6月27日，山東重工集團供應鏈管理工作會議舉行。山東重工集團黨委書記、董事長、總經理譚旭光認為，采購不能追求價格最低，而是價值最優(yōu)?！拔覀儾灰鰞r格‘殺手’，供應商如果沒有利潤可賺、二次利潤分配不公平，就不可能持續(xù)研發(fā)投入。”

建設世界一流企業(yè)，是山東重工集團的發(fā)展愿景。實現這樣的目標，譚旭光表示，必須加快構建高效、安全、全球化、可持續(xù)的新型供應鏈體系，以新型供應鏈激活新質生產力。

從此次會議看，接下來，山東重工新型供應鏈將朝著四個戰(zhàn)略轉型——從買賣關系向戰(zhàn)略共同體轉型、從成本驅動向客戶價值驅動轉型、從“救火式”采購向正向系統(tǒng)規(guī)劃轉型、從傳統(tǒng)采購模式向智慧供應鏈轉型。

譚旭光認為，山東重工和供應商之間不是零和博弈的甲乙方買賣關系，而是合作共贏的戰(zhàn)略共同體、價值共同體、命運共同體。采購不能追求價格最低，而是價值最優(yōu)，讓客戶滿意是企業(yè)共同的宗旨。不要做價格“殺手”，供應商如果沒有利潤可賺、二次利潤分配不公平，就不可能持續(xù)研發(fā)投入。供應鏈全鏈條要從現在的層層拉動模式轉變?yōu)橹腔刍?、一體化模式，用人工智能為供應鏈裝上“大腦”。

談及未來供應鏈管理的重點，譚旭光表示，供應鏈建設要上升到一級戰(zhàn)略、一把手工程；要毫不妥協(xié)推進供應鏈“瘦身提質”雷霆行動；守住供應鏈安全底線，戰(zhàn)略稀缺資源要建立“雙供應鏈”體系，既要與國際供方戰(zhàn)略合作、鎖定資源，又要做好備胎計劃，確保不被“卡脖子”。

按照計劃，山東重工集團將用三年時間，將供應商數量從現在6200多家優(yōu)化到3000家，加大國際、國內頭部供應商的引進。供應鏈優(yōu)化將“三管齊下”——強制淘汰、考核淘汰、規(guī)劃淘汰。對質量差、技術差、裝備差的供方，年底前全部清零完畢。

“各企業(yè)凡是因重大批量質量問題停用的供應商，一律不得重新啟用！若需重新啟用，先由采購委員會審批，再報總經理辦公會審議通過后，方可從頭開始走驗證流程。寧可停產，也不能裝劣質產品！”譚旭光說。

所謂考核淘汰，即建立公正、精準的供方評價機制，杜絕人為干預，供方每年年度考核不合格的淘汰比例不低于10%，優(yōu)秀供方有序進入不超過5%。所謂規(guī)劃淘汰，即推進整車平臺規(guī)劃、產品策劃、供應鏈布局“三位一體”的分類分級管理，最大化實現平臺共享、模塊共享、供方共享。

接下來，山東重工將持續(xù)擴大集采的范圍，建立統(tǒng)一的標準和規(guī)范，集采金額占比將從現在的不到10%持續(xù)大幅提升，2024年要達到15%，2025年達到25%，2026年達到40%。

“要穿透式管理好供應鏈體系！要黨政紀聯(lián)合作戰(zhàn)，用制度實現透明性保障。全面推行采購領導跨企業(yè)交流機制、采購工程師強制輪崗機制、360°無死角監(jiān)督機制?！弊T旭光表示。

此次會議上，山東重工集團首次發(fā)布了新型供應鏈共建共贏十項原則和供應鏈廉潔誠信十條紅線。比如，在其供應鏈廉潔誠信十條紅線中提到，絕不允許任何員工違規(guī)接受供應商吃請，絕不允許任何員工以任何方式收取供應商財物，絕不允許任何員工及親屬在供應商違規(guī)持股、任職，絕不允許任何供應商降低標準、以次充好、傷害客戶等。

“所有的企業(yè)要想給我們供貨，都必須簽署‘雙十條’協(xié)議，嚴格遵守執(zhí)行。打贏供應鏈升級勢在必行，山東重工將進一步發(fā)揮好‘鏈主’作用，將新型供應鏈打造成核心競爭力，攜手共同邁向世界一流！”譚旭光說。

記者:黃敏 剪輯:梁明星 編輯:孫菲菲 校對:楊荷放 校對:劉恬