顧偉 深圳市兆馳股份有限公司董事長(zhǎng)

文/顧偉 深圳市兆馳股份有限公司董事長(zhǎng)

顧偉，中國電子制造業(yè)的持續(xù)創(chuàng)業(yè)者：上世紀(jì)90年代末，正是DVD行業(yè)英雄輩出的“黃金時(shí)代”，時(shí)任深圳凱欣達(dá)多媒體有限公司總經(jīng)理的他，僅用6年時(shí)間就帶領(lǐng)公司在新加坡成功上市。2005年，40歲的顧偉再次創(chuàng)業(yè)，成立深圳市兆馳股份有限公司（簡(jiǎn)稱“兆馳”），專注消費(fèi)電子產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，5年后在深交所成功上市，如今成為全球液晶電視ODM龍頭企業(yè)，同時(shí)擁有涵蓋機(jī)頂盒、通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和IoT智能終端的智慧家庭組網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊，并前瞻性地布局了LED全產(chǎn)業(yè)鏈。

這位喜歡下車間、泡生產(chǎn)線的企業(yè)家，每一次轉(zhuǎn)型都緊跟市場(chǎng)需求，卻始終專注于消費(fèi)電子制造業(yè)：電視機(jī)制造被認(rèn)為是紅海中的紅海，全球LED芯片市場(chǎng)隨著整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模增速放緩，LED芯片階段性出現(xiàn)供大于求。

為什么始終鐘情“紅?！眲?chuàng)業(yè)？是什么讓這位企業(yè)家在“紅海”中走出了一條“藍(lán)?！敝罚款檪フf，“藍(lán)?！币馕吨袌?chǎng)存在大量的不確定性，“紅?！贝碇写罅啃枨蟮氖袌?chǎng)，兆馳這一路專注于消費(fèi)電子制造業(yè)，專注于用精細(xì)化管理提高效率，正是顧偉這一套獨(dú)特的“紅海經(jīng)驗(yàn)”，讓兆馳擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)效率與管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈的消費(fèi)電子制造業(yè)中發(fā)展壯大。

野心：深耕紅海的連續(xù)創(chuàng)業(yè)

江蘇出生，江西長(zhǎng)大，顧偉認(rèn)為自己的性格居于江蘇和江西之間：“江蘇人踏實(shí)，做事穩(wěn)一點(diǎn)；江西人則比較野，膽子比較大?！?004年，身擔(dān)總經(jīng)理要職的顧偉從深圳一家電子制造公司卸任。彼時(shí)，這家依靠DVD起家的公司剛剛上市，顧偉卻選擇了急流勇退，轉(zhuǎn)而創(chuàng)立了兆馳。

繼續(xù)投身制造業(yè)，是顧偉的“穩(wěn)”；不惑之年“二次創(chuàng)業(yè)”，則看出顧偉性格中的“野”。看似矛盾的兩種性格，在顧偉投資紅海產(chǎn)業(yè)的歷程中體現(xiàn)得淋漓盡致。

自成立以來，兆馳不斷深入消費(fèi)電子領(lǐng)域：2005年從DVD制造起步，2006年順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)軍數(shù)字機(jī)頂盒和液晶電視領(lǐng)域；2011年，公司從液晶電視向上游延伸，涉足LED封裝和背光行業(yè)，由此進(jìn)入LED領(lǐng)域，5年后便成功躋身同行前列；如今，兆馳已是全球最大的電視機(jī)ODM企業(yè)之一，并完成LED上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

“這些產(chǎn)業(yè)都是人們口中的‘紅?！??！辈稍L中，顧偉談到“紅?！焙汀八{(lán)?！睍r(shí)，頗有自己的一套心得。他從不追逐當(dāng)下火熱的產(chǎn)業(yè)，“即使一個(gè)行業(yè)現(xiàn)在是‘藍(lán)?！?，很快也會(huì)變成紅海，我選擇在我熟悉的‘紅?！锶ジ藕屯卣埂！泵靼鬃约旱哪芰θτ卸啻?，不斷擴(kuò)展能力圈，但不隨意跨界去做超出自己能力之外的事，能避免絕大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。

