長(zhǎng)期征集
日子很難,生活不容易,每個(gè)人都有自己的苦,有苦說(shuō)不出的感覺(jué),受苦的人最懂。
和吃苦相比,有苦難言,無(wú)人問(wèn)津,可能比苦本身還難受。
重生之后,葉檀老師變了很多,變得能吃苦,吃自己的苦,吃別人的苦。
她說(shuō),有苦我們一起分擔(dān)。
記住,這世界還有人,關(guān)心你,在乎你,理解你。
文/燕十三
海運(yùn)價(jià)格起飛,似乎與逆全球化的大環(huán)境不符合。
恰恰是海運(yùn)價(jià)格起飛,突顯了地緣政治的復(fù)雜性。去年10月,巴以沖突爆發(fā),11月19日,也門(mén)胡塞武裝為了聲援哈馬斯,開(kāi)始無(wú)限制攻擊航行在紅海上的美國(guó)與以色列商船、油輪,國(guó)際集裝箱運(yùn)輸價(jià)格趁勢(shì)起飛,各航司半推半就大幅了拉高遠(yuǎn)月的箱柜報(bào)價(jià)。
這里堵,那里打,運(yùn)價(jià)半年升7倍
截止今年6月底,一只40英尺的標(biāo)準(zhǔn)集裝箱柜,從上海洋山港至荷蘭鹿特丹的平均運(yùn)輸價(jià)格,從1000美金漲至了6800美金,漲幅近700%,遠(yuǎn)月的報(bào)價(jià)已經(jīng)逼近9000美元。全球平均集裝箱運(yùn)輸價(jià)格,漲幅也高達(dá)4倍,由于比亞迪等企業(yè)對(duì)拉美汽車(chē)出口激增,部分南美航線(xiàn)一度超過(guò)1萬(wàn)美元,突破了疫情期間的高點(diǎn)。
2023年巴以沖突之前,平均每天有60艘商船通過(guò)曼德海峽-蘇伊士運(yùn)河航道,半年后,這個(gè)數(shù)字降低到了3艘,不足零頭。曼德海峽-蘇伊士運(yùn)河航道承擔(dān)全球近12%的貿(mào)易總量和20%的遠(yuǎn)洋貿(mào)易量,是全世界最繁忙的水道。
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作為對(duì)比,巴拿馬運(yùn)河的通行貿(mào)易量大約只有蘇伊士運(yùn)河的40%,且以散貨如大豆、玉米等初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品和石油、LNG等石化產(chǎn)品為主。
假如航運(yùn)公司繞航南非好望角,整個(gè)航程將拉長(zhǎng)3500海里(6500公里),這意味著,一艘商船從中國(guó)洋山港發(fā)往歐洲鹿特丹,航程幾乎增加了1/3,往返時(shí)間多了近2周,成本將提高20-30%,這還沒(méi)有考慮時(shí)效延遲帶來(lái)的其他損失。
與此同時(shí),中國(guó)出口到歐洲的貨量中,有30-40萬(wàn)個(gè)TEU(集裝箱)無(wú)法順利出貨,占到了整個(gè)運(yùn)力的2成到3成。
發(fā)貨人“爆艙”幾乎成為家常便飯,為了滿(mǎn)足出口需求,大家不約而同多訂10%-40%的貨柜,在羊群效應(yīng)的驅(qū)動(dòng)下,進(jìn)一步加劇了運(yùn)力的緊張,也拋給了航運(yùn)公司更多乘勢(shì)提價(jià)的籌碼。
運(yùn)力是一個(gè)問(wèn)題,缺箱是另一個(gè)問(wèn)題。
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目前集裝箱的回執(zhí)率較低,進(jìn)口空箱的速度,遠(yuǎn)慢于出口空箱的出口速度,突然爆發(fā)的地緣沖突導(dǎo)致了航運(yùn)公司調(diào)箱體系的紊亂,尤其是太平洋兩岸。
原本以為疫情過(guò)后,航運(yùn)進(jìn)入正常,誰(shuí)能料到,有一幕又一幕的高潮此起彼伏呢?
出口回暖、淡季牛市,
經(jīng)濟(jì)到底好不好?
