想又不敢

27歲的陳雨（化名）是杭州一家國(guó)有保險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，膚色白皙、打扮精致、氣質(zhì)優(yōu)雅。大概只有陳雨的MBA同學(xué)知道，陳雨的父親在余杭有一家經(jīng)營(yíng)了二十多年的鑄造工廠。“最厲害的時(shí)候，整個(gè)杭州的窨井蓋都是我們家生產(chǎn)的?！闭f(shuō)到這點(diǎn)，她頗為驕傲。

廠里長(zhǎng)大的她到現(xiàn)在都記得機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刺耳的噪音、油膩的元器件和粗布工作服?！疤煜ち耍r(shí)候就經(jīng)常在廠里寫(xiě)作業(yè)?！币舱沁@份熟悉，讓她有點(diǎn)抗拒回去。

陳雨有姐姐、有弟弟，按理說(shuō)，她不應(yīng)該是那個(gè)考慮接班的人，但現(xiàn)實(shí)在逐漸逼近?！暗艿軐W(xué)醫(yī)，人在新加坡，姐姐做的是營(yíng)養(yǎng)食品研究。爸爸已經(jīng)六十多歲了，家里三個(gè)孩子，沒(méi)有人有意愿來(lái)繼承這個(gè)廠。爸爸有說(shuō)如果沒(méi)人接，廠子就要關(guān)?！彼睦镉袀€(gè)聲音在說(shuō)，“廠關(guān)掉還是很可惜的。我媽說(shuō)起過(guò)，現(xiàn)在一個(gè)月?tīng)I(yíng)收有上千萬(wàn)?！?/P>

但陳雨對(duì)接班很猶豫。除了對(duì)工作環(huán)境和行業(yè)的不喜歡，陳雨覺(jué)得更難面對(duì)的是客戶。“客戶都是和爸爸差不多年紀(jì)的人，和他們?cè)谝黄鹩袎浩雀小！备顚拥脑蚴菍?duì)自己能力的擔(dān)憂。陳雨家的工廠已經(jīng)從杭州搬遷到安徽，2024年5月在安徽正式開(kāi)爐。工廠現(xiàn)在最需要解決的問(wèn)題是數(shù)字化升級(jí)，“我不知道自己行不行”。

這些年，陳雨雖然一邊做著普通打工人，說(shuō)著“我不想回去”，一邊卻很實(shí)誠(chéng)地在做著準(zhǔn)備。陳雨學(xué)了15年的民族音樂(lè)，研究生卻讀了海外大學(xué)的商科?！皩W(xué)民族樂(lè)器的真的很難找工作，我還是決定讀個(gè)商科，現(xiàn)在我還在讀浙江大學(xué)MBA，也是想看看能不能為爸爸的工廠積累一點(diǎn)資源?！庇幸惶?，陳雨聽(tīng)一位MBA的師姐臺(tái)上發(fā)言說(shuō)，要成為新一代女浙商，她有一種觸電的感覺(jué)。“我覺(jué)得這句話很燃，真的點(diǎn)燃了我?！?/P>

接班十年后，兒子說(shuō)想去國(guó)企打工

陳雨知道，要接手一個(gè)企業(yè)，需要準(zhǔn)備的實(shí)在太多了。但很多時(shí)候，當(dāng)企業(yè)家和二代明白過(guò)來(lái)的時(shí)候已經(jīng)有點(diǎn)晚了。有人抬腳邁進(jìn)工廠，也有人轉(zhuǎn)身離開(kāi)工廠。銀柿財(cái)經(jīng)在企業(yè)采訪時(shí)聽(tīng)到廠長(zhǎng)們閑聊，附近有家工廠的孩子回來(lái)接班，干了兩三年又跑了，“聽(tīng)說(shuō)去教培行業(yè)做老師去了”。

“現(xiàn)在廠子的希望寄托在孫子輩?！?/STRONG>朱江（化名）的一句玩笑話道出了他的無(wú)奈。鼎盛時(shí)期，全省各地上千所學(xué)校的學(xué)生校服都來(lái)自朱江的工廠，但現(xiàn)在業(yè)務(wù)量和范圍在逐漸縮小。他最近開(kāi)始盤(pán)算，等干不動(dòng)了，工廠就出租給別人當(dāng)倉(cāng)庫(kù)吧。

