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據(jù)彭博社消息，來(lái)自廣州的快時(shí)尚集團(tuán)Urban Revivo Fashion正考慮赴港上市。知情人士稱，該公司正在與顧問商討潛在的股票發(fā)行計(jì)劃，以籌集至少1億美元（約合人民幣7億元）的資金，但這些討論仍處于初步階段，該公司也可能決定不上市。
URBAN REVIVO方面對(duì)此回應(yīng)稱：“感謝關(guān)注，目前沒有消息可透露?！?/p>

綜合 | 彭博社 界面新聞 第一財(cái)經(jīng)

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本文僅為信息交流之用，不構(gòu)成任何交易建議

天眼查App顯示，目前URBAN REVIVO仍屬于快尚時(shí)裝（廣州）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“快尚時(shí)裝”），其英文名為Kuaishang Fashion (Guangzhou) Co., Ltd。該公司在2010年至2019年間完成五輪融資，其股東曾包括海瀾之家全資子公司和比音勒芬旗下基金。

但在2022年11月，快尚時(shí)裝調(diào)整了股權(quán)結(jié)構(gòu)，由多股東持股改為由原控股股東廣州獅子座控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣州獅子座”）100%持股。廣州獅子座由時(shí)尚引擎（香港）有限公司100%持股，并在2024年6月18日剛剛更名為“廣州時(shí)尚動(dòng)勢(shì)投資控股有限公司”。

URBAN REVIVO 2006年創(chuàng)立于廣州，高度對(duì)標(biāo)西班牙快時(shí)尚巨頭Zara。品牌創(chuàng)始人李明光曾在接受36氪采訪時(shí)表示，URBAN REVIVO是Zara模式在中國(guó)的驗(yàn)證者和受益者。簡(jiǎn)單來(lái)說，Zara模式就是依托快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，做到款多量少、緊跟潮流、頻繁上新。

2014年到2018年，URBAN REVIVO以每年新開50家店的速度擴(kuò)張，品牌知名度明顯提升。據(jù)李明光透露，2016年和2017年URBAN REVIVO的銷售額相繼突破了20億元和30億元。

李明光在2015年左右提出了介于快時(shí)尚和輕奢之間的“快奢”新定位，即用更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)和品質(zhì)和其他快時(shí)尚品牌打出差異，自然也能拉高價(jià)格，同時(shí)放緩上新節(jié)奏，兼顧環(huán)保。

如今的URBAN REVIVO開始布局全球市場(chǎng)和集團(tuán)化多品牌戰(zhàn)略，但其主要市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)，比面向全球的Zara更了解中國(guó)市場(chǎng)的需求。李明光認(rèn)為，正是這個(gè)差異讓URBAN REVIVO在中國(guó)市場(chǎng)做得比Zara更好，后者在中國(guó)失利的原因是本土化不夠及缺乏創(chuàng)新。

因此當(dāng)Zara等外資快時(shí)尚品牌紛紛在中國(guó)市場(chǎng)收縮線下門店數(shù)量，轉(zhuǎn)而發(fā)力線上或是徹底退出中國(guó)，URBAN REVIVO反而找到機(jī)會(huì)填補(bǔ)空白，逆勢(shì)擴(kuò)張。URBAN REVIVO表示，其在疫情三年期間仍保持每年新增50家以上門店。據(jù)公開報(bào)道，URBAN REVIVO在2022年的銷售額超過60億元。

目前，URBAN REVIVO的國(guó)內(nèi)門店已超400家。而Zara截至2024年1月底在中國(guó)內(nèi)地的門店數(shù)量為96家。本土快時(shí)尚品牌中，還尚未出現(xiàn)與UR規(guī)模相當(dāng)?shù)膶?duì)手或正在崛起的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。

李明光曾表示，UR的目標(biāo)是成為一個(gè)超千億元的全球品牌，而服裝是個(gè)性化的產(chǎn)品，單一品牌難以吃掉大部分的市場(chǎng)，要想發(fā)展成規(guī)模化的集團(tuán)，只能通過單一品牌的全球化和多品牌實(shí)現(xiàn)。

目前，URBAN REVIVO的全球化和多品牌戰(zhàn)略尚處于初步階段。

多品牌戰(zhàn)略方面，URBAN REVIVO母公司2022年推出了子品牌BENLAI，李明光表示，BENLAI本來(lái)在款式和外觀上像優(yōu)衣庫(kù)，但是在面料和功能上更靠近lululemon、始祖鳥等品牌。BENLAI本來(lái)尚未大范圍擴(kuò)張，目前其在線下開設(shè)了15家門店，四大一線城市中只進(jìn)駐了廣州和北京。

伴隨店鋪數(shù)量、訂單量提升，原材料采購(gòu)、物流成本和供應(yīng)鏈的成本都會(huì)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，成本會(huì)大幅降低，開店意味增收。而門店也逐漸沉淀為品牌資產(chǎn)，近年來(lái)，UR蟬聯(lián)5年第一財(cái)經(jīng)“新國(guó)貨榜樣”品牌獎(jiǎng)項(xiàng)、獲界面“IN勢(shì)榜年度品牌TOP10”等殊榮，以奢華大店呈現(xiàn)出國(guó)內(nèi)領(lǐng)跑趨勢(shì)。

經(jīng)歷十多年國(guó)內(nèi)激烈的線下門店競(jìng)爭(zhēng)，UR開始加速海外市場(chǎng)門店布局，UR共有9家海外門店，新加坡、泰國(guó)、菲律賓成為出海首發(fā)戰(zhàn)場(chǎng)。

新加坡旗艦店選址擁有“世界最佳機(jī)場(chǎng)”美譽(yù)的新加坡樟宜機(jī)場(chǎng)，泰國(guó)曼谷旗艦店占地三層樓，每家海外門店都積極與當(dāng)?shù)靥厣诤稀?/p>

據(jù)海外店鋪合伙人反饋，因?yàn)槠放瓶诒弯N量都很好，當(dāng)?shù)卦S多大型商場(chǎng)主動(dòng)邀約UR進(jìn)駐。未來(lái)，UR將積極推進(jìn)全球擴(kuò)張計(jì)劃，繼續(xù)在海外開設(shè)門店。

用奢華大店模式打開業(yè)績(jī)邊際增長(zhǎng)空間，逆勢(shì)增長(zhǎng)的開店動(dòng)態(tài)彰顯著UR堅(jiān)定海外市場(chǎng)的信心。對(duì)于UR而言，入局當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，更注重向消費(fèi)者傳達(dá)品牌精神，講好品牌故事，才能更好地吸引消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者，擴(kuò)大品牌知名度及影響力。

UR董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李明光表示，與歐美品牌在國(guó)際市場(chǎng)一絕高下，是品牌最具價(jià)值的時(shí)刻。UR世界級(jí)想象空間已被打開，能否如當(dāng)年首店大捷、攻城略地式在海外闖出一片新天地，值得全球時(shí)尚市場(chǎng)關(guān)注。

可口可樂前任全球營(yíng)銷副總裁哈維爾·桑切斯·拉米拉斯曾說：“對(duì)產(chǎn)品，人們是為了購(gòu)買而購(gòu)買，但對(duì)品牌，人們是因?yàn)橄嘈哦?gòu)買，而且會(huì)有意無(wú)意的為整個(gè)體驗(yàn)買單?！敝袊?guó)的消費(fèi)市場(chǎng)已邁入品牌價(jià)值時(shí)代，UR的奢華大店已成為手中的一張“王牌”，易守難攻，品牌積累的長(zhǎng)坡厚雪，正逐漸顯現(xiàn)其長(zhǎng)期價(jià)值。

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