地緣沖突是助推航運(yùn)價(jià)格飛升的燃料,但僅是原因之一,出口的回暖是整個(gè)漲價(jià)行動(dòng)的大背景。
不僅航運(yùn)價(jià)格,其他如銅鋁鋅鉛等與出口關(guān)系密切的金屬價(jià)格,都在2至4月份經(jīng)歷了一個(gè)罕見(jiàn)的“淡季牛市”。上海期貨交易所的濕法銅價(jià)格,從春節(jié)時(shí)的67000元/噸,一路直線(xiàn)上行突破到89000元/噸,打破了2006年的高點(diǎn),創(chuàng)下了歷史新高。
從去年11月開(kāi)始,美國(guó)PMI(采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù),衡量經(jīng)濟(jì)活力)數(shù)據(jù)便逐季回暖,一度越過(guò)50枯榮線(xiàn)。
5月出口(以美元計(jì)價(jià))同比增長(zhǎng)了7.6%,遠(yuǎn)高于進(jìn)口1.8%的增幅,其中船舶出口同比增長(zhǎng)近6成,家用電器、家具、汽車(chē)出口同比增長(zhǎng)近2成。
出口的增長(zhǎng)一方面源于美國(guó)和歐洲的補(bǔ)庫(kù),但另一方面也來(lái)自于加征關(guān)稅帶來(lái)的“搶出口”焦慮。
5月14日,美國(guó)總統(tǒng)拜登宣布保留前總統(tǒng)特朗普實(shí)施的關(guān)稅,且提高電動(dòng)車(chē)關(guān)稅至100%,半導(dǎo)體產(chǎn)品關(guān)稅至50%;6月12日,歐盟對(duì)自中國(guó)進(jìn)口的電動(dòng)汽車(chē)加征額外關(guān)稅,其中比亞迪、吉利汽車(chē)和上汽集團(tuán)分別加征17.4%、20%和38.1%的關(guān)稅。此前,土耳其已經(jīng)對(duì)中國(guó)出口的汽車(chē)加征了40%關(guān)稅,后續(xù)加拿大、日本等G7集團(tuán)國(guó)家大概率將陸續(xù)跟進(jìn)。
逆全球化的颶風(fēng)從2018年開(kāi)始猛刮,并在隨后的時(shí)間越刮越烈,表面上是地緣沖突、民粹主義崛起、供應(yīng)鏈安全焦慮帶來(lái)的衍生產(chǎn)品,但回顧歷史,我們可以清晰的發(fā)現(xiàn),貿(mào)易沖突加劇往往伴隨全球貿(mào)易總量的上升。
正如集裝箱運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展過(guò)程所展示的,1960-1970年代在航運(yùn)業(yè)快速普及的同時(shí),碼頭工人的罷工頻率和人次達(dá)到了記載以來(lái)的最高水平。
現(xiàn)在同樣如此。6月28日,壹航運(yùn)披露,美東碼頭工人的罷工陰影,正在成為美國(guó)貨主和全球航運(yùn)物流市場(chǎng)最大的不確定性。
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6月25日,包括美國(guó)商會(huì)、全國(guó)零售聯(lián)合會(huì)(NRF)、硫磺和肥料研究所以及萬(wàn)圣節(jié)和服裝協(xié)會(huì)在內(nèi)的161個(gè)代表美國(guó)貨主的貿(mào)易團(tuán)體聯(lián)合致信白宮,要求拜登政府“為談判各方提供任何和所有支持,以便他們能在當(dāng)前合同到期前達(dá)成最終協(xié)議?!?/p>
意大利也罷工不停歇。同一天的消息,貨代巨頭德迅在其官網(wǎng)發(fā)出預(yù)警,意大利的運(yùn)輸工會(huì)和雇主進(jìn)行了6個(gè)月的合同談判后仍未達(dá)成協(xié)議,三個(gè)工會(huì)呼吁下周在港口舉行罷工,預(yù)計(jì)罷工將影響該國(guó)所有港口。
德迅表示,代表意大利運(yùn)輸部門(mén)工人的工會(huì)Uiltrasporti成員將于7月2日和3日舉行罷工,工會(huì)還選擇在7月1日至7日進(jìn)行示威抗議活動(dòng)。與此同時(shí),意大利運(yùn)輸工人聯(lián)合會(huì)(Filt Cgil和Fit Cisl)呼吁在7月4日和5日在整個(gè)港口部門(mén)進(jìn)行48小時(shí)的罷工。
越是焦慮,越是不安,越是要做好準(zhǔn)備,集裝箱也就越來(lái)越多。這如同另一種形式的病毒。
供應(yīng)鏈全球化,國(guó)際環(huán)境卻跟不上,
消費(fèi)岌岌可危
現(xiàn)在,一位英國(guó)或者法國(guó)普通人的服裝購(gòu)置件數(shù),可能是她父母的5倍,祖父母的10倍。同樣,在2011年?yáng)|京大地震期間,一個(gè)價(jià)值1.5美元的特制活塞就可以導(dǎo)致3700家工廠(chǎng)停產(chǎn)。
全球化所代表的極致效率和精益化管理的反面,是越發(fā)脆弱的供應(yīng)鏈體系。
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從去年底開(kāi)始,紅海上一場(chǎng)中小規(guī)模沖突和一個(gè)地方武裝的幾十發(fā)自制導(dǎo)彈,就足以讓全球數(shù)萬(wàn)家企業(yè)停擺,讓數(shù)百萬(wàn)人失業(yè),價(jià)值幾十萬(wàn)億的商品漲價(jià)10%到30%不等。
