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中國老板能搞定美國工人嗎？
美國的工人可真是大概老覺得天上會掉餡餅，失業(yè)了不當(dāng)回事兒，一不爽就罷工，跟工廠對著干。
咱們中國人可是出了名的能吃苦、能耐得住寂寞，沒那么多小毛病，敬業(yè)精神杠杠的。所以很多地方的企業(yè)都喜歡到中國建廠，聘中國的工人。
但有一個(gè)中國老板就不信邪，非要帶著大把銀子去美國建工廠。他就是“玻璃大王”曹德旺。


01

News

中國的玻璃大王


說起曹德旺大家肯定都不陌生，他是福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始人兼董事長。曹德旺可是有名的慈善家，根據(jù)胡潤慈善榜統(tǒng)計(jì)，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)了110億元。
另一方面，支撐曹德旺這樣樂善好施的是他旗下著名的福耀玻璃。福耀玻璃是中國第一，全球第二的玻璃廠商，占據(jù)國內(nèi)玻璃市場的半壁江山和國外30%以上的市場份額。
這樣一位已經(jīng)功成名就的企業(yè)家為何會冒險(xiǎn)到美國去建立工廠呢？
2008年一場金融危機(jī)席卷了全美，美國俄亥俄州代頓市的通用汽車工廠倒閉，造成了當(dāng)?shù)卮罅康墓と耸I(yè)。因?yàn)槊绹跋M(fèi)的習(xí)慣，一旦停業(yè)很多人就只能靠著社會補(bǔ)助混日子，給當(dāng)?shù)刎?cái)政帶來了巨大的壓力。
于是他們邀請曹德旺去那里建立福耀的玻璃加工廠。首先這里是通用當(dāng)時(shí)的工廠，只需簡單的改造就能投入生產(chǎn)，非常節(jié)省成本。另外在國外建廠可以避免很多額外的稅，再加上大量的補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策。這次合作基本上是一本萬利，但曹德旺千算萬算，還是疏忽了最重要的一點(diǎn)。

02

News

開工生產(chǎn)卻狀況百出


2014年福耀集團(tuán)收購了廢棄的通用汽車俄亥俄州代工廠，并于2016年正式投入生產(chǎn)，但當(dāng)年就賠了四千多萬美元。曹德旺很是不解，他趕忙再次飛到美國。
一進(jìn)車間，曹德旺就發(fā)現(xiàn)了端倪。映入眼簾的不是井然有序的流水線，也不是朝氣蓬勃的工人，而是很多死氣沉沉的“摸魚怪”。很多美國工人都在車間里游手好閑，根本就不怎么干活。一些手上有活的，也是在慢吞吞的磨洋工。按這樣發(fā)展下去，福耀必將跟通用一個(gè)下場。

曹德旺立刻召集管理層了解情況。原來，美國人已經(jīng)習(xí)慣了朝九晚六的生活。在他們看來一天八小時(shí)的工作時(shí)間已是極限，就算加班，也肯定是個(gè)人自由。他們無法接受工廠里每天12小時(shí)的工作安排和三班倒的作息時(shí)間。
另一方面，美國人非常的重視個(gè)人安全，已經(jīng)到了吹毛求疵的地步，自然也就沒人愿意做那些危險(xiǎn)的工作。因?yàn)橐檻]到當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，福耀一口氣招來了上千的當(dāng)?shù)毓と恕，F(xiàn)在這種消極怠工的情緒蔓延得非常厲害，已經(jīng)影響到工廠的正常生產(chǎn)。


03

News

讓美國人學(xué)習(xí)中國模式

面對這種狀況，曹德旺心里跟揣了個(gè)雷似的，不能隨意亂動(dòng)，因?yàn)檫@可不僅僅是工人偷懶不干活那么簡單，而是兩種截然不同的文化碰撞沖突。
先得把工廠里的中國兄弟姐妹召集起來，開幾個(gè)座談會，讓他們多和美國工人混個(gè)臉熟，幫幫忙。緊接著，曹德旺立馬把幾個(gè)美國大兵請過來，參觀咱們中國的福耀工廠。看看那機(jī)械化的流水線，每個(gè)人都精神煥發(fā)，專心致志于手頭的工作，沒有人磨洋工。
就連中國工人，只戴了個(gè)防劃手套就能毫不猶豫地處理碎玻璃，在美國，沒穿一身防護(hù)服、沒加工資，那是沒人愿意干的。這一天下來，美國人簡直驚呆了，中國一天的產(chǎn)量是美國的三倍，而員工成本還不到美國工人的三分之一，休息日也只有美國的一半。

美國人回國后開始模仿中國模式，但效果嘛，簡直是一言難盡。美國人的懶散是天生的，長期的社會補(bǔ)助和豐厚的福利待遇已經(jīng)把他們慣得無法無天。更要命的是，還有美國工會在背后撐腰。

04

News

花700萬站穩(wěn)腳跟


中國模式一到美國，立刻就開始水土不服，他們聯(lián)合起來，開始拉橫幅，上街抗議，還跑到工會投訴要求介入調(diào)查。美國的工會在業(yè)界可是聲名狼藉，它會無底線地為工人爭取權(quán)益，顛倒是非，讓很多企業(yè)都因此破產(chǎn)。
美國人工作中遇到問題，第一反應(yīng)就是找工會上門。曹德旺深知工會的危害，他說：“寧可把工廠關(guān)了也不接受美國的工會制度”。

他花了700萬巨資請了專業(yè)團(tuán)隊(duì)來跟工會斗智斗勇，在員工中做宣傳，告訴他們工會的壞處。但很多美國工人還是不買賬，他們依然支持工會入駐。于是他炒了幾個(gè)美國高管，殺雞儆猴，你不干就走人。
同時(shí)他提拔那些反對工會的員工，給他們提高待遇。在這樣一番操作下，很多工人接受了工廠的管理制度。終于到了投票那天，全體工人，工會成員和公司領(lǐng)導(dǎo)全都到齊，最后有60%的人反對工會入駐，福耀成功保住了自己的主權(quán)。
福耀公司通過不懈的努力，成功在美國站穩(wěn)了腳跟，他并沒有像其他工廠那樣妥協(xié)，而是讓美國人接受了中國的管理模式。為其他企業(yè)走出國門提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

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