6月30日晚間，民營鋼鐵巨頭沙鋼集團的官方網(wǎng)站變?yōu)楹诎?，并發(fā)布一份訃告：沙鋼集團董事局主席沈文榮因病醫(yī)治無效，于2024年6月30日2時10分逝世，享年78歲。

1946年出生在江蘇張家港市一個村莊的沈文榮，過去40年一直從事鋼鐵行業(yè)。他帶領(lǐng)沙鋼從建廠初期的年產(chǎn)500噸，發(fā)展到成為國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量第一的民營鋼鐵企業(yè)。

50多年前，中專畢業(yè)的沈文榮被招進軋花廠做了一名鉗工。10年后，該廠集體自籌資金４５萬元興辦起了小軋鋼廠，又過了10年，3８歲的沈文榮從老廠長的手里接過了帥旗。從那一年起，沈文榮就再也沒有改變過職業(yè)。

沈文榮去世的消息一傳出，不少鋼鐵業(yè)內(nèi)人士都向記者表達了惋惜之情，一位鋼鐵業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)更是評價沈文榮為"改革開放闖大江大海的人物"，為鋼鐵行業(yè)發(fā)展貢獻了畢生的精力。

事實上，沈文榮所帶領(lǐng)的沙鋼，也是中國鋼鐵行業(yè)尤其是民營鋼鐵企業(yè)從成長到成熟的一個縮影。

雷厲風(fēng)行

不少接觸過沈文榮的鋼鐵業(yè)內(nèi)人士，都用過"雷厲風(fēng)行"形容這位鋼鐵老人。

上世紀80年代，剛剛當上廠長的沈文榮發(fā)現(xiàn)了一個市場空間——生產(chǎn)窗框鋼。"當時小廠生產(chǎn)不了這種產(chǎn)品，大廠不愿意生產(chǎn)，我們就下決心攻關(guān)。"多年前接受第一財經(jīng)記者采訪時，沈文榮曾這樣回憶，那時候，還有新疆的客戶開著車子來沙鋼買窗框鋼，產(chǎn)品一度漲價200元還是供不應(yīng)求。

當時，有的工人覺得，就這樣一直做下去、賣下去，以后十年的生活都不用愁了?？缮蛭臉s卻不這么認為，他決定從英國比茲頓鋼廠買一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼。這個決定一度讓很多人都不理解，甚至當?shù)卣瞾碜錾蛭臉s的工作。

可沈文榮大手一揮："就是設(shè)備買來運行不了，也要放在那里辦成展覽館，我自己在門口賣票，5分錢一張，讓同行都來學(xué)習(xí)我沈文榮的教訓(xùn)。"

之所以做出這樣的決定，是因為沈文榮很清楚，上世紀90年代對窗框鋼需求已經(jīng)逐漸被不銹鋼代替，如果只抱著這一種產(chǎn)品走下去，只有死路一條。

2002年，56歲的沈文榮又從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中，以約２.２億元的價格買下了其子公司霍施的整個鋼廠。他帶了1400多個工人浩浩蕩蕩地去德國拆設(shè)備，然后將一鋼一鐵全部運回張家港。

"如果用歐洲人拆，成本要高四五倍。我們從購買到回來安裝、改造一共花了150億元，如果是直接在中國新建同樣等級的項目，至少需要三四百億。"

"摳門"老板

這樣的"摳門"行為，也完全符合沈文榮的個性。在沙鋼員工眼中，他們的老板是個節(jié)儉到不能再節(jié)儉的老總，比如出國考察坐飛機，沈文榮從來不買公務(wù)艙的票，而如果是國內(nèi)出差，只要是在上海、南京等周邊地區(qū)，無論多晚都要趕回沙鋼然后回家。

記得十年前來上海錄制節(jié)目時，沈文榮乘坐的是一輛邁巴赫，不過他對記者說，"這車是公司買的，平時我不怎么坐，主要是接送賓客用。我自己到底有多少錢，從來沒好好研究過。"

沈文榮的確不太關(guān)心自己有多少財富，當他在2002年第一次被列入《福布斯》雜志中國富豪排行榜時，甚至還有些憤怒，說自己上了"資本家的黑名單"。

"我更感興趣的是鋼鐵這個行業(yè)，更關(guān)心的是沙鋼在中國乃至全球鋼鐵業(yè)中的位置，不管是企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量，還是盈利能力。"沈文榮曾對記者說。