朱江的兒子已經(jīng)近中年，大學(xué)畢業(yè)后便跟著他在服裝廠，干了快十年?！暗覂鹤幼罱臀艺f(shuō)，想到國(guó)企去找個(gè)事情做，我覺(jué)得也是可以的。”兒子回到工廠后，朱江常帶著他跑業(yè)務(wù)、拉單子，逐漸發(fā)覺(jué)兒子不是生意場(chǎng)里的那塊料。“飯桌上說(shuō)話很重要，怎么說(shuō)，怎么談，他有時(shí)說(shuō)出來(lái)的味道就是不一樣。做生意，還是要看是不是這個(gè)料?！边@十年，由于校服生意競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，朱江原本想依靠之前積累下來(lái)的客戶資源，轉(zhuǎn)型做學(xué)校實(shí)驗(yàn)室裝備，也沒(méi)有做起來(lái)。

朱江打趣道，“現(xiàn)在我對(duì)兒子就一個(gè)要求，我現(xiàn)在六十多，再努力守著廠干十年，他們必須多生孩子，生三個(gè)，希望有一個(gè)能接手的?！?/P>

已經(jīng)擁有自己的成熟品牌、和妹妹一起在溫州開(kāi)服裝廠的沈女士，也曾打算讓兒子回來(lái)接班，兒子確實(shí)也聽(tīng)話回來(lái)了?！暗歉篙吚砟畈煌?，經(jīng)常產(chǎn)生沖突，干了沒(méi)幾年就放棄了?！鄙蚺空f(shuō)。

傳不下去的小企業(yè)該怎么辦

浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院副院長(zhǎng)、浙大城市學(xué)院創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)研究中心主任朱建安告訴銀柿財(cái)經(jīng)，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)處在緩慢復(fù)蘇的過(guò)程中，父輩經(jīng)營(yíng)都很困難，二代接手的意愿就更低了。

浙商博物館館長(zhǎng)、浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長(zhǎng)楊軼清教授在接受銀柿財(cái)經(jīng)采訪時(shí)直言，第一代浙商大都已經(jīng)五六十歲甚至六七十歲了，解決傳承問(wèn)題迫在眉睫。企業(yè)家要傳承的，一是企業(yè)家精神，更重要的企業(yè)家能力。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，傳承越早越好，越早接班，二代所繳的“學(xué)費(fèi)”就越少。企業(yè)規(guī)模大或者已經(jīng)上市，相對(duì)來(lái)說(shuō)傳承的壓力就會(huì)小，但是大量的中小企業(yè)、小微企業(yè)，誰(shuí)來(lái)接班，是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

“兩代人的觀念有分歧是很正常的。這個(gè)時(shí)候，除了二代要尊重父輩的創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn)等等之外，父輩要有向二代們學(xué)習(xí)的心態(tài)。這個(gè)對(duì)父輩來(lái)說(shuō)是很難又很關(guān)鍵的。他們之間往往缺乏有效的溝通方式?！?/P>

楊軼清表示，這時(shí)候需要第三方，比如政府、協(xié)會(huì)、智庫(kù)等，來(lái)承擔(dān)橋梁功能，化解中小企業(yè)傳承的痛點(diǎn)，給一代和二代做指引，助力浙江中小企業(yè)的傳承。

如果二代實(shí)在不愿意接班，這些企業(yè)將來(lái)是否會(huì)走向關(guān)門(mén)歇業(yè)？

朱建安認(rèn)為，在子女沒(méi)有意愿也缺乏能力的情況下，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)或是可以考慮的選擇。朱建安特別提到，與其說(shuō)是培養(yǎng)二代，不如說(shuō)是培養(yǎng)二代領(lǐng)導(dǎo)的高管團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)家子女能夠成為負(fù)責(zé)任的股東、有掌控企業(yè)方向用人識(shí)人的能力，具體管理職責(zé)可以由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)完成。

銀柿財(cái)經(jīng)采訪過(guò)程中，有民營(yíng)企業(yè)家表示，自家企業(yè)規(guī)模較小，沒(méi)必要找職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)此，楊軼清認(rèn)為，現(xiàn)在浙江中小企業(yè)所面臨的主要困境是，兒女不愿意接班或者接不了，而交給“外人”往往又不放心，權(quán)衡之下，或者是讓兒女勉強(qiáng)接班，或者無(wú)奈之下，選擇把工廠轉(zhuǎn)讓掉。

另外，如果沒(méi)有長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，真正的人才也留不住。楊軼清提出，或許日本家族企業(yè)的“養(yǎng)子模式”可以借鑒?！皬淖约旱膱F(tuán)隊(duì)里培養(yǎng)接班人，給他股份，把他/她視為干兒子/女兒，這或許能兼顧接班人社會(huì)化和控制權(quán)家族化?！?/P>