隨著媒體進(jìn)入碎片化時(shí)代，我們已經(jīng)失去了大一統(tǒng)的信息來(lái)源。比如在CCTV，微博和抖音上，我們可能會(huì)看到三種截然不同的世界形態(tài)，而當(dāng)我們回到自己的生活和工作中，又會(huì)體驗(yàn)到另一種世界，也許這就是所謂的“盲人摸象”的典故由來(lái)吧。

最近的感覺(jué)是，身邊的很多行業(yè)，甚至是整個(gè)世界死氣沉沉，已經(jīng)離那個(gè)高歌猛進(jìn)的全球化一體化幻境越來(lái)越遠(yuǎn)，眼前只是靠慣性維持著一種表面的茍且。我想可能很多地方或者很多行業(yè)從微觀上已經(jīng)進(jìn)入了垃圾時(shí)間，或者說(shuō)“賢者時(shí)間”，在高速發(fā)展猛進(jìn)的高潮后，需要更長(zhǎng)的時(shí)間周期來(lái)回復(fù)平靜。

比如說(shuō)輝煌了二十多年的地產(chǎn)鏈，隨著恒大的落幕已經(jīng)確定進(jìn)入了垃圾時(shí)間，還在臺(tái)上的一些角色，還在假裝表演并且不甘沉淪地表演，身處產(chǎn)業(yè)鏈條上的一些企業(yè)，已經(jīng)不可避免地要接受命運(yùn)的回報(bào)。

最近有新聞爆出，恒大集團(tuán)及其子公司拖欠上海三菱電梯巨額款項(xiàng)，至2021年末達(dá)到21.39億元，其中14.4億元為逾期應(yīng)收款。

顯然恒大已經(jīng)沒(méi)有錢付清貨款了，這一事件為電梯行業(yè)敲響警鐘：雖然大額訂單誘人，但風(fēng)險(xiǎn)同樣巨大，一旦客戶出現(xiàn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。對(duì)于資金實(shí)力不強(qiáng)的地產(chǎn)上下游企業(yè)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)更為重要，畢竟“高處不勝寒”'，安全第一。

同樣在工程基建的行業(yè)，聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在地方政府的很多基建項(xiàng)目，已經(jīng)沒(méi)有民營(yíng)公司敢去墊資承包了，很多幾年前甚至是十年前完成驗(yàn)收的項(xiàng)目，都無(wú)法結(jié)款，類似的案例在XHS上比比皆是。這個(gè)行業(yè)顯然也已經(jīng)進(jìn)入了垃圾時(shí)間，處于不破不立的階段。

新能源領(lǐng)域，光伏的產(chǎn)能過(guò)剩也已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)后果，類似工程墊資轉(zhuǎn)包的供應(yīng)鏈游戲也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。其他類似出現(xiàn)死局的行業(yè)還有電商直播、小視頻等。

產(chǎn)能過(guò)剩過(guò)熱背后的重要推手，投資行業(yè)其實(shí)現(xiàn)在也面臨著嚴(yán)重的去產(chǎn)能狀況，不過(guò)我認(rèn)為這倒是個(gè)好事，優(yōu)勝劣汰，讓行業(yè)冷靜下來(lái)，等待重新啟動(dòng)的周期，是一種天道循環(huán)。

我們國(guó)家的企業(yè)向來(lái)是贏家通吃，很多大廠走過(guò)的路寸草不生。

與歐美日企業(yè)做生意，只要不做砸可以一直做下去，有合理利潤(rùn)。當(dāng)然做砸一次以后也沒(méi)你什么事了。我們的大廠卻把拼命壓榨供應(yīng)商作為一項(xiàng)傳統(tǒng)技能，他們有時(shí)也搞公平競(jìng)標(biāo)，但會(huì)把價(jià)格壓低到供應(yīng)商虧損的邊緣，一旦原材料市場(chǎng)稍有風(fēng)吹草動(dòng)，脆弱的利潤(rùn)防線就崩潰了。供應(yīng)商即使沒(méi)破產(chǎn)，為了活命就得拼命壓榨員工，因?yàn)槠渌杀径际枪潭ǖ?，只有人力成本存在彈性空間。

如果行業(yè)頭部企業(yè)普遍缺乏共贏的想法，都玩短期博弈，就不要談培養(yǎng)生態(tài)圈了。我們很多小公司，出于生存的目的，不敢對(duì)客戶的不公平條款說(shuō)不，最后有可能成功，也有可能反受其害，這也無(wú)可厚非，但是整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境確實(shí)是大家博弈下來(lái)的結(jié)果，誰(shuí)都有責(zé)任。

所有的供應(yīng)鏈都是串在一起的螞蚱，依賴頭部領(lǐng)袖企業(yè)的引領(lǐng)和庇護(hù)，蘋果鏈、特斯拉鏈、PC鏈（HP、Dell和聯(lián)想）是一類，國(guó)產(chǎn)手機(jī)鏈、家電鏈、新能源車鏈、光伏鏈、信創(chuàng)鏈?zhǔn)橇硪活悺Ｈ绻麠l供應(yīng)鏈上的上下游玩家都在虧損出貨，說(shuō)明整個(gè)行業(yè)的價(jià)值可能是負(fù)的，也許在某些外在因素如政府補(bǔ)貼、融資上市被撇去后，將徹底失去存在的意義，參與方多年的虧損最后沒(méi)有落地出口，必將導(dǎo)致多米諾式的反應(yīng)，就像目前在光伏、工程行業(yè)看到的，也許在別的領(lǐng)域也即將出現(xiàn)類似的景象。

歐神說(shuō)內(nèi)卷的原因不是產(chǎn)能過(guò)剩，而是產(chǎn)能不足，他說(shuō)的其實(shí)是有效產(chǎn)能不足，無(wú)效產(chǎn)能過(guò)剩。臺(tái)積電、英偉達(dá)、ASML的產(chǎn)能永遠(yuǎn)都不足，需要大廠們?nèi)?，大路貨的產(chǎn)能永遠(yuǎn)都會(huì)過(guò)剩，市場(chǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，就是通過(guò)卷死無(wú)效產(chǎn)能的方式優(yōu)勝劣汰。

不過(guò)有時(shí)候東亞的內(nèi)卷也能卷出一些真正的好東西，比如韓團(tuán)的極致內(nèi)卷，畢竟也卷出了Blackpink這樣的極品，只不過(guò)金字塔下的尸骨太多我們看不到也不在乎，寧德隆基的規(guī)模卷法是我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新不足下無(wú)奈的選擇，只有歷史和時(shí)間能得出結(jié)論了。