作者丨黃小貴

據(jù)相關媒體報道，創(chuàng)立于廣州的快時尚連鎖品牌Urban Revivo（以下簡稱UR）正考慮赴香港IPO，并計劃集資至少1億美元（約7.8億港元）。

UR成立于 2006 年，是國內(nèi)最早的快時尚品牌之一。UR成立當年，全球快時尚巨頭ZARA進入中國。

UR創(chuàng)始人李明光90年代在廣州白云區(qū)景泰街開服裝檔口，賣外貿(mào)服裝。當時，大部分檔口都是一周甚至一個月才上一次新貨，李明光每天早上都去進新衣服，但每種就拿幾件。有顧客上門，他還主動跟顧客介紹，讓顧客的體驗很不錯。

2000年，李明光代理了一個男裝品牌，去上海開店，以失敗告終。后來又創(chuàng)辦男性牛仔品牌BC jeans。

2003年，在日本旅行，ZARA給李明光留下了深刻的印象：快時尚的門店運營方式、店鋪陳列展示、產(chǎn)品設計都是李明光從沒見過的。作為服裝人，他馬上意識到這種模式在中國還是空白，未來很有發(fā)展前景。他聯(lián)系ZARA問能不能加盟，對方說不做加盟。他于是自己創(chuàng)業(yè)。

2006年，李明光在廣州正佳廣場開出第一家UR門店。據(jù)說，UR的名字最初出自一張音樂碟片。這家門店1000平米，有設計感，即使是服裝行業(yè)發(fā)達的廣州，當時也不多見。后來這家店生意很好，第三個月營業(yè)額達到90萬。李明光關掉了之前一直做得不錯的牛仔品牌，專注做UR。

地處廣州，也是UR崛起的重要因素，因為廣州有成熟且不斷創(chuàng)新的服裝供應鏈。李明光說，這套供應鏈讓UR的設計能快速付諸實踐，“從設計到店鋪上架，我們最快可以做到6天”。2017 年，UR出售了所有自有工廠，將重心轉(zhuǎn)移到第三方合作商。率先將 SPA 模式供應鏈引入產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?；?、高效化交付。

日后Shein的成功，也離不開廣州“小單快返”的服裝供應模式。

作為創(chuàng)立較早的本土快時尚品牌，UR也吸引了資本的注意。公開資料顯示，UR一共經(jīng)歷5輪融資：2010年，UR獲戈壁創(chuàng)投天使輪投資，金額為1000萬美元；2012年，A輪獲景林投資6000萬元；2017年，海瀾之家1億元戰(zhàn)略投資入股UR；2018年，紅杉中國參與UR的B輪融資；2019年，易簡資本、黑蟻資本、星納赫資本、比音勒芬投資UR。

據(jù)李明光接受中國企業(yè)家采訪時透露，從2006年創(chuàng)立到2014年，主要在打磨商業(yè)模式，門店的商品結(jié)構(gòu)、供應鏈的速度和成本控制，以及終端門店的管理。2014年開放特許經(jīng)營，2015年營收達到20億元。直到2017年，營收達到30億元，UR才開始賺錢。據(jù)李明光分析，UR之所以創(chuàng)立13年才盈利，是因為“后臺成本比較高，要達到一定的規(guī)模才能出利潤?！?/P>

2022年，UR銷售額超60億元，在全球擁有400多家門店。

出海是UR現(xiàn)階段發(fā)力的方向，李明光稱之為二次創(chuàng)業(yè)。2017 年，UR在新加坡來福士廣場開出海外首店。隨后在倫敦、泰國、菲律賓開店。而作為快時尚的起源地，歐美市場是UR將來要打硬仗的地方。

而作為UR“老師”的ZARA正在逐漸調(diào)整中國開店策略，“關小店、開大店”，截至2024年1月底，ZARA在中國內(nèi)地門店為96家，與四年前的179家相比，減少近一半。

而投資過UR的海瀾之家最新市值442億元，比音勒芬143億元。如果UR成功上市，你認為市值能夠超過兩大股東嗎？

本文不構(gòu)成任何投資建議。本文還參考了36氪未來消費、金錯刀、海外星圖、南都等報道，一并致謝。