消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)，是人們生活必需產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)巨大、延續(xù)性長(zhǎng)，不會(huì)被淘汰。顧偉正是認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，用15年時(shí)間穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和銷售額數(shù)十倍的增長(zhǎng)，將消費(fèi)電子行業(yè)的“野心”發(fā)揮到極致，才誕生了今日的兆馳。

高效：精細(xì)管理 成本控制

“紅?！?，雖然代表著行業(yè)有利潤(rùn)空間，但更意味著進(jìn)入的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)飽和。能在寸土寸金的深圳高效管理近萬人的大廠，從“弱肉強(qiáng)食”的市場(chǎng)中分到足夠的利潤(rùn)，究其原因，是兆馳優(yōu)于整個(gè)行業(yè)的管理制度。

“我們精細(xì)化管理是為了提高效率，進(jìn)而最大程度地控制成本。”2006年兆馳開始生產(chǎn)機(jī)頂盒時(shí)，正值產(chǎn)業(yè)的高毛利時(shí)期。 兆馳優(yōu)化生產(chǎn)效率、降低成本后，立馬就壟斷了歐洲的機(jī)頂盒市場(chǎng)，“我們從DVD的紅海中打拼過來，成本會(huì)精確到厘（1厘等于0.001元人民幣）。”這樣的優(yōu)良傳統(tǒng)一直延續(xù)到了今天。

在財(cái)務(wù)上，兆馳雖在全國有30多家分子公司，但全部通過財(cái)務(wù)共享中心用特別定制的一套信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來進(jìn)行管理。在顧偉看來，上市公司的管理中，規(guī)范也非常重要，“我們?cè)诳偛靠刂谱∝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就從源頭上避免了子公司的財(cái)務(wù)造假等問題”。

前沿技術(shù)：看準(zhǔn)時(shí)機(jī) 快速切入

“我們不做OEM，產(chǎn)品必須從研發(fā)開始，再生產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)端?！鳖檪ゲ⒉徽J(rèn)為兆馳是一個(gè)單純的消費(fèi)電子產(chǎn)品OEM廠商。雖然專注于制造業(yè)，顧偉明白，消費(fèi)電子類產(chǎn)品每三個(gè)月幾乎就會(huì)出現(xiàn)新的應(yīng)用技術(shù)，如果沒有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，面臨的結(jié)局就是被淘汰，但過早的大力投入還未被市場(chǎng)驗(yàn)證的最前沿技術(shù)，又存在很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，因此他決定，在前沿技術(shù)一旦出現(xiàn)被市場(chǎng)廣泛接受的苗頭時(shí)，就快速的大力投入研發(fā)，并推出相應(yīng)的產(chǎn)品迅速切入市場(chǎng)?！罢遵Y要做的是被絕大部分消費(fèi)者需要和接受的產(chǎn)品，這樣一來，規(guī)模效應(yīng)加上我們擅長(zhǎng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，能夠?qū)a(chǎn)品的成本進(jìn)一步下降，為消費(fèi)者帶來更多實(shí)惠，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是這樣積累下來的?！鳖檪フf。

附文：

顧偉，男，漢族，1965年1月生，江蘇啟東人，長(zhǎng)江商學(xué)院畢業(yè)，2005年創(chuàng)立兆馳股份，現(xiàn)任深圳市兆馳股份有限公司董事長(zhǎng)、深圳市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳市江西商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及深圳市南通商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。

顧偉董事長(zhǎng)先后榮獲2013年度寶安區(qū)區(qū)長(zhǎng)獎(jiǎng)、深商十大風(fēng)云人物、深圳百名行業(yè)領(lǐng)軍人物、中國十大杰出贛商、全球優(yōu)秀贛商、中國十大杰出贛商、改革開放40周年影響深圳裝備工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人物、中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、愛心扶貧濟(jì)困大使等稱號(hào)。

2005年，顧偉董事長(zhǎng)創(chuàng)立了深圳市兆馳股份有限公司，并于2010年在深圳市證券交易所成功上市。在顧偉董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，兆馳股份營業(yè)收入倍增式增長(zhǎng)，產(chǎn)品不斷推陳出新，系列多達(dá)300多項(xiàng)。