如今，沙鋼集團已經(jīng)連續(xù)15年躋身世界500強，在2023年公布的《財富》世界500強排行榜上位列348位，營業(yè)收入427.84億美元、利潤5.58億美元。

在人員編制和部門設(shè)置上，沈文榮也"摳"到了極點。一個細節(jié)是，沙鋼全廠一度沒有一名清潔工定員，環(huán)境衛(wèi)生工作由各部門、分廠、車間、班組按區(qū)域劃分，實行"三包"，上班前人人動手，負責(zé)搞好包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

這樣的管理風(fēng)格，也讓沙鋼一直以來在鋼鐵業(yè)內(nèi)都以成本控制能力著稱，公司的人均產(chǎn)鋼量、噸鋼綜合能耗、噸鋼利潤、凈資產(chǎn)利潤率等指標均位列行業(yè)前列。

"貪圖享樂的不配做沙鋼人，做多少事就要拿多少錢的人我絕對不要。" 沈文榮常常把這些話掛在嘴邊，在他眼里，有才華的人智商可以低一點，但一定要做事認真，一絲不茍。

兒子接班

而對于鋼鐵行業(yè)持續(xù)多年的產(chǎn)能過剩，沈文榮曾表示，中國的鋼鐵企業(yè)再擴張只能通過兼并重組的方式，而非建立新的工廠，這也是2006年以來，沙鋼先后收購淮鋼特鋼、永興特鋼、東北特鋼的原因之一。

如今，沙鋼已經(jīng)是國內(nèi)最大的民營鋼鐵企業(yè)，如果按粗鋼產(chǎn)量計算，沙鋼的粗鋼產(chǎn)量在全國也能進入前三，排名第一的是中國寶武，第二是鞍鋼集團。

過了65歲后，沈文榮開始逐漸將其在沙鋼的權(quán)力下放。先是將集團總裁一職交由原沙鋼集團副總龔盛擔(dān)任，其兒子沈彬也進入集團董事局。

2019年，沈彬開始擔(dān)任沙鋼集團董事長，沈文榮則退居幕后，只擔(dān)任沙鋼集團的董事局主席，但每天依舊起早貪黑四處考察，做研究，經(jīng)常忙碌超過10小時。

"我這一生就是搞鋼鐵的，希望能把這個行業(yè)做到世界最強。"沈文榮曾說。

1979年出生的沈彬是國外留學(xué)回來后開始在沙鋼工作，曾擔(dān)任沙鋼集團旗下最主要的本部沙鋼有限責(zé)任公司的總會計師。沙鋼人士這樣評價沈彬，他"看上去比較沉穩(wěn)，辦事很果斷，文章寫得不錯，注重現(xiàn)場調(diào)查研究"。

沈文榮曾在接受媒體采訪時說，沙鋼不是家族企業(yè)，無論是何種所有制企業(yè)，都要聘任最優(yōu)秀的人。要選擇優(yōu)秀人才做總經(jīng)理，董事長，還要看他在沙鋼未來五年、十年的鍛煉能否得到大家的認可。

截至2023年3月底，沙鋼集團分別由沈文榮持有約29.32%股權(quán)，張家港保稅區(qū)興恒得貿(mào)易有限公司持有約29.10%股權(quán)，32名其他股東持有約41.58%股權(quán)。

近年來，隨著鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)性過剩的抬頭，不少國內(nèi)鋼廠的利潤承壓，虧損加劇，沙鋼集團的上市公司沙鋼股份的凈利潤也在2023年和今年一季度連續(xù)下滑。

不過，沙鋼集團已經(jīng)在向鋼鐵主業(yè)之外的領(lǐng)域延伸，目前旗下業(yè)務(wù)還包括資源能源、金屬制品、金融期貨、貿(mào)易物流、風(fēng)險投資、大數(shù)據(jù)等多元產(chǎn)業(yè)，配套提供倉儲配送、延伸加工、電子商務(wù)、保稅物流、融資擔(dān)保等功能平臺。

(本文來自第一財經(jīng))