一直以來，商業(yè)銀行都是市場關(guān)注的焦點(diǎn)，作為重要的金融機(jī)構(gòu)銀行也一直比較穩(wěn)定，不過就在最近有媒體發(fā)現(xiàn)，僅僅7天時(shí)間就少了40家中小銀行，小銀行的合并潮該咋看？

一、7天少了40家中小銀行

據(jù)證券時(shí)報(bào)的報(bào)道，國家金融監(jiān)督管理總局內(nèi)蒙古監(jiān)管局網(wǎng)站發(fā)布正藍(lán)旗匯澤村鎮(zhèn)銀行解散的批復(fù)。

據(jù)證券時(shí)報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，7天時(shí)間已至少有40家農(nóng)村中小銀行被吸收合并或解散，農(nóng)村中小銀行加速洗牌。此外，遼寧農(nóng)商銀行獲批吸收合并36家農(nóng)村中小銀行機(jī)構(gòu)；民生銀行收購1家村鎮(zhèn)銀行并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；東莞農(nóng)村商業(yè)銀行吸收合并2家村鎮(zhèn)銀行。

5月底，國家金融監(jiān)管總局農(nóng)村中小銀行監(jiān)管司黨支部發(fā)布署名文章，闡述推進(jìn)農(nóng)村中小銀行改革化險(xiǎn)的最新思路，即“推動農(nóng)村中小銀行兼并重組減量提質(zhì)”“減少農(nóng)村中小銀行機(jī)構(gòu)數(shù)量和層級，加強(qiáng)集中統(tǒng)一管理”。

業(yè)內(nèi)人士表示，這意味著今年農(nóng)村中小銀行收購、兼并、退出的速度進(jìn)一步加快。

從國家金融監(jiān)管總局近期披露的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人名單來看，2023年末，我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人為4490家。與2022年的4567家和2021年的4602家相比，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人已連續(xù)兩年縮減，2023年減少了77家。

證券時(shí)報(bào)記者查閱國家金融監(jiān)督管理總局金融許可證信息發(fā)現(xiàn)，包括遼寧千山金泉村鎮(zhèn)銀行、昭通昭陽富滇村鎮(zhèn)銀行在內(nèi)，2023年共有9家村鎮(zhèn)銀行實(shí)現(xiàn)退出。

二、小銀行合并潮該咋看？

在金融領(lǐng)域，銀行的合并與重組一直是市場關(guān)注的焦點(diǎn)，最近小銀行合并的消息開始出現(xiàn)，我們到底該怎么看？小銀行的合并潮到底該咋看？

首先，近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和金融市場的日益開放，金融體系的多元化成為不可阻擋的趨勢。在這個(gè)過程中，眾多村鎮(zhèn)銀行、小型商業(yè)銀行如雨后春筍般涌現(xiàn)，成為金融市場中不可或缺的一部分。這些銀行的成立初衷在于填補(bǔ)傳統(tǒng)金融服務(wù)的空白，尤其是農(nóng)村地區(qū)和小微企業(yè)融資難的問題，通過下沉服務(wù)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。金融監(jiān)管部門的政策支持和市場需求的雙重驅(qū)動，使得銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)量激增，形成了一個(gè)龐大的、多層級的金融網(wǎng)絡(luò)。

其次，小型銀行雖然在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)方面有著天然優(yōu)勢，但它們普遍面臨著運(yùn)營成本高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的問題。由于規(guī)模較小，它們難以通過規(guī)模效應(yīng)降低單位成本，同時(shí)在資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理上也存在較大挑戰(zhàn)。尤其是近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩和金融監(jiān)管趨嚴(yán)，一些小銀行的不良貸款率上升現(xiàn)象明顯，甚至出現(xiàn)了局部性的信用風(fēng)險(xiǎn)事件，如村鎮(zhèn)銀行危機(jī)，這不僅影響了單個(gè)銀行的穩(wěn)定性，也對整個(gè)金融系統(tǒng)的安全性構(gòu)成了威脅。

第三，面對上述挑戰(zhàn)，中小銀行的合并重組成為了一種趨勢。通過合并，可以將多個(gè)規(guī)模較小、風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱的金融機(jī)構(gòu)整合起來，形成更大的實(shí)體，從而提升整體的經(jīng)營效率和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。此外，合并后的銀行可以通過資源共享和優(yōu)化配置，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也有助于提升整個(gè)銀行業(yè)的競爭力和服務(wù)水平。

第四，當(dāng)前的合并重組趨勢，不僅是對過去盲目擴(kuò)張的一種修正，也是對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融監(jiān)管要求的適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，金融行業(yè)正面臨前所未有的變革，監(jiān)管趨嚴(yán)、競爭加劇、科技驅(qū)動等因素都迫使銀行必須轉(zhuǎn)型升級。合并重組無疑是控制風(fēng)險(xiǎn)、提高競爭力的有效手段之一，預(yù)計(jì)未來這種趨勢將會持續(xù)，市場洗牌將進(jìn)一步加速。

對于商業(yè)銀行而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性日益凸顯。足夠的規(guī)模不僅意味著更強(qiáng)的市場影響力，也是獲取資金、分散風(fēng)險(xiǎn)、提高創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。因此，未來的銀行業(yè)格局將更加集中，形成少數(shù)大型銀行與眾多特色化、專業(yè)化銀行并存的生態(tài)。同時(shí)，監(jiān)管層面也將繼續(xù)引導(dǎo)和支持合理有序的合并重組，確保金融市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

因此，7天內(nèi)40家中型銀行的消失，反映了當(dāng)前中小銀行面臨的生存壓力和市場選擇的必然結(jié)果。通過合并重組，不僅可以有效解決小型銀行的生存難題，還能提升整個(gè)銀行業(yè)的競爭力和服務(wù)質(zhì)量，對促進(jìn)金融市場的健康發(fā)展具有重要意義。