曾幾何時(shí)，周末逛街購物是不少都市女性的生活方式，但是就在最近月薪兩萬不敢在商場(chǎng)買衣服的話題沖上熱搜，驀然回首，線下門店的價(jià)格突然暴漲，線下門店憑啥這么貴？我們?cè)撛趺纯催@件事？

一、月薪兩萬不敢在商場(chǎng)買衣服？

據(jù)封面新聞的報(bào)道，話題#月薪兩萬不敢在商場(chǎng)買衣服#登上社交平臺(tái)熱搜第一，引發(fā)網(wǎng)友熱議。如今年輕人大都有“商場(chǎng)的衣服越賣越貴”的印象，很多人在商場(chǎng)只逛不買，吹著凍得讓人哆嗦的冷氣，眼睛掃過燈光下光鮮亮麗的服裝，加上身后緊跟不舍的銷售，衣服下藏著的高價(jià)價(jià)標(biāo)，讓人就連走進(jìn)店里“隨便看看”也需要勇氣。

國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2024年第一季度中國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國居民人均消費(fèi)支出7299元，同比增長(zhǎng)8.3%。其中，人均衣著消費(fèi)支出492元，同比增長(zhǎng)了12.4%，占人均消費(fèi)支出比重的6.7%。

商場(chǎng)品牌如優(yōu)衣庫、迪卡儂等，也出現(xiàn)了漲價(jià)現(xiàn)象。有消費(fèi)者感慨“以前逛商場(chǎng)還能買到幾十或者一兩百的衣服。現(xiàn)在品牌動(dòng)輒幾千塊甚至上萬元的價(jià)格，哪怕月薪兩萬也買不起啊?！?/p>

“商場(chǎng)衣服越來越貴”“月薪兩萬不敢在商場(chǎng)買衣服”話題迅速在社交媒體上發(fā)酵，引發(fā)了眾多網(wǎng)友的共鳴，許多網(wǎng)友紛紛表示自己也有類似的經(jīng)歷，

“以前逛商場(chǎng)，看啥都想買，現(xiàn)在可好，進(jìn)去逛一圈，看到那些標(biāo)價(jià)，心里直哆嗦，只能看看摸摸，最后啥也不敢買?！?/p>

近期，新疆茅姐的一條視頻展示了在廣州批發(fā)市場(chǎng)的購物體驗(yàn)，獲得2億多播放量，引發(fā)了網(wǎng)友對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的極大興趣。

二、線下店憑啥這么貴？

在當(dāng)今社會(huì)，隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，線上購物已成為越來越多消費(fèi)者的首選。然而，與此同時(shí)，許多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，盡管月薪達(dá)到兩萬元，卻仍然對(duì)商場(chǎng)的高昂價(jià)格望而卻步。這種現(xiàn)象背后，隱藏著怎樣的經(jīng)濟(jì)邏輯和社會(huì)變遷？

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟與普及，電商平臺(tái)以其便捷性、豐富性以及價(jià)格優(yōu)勢(shì)，迅速占據(jù)了消費(fèi)者的心智。相較于實(shí)體店面，電商平臺(tái)能提供更為廣泛的選項(xiàng)，消費(fèi)者只需指尖輕觸，即可比較萬千商品，享受送貨上門的便利，加之頻繁的促銷活動(dòng)，使得線上購物成為越來越多人的首選。這種趨勢(shì)無疑對(duì)傳統(tǒng)購物中心構(gòu)成了直接威脅，加速了市場(chǎng)的洗牌進(jìn)程。眾多小規(guī)模、單一化的實(shí)體店鋪因無法承受高昂的運(yùn)營成本而黯然離場(chǎng)，購物中心也不得不面對(duì)客流量減少、銷售額下滑的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

其次，線下服裝店鋪之所以價(jià)格昂貴，部分原因在于其高昂的運(yùn)營成本。購物中心的租金、人工、裝修、維護(hù)等費(fèi)用構(gòu)成了商家不得不轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者的隱形成本。在城市核心區(qū)域，優(yōu)質(zhì)地段的租金更是天文數(shù)字，加上品牌商追求高端形象，不惜重金打造店面，這些投入最終都會(huì)體現(xiàn)在商品定價(jià)上。此外，為了維持品牌形象，許多品牌堅(jiān)持采用高端材質(zhì)、復(fù)雜設(shè)計(jì)，進(jìn)一步推高了生產(chǎn)成本。因此，即便一件看似普通的衣服，在商場(chǎng)的售價(jià)往往數(shù)倍于其實(shí)際成本，形成了一種價(jià)格泡沫。

第三，在高物價(jià)面前，消費(fèi)者的購買行為日益趨于理性。尤其是在社交媒體上，“月薪兩萬不敢在商場(chǎng)買衣服”的話題反映出年輕人對(duì)于消費(fèi)的審慎態(tài)度，他們更愿意將有限的收入投入到性價(jià)比高的產(chǎn)品或服務(wù)中。一旦消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)線下購物體驗(yàn)與價(jià)格不成正比，便可能轉(zhuǎn)向性價(jià)比更高的網(wǎng)購或其他渠道。這種現(xiàn)象導(dǎo)致線下門店陷入一種尷尬境地：高定價(jià)策略雖然短期能夠維持利潤，但長(zhǎng)期來看卻可能造成顧客流失，形成“一錘子買賣”的惡性循環(huán)。信任缺失進(jìn)一步加劇了線下消費(fèi)的困境，消費(fèi)者開始質(zhì)疑線下服裝的真正價(jià)值所在。

第四，當(dāng)前線下消費(fèi)業(yè)態(tài)的問題正在日益嚴(yán)重，線下店的經(jīng)營者需要重新考慮自己的經(jīng)營模式。面對(duì)電子商務(wù)的挑戰(zhàn)，線下門店不能再單純依賴高價(jià)位商品來維持利潤，而應(yīng)該尋找新的生存之道。一方面，線下門店可以通過提供獨(dú)特的購物體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)來吸引消費(fèi)者，比如定制化服務(wù)、專業(yè)的購物指導(dǎo)、舒適的試穿環(huán)境等，這些都是線上購物難以提供的。另一方面，線下門店也可以與電商平臺(tái)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，通過線上引流到線下，或者線下體驗(yàn)后線上購買等方式，打破傳統(tǒng)的零售模式，創(chuàng)造新的消費(fèi)場(chǎng)景。