這是火山口的平衡,沒(méi)有組織為全球化所必須的全球運(yùn)輸安全真正負(fù)責(zé)。
巴拿馬運(yùn)河的缺水干涸和新加坡港口的擁堵(超過(guò)45萬(wàn)TEU)則加劇了運(yùn)力的緊張。遵照墨菲定律的描述,壞消息總是扎堆出現(xiàn),一系列陰差陽(yáng)錯(cuò),或偶然或必然,加劇了航運(yùn)價(jià)格的飛升。
從今年下半年到明年上半年,航司將進(jìn)入新船交付的高峰期,以15000TEU以上的大型集裝箱船為主,但在地緣沖突沒(méi)有解決的現(xiàn)狀下,一發(fā)炮彈就廢除了努力,運(yùn)力緊張難有進(jìn)一步緩解。
回溯歷史,航運(yùn)超級(jí)景氣周期的背后,往往伴隨長(zhǎng)期的低迷,不管行業(yè)集中度如何,航司如何控制新船的交付和投放。
一艘新船從訂單到交付,一般需要2-3年甚至3-4年的時(shí)間,一個(gè)完整的航運(yùn)周期則可能長(zhǎng)達(dá)10-15年。嚴(yán)重的產(chǎn)能滯后,導(dǎo)致預(yù)判未來(lái)的需求規(guī)模,變成了一項(xiàng)超高難度的工作。航運(yùn)這類(lèi)大部分利潤(rùn)依賴(lài)少數(shù)年景的行業(yè),三年不開(kāi)張,開(kāi)張吃三年,“高位加倉(cāng)”購(gòu)入新船是不可避免的,產(chǎn)能過(guò)剩和緊缺交錯(cuò)輪回,似乎同樣不可避免。
最高的訂單量,往往對(duì)應(yīng)最低的運(yùn)價(jià),2023年全年運(yùn)價(jià)低迷,但中國(guó)船舶和全球船廠(chǎng)的訂單量卻屢創(chuàng)新高,2024年則逐漸走向反面。
尾聲,全球化未來(lái),集裝箱能否安全地行駛在這地球上?
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從1956年第一只現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)集裝箱登上“理想X”號(hào)貨輪開(kāi)始,集裝箱便一直和地緣戰(zhàn)爭(zhēng)、全球化、精益化管理等糾纏不休。
現(xiàn)代集裝箱起源于二戰(zhàn)美國(guó)海軍,以滿(mǎn)足美國(guó)海軍對(duì)“整體運(yùn)輸”“極致效率”的追求,但由于缺乏必要的如起重機(jī)、堆垛機(jī)、港口碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施的投資,現(xiàn)代集裝箱的發(fā)展曾經(jīng)長(zhǎng)期不溫不火,追隨嘗鮮者眾,親身投入者少。
直到1961美國(guó)發(fā)動(dòng)越戰(zhàn),才找到了自己的第一個(gè)超級(jí)“回頭客”。精明的航運(yùn)商們?yōu)榱死麧?rùn)更大化,順便把豐田的汽車(chē)和索尼的音響與收音機(jī),塞進(jìn)了返程的集裝箱,給了美國(guó)本土民眾和制造企業(yè)一點(diǎn)現(xiàn)代精益管理和成本控制的“震撼”。
70年代的中東石油危機(jī)是集裝箱運(yùn)輸另一個(gè)拐點(diǎn)。
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石油價(jià)格的躥升,導(dǎo)致集裝箱運(yùn)輸從此進(jìn)入了“越大越好,越好越大”的簡(jiǎn)單粗暴邏輯循環(huán)之中,馬士基、法國(guó)達(dá)飛和地中海航運(yùn)掀起了商船體型軍備競(jìng)賽,隨后中遠(yuǎn)海運(yùn)、長(zhǎng)榮海運(yùn)、現(xiàn)代商船等陸陸續(xù)續(xù)加入,直到超過(guò)24000 TEU的超級(jí)巨無(wú)霸成打駛出上海江南造船廠(chǎng),將這一個(gè)幸福的過(guò)程推至高峰。
在“bigger and bigger ”的浪潮之外,現(xiàn)代集裝箱運(yùn)輸大規(guī)模淘汰了肩挑體扛的碼頭工人。從1962到1973年,曼哈頓碼頭的碼頭工人從140萬(wàn)人次下滑到不足13萬(wàn)人次,馬龍·白蘭度在《碼頭風(fēng)云》中縱橫捭闔的場(chǎng)景漸行漸遠(yuǎn),而在澳門(mén)的碼頭工人中也不可能藏身第二個(gè)何鴻燊,近代歷史課本中的“百萬(wàn)漕工”愈發(fā)抽象化,逐步演化成了另外的角色——“外賣(mài)員”和“網(wǎng)約車(chē)司機(jī)”,靈活就業(yè)正是變化的反應(yīng)。
集裝箱運(yùn)價(jià)的起伏,見(jiàn)證了美國(guó)發(fā)動(dòng)越戰(zhàn),見(jiàn)證了70年代的中東石油危機(jī),見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的起飛和全球化的螺旋上升,見(jiàn)證了地緣博弈、貧富差距帶來(lái)的民粹崛起和全球化急進(jìn)。
這幾年集裝箱運(yùn)輸?shù)淖兓?,正在反?fù)考驗(yàn)全球供應(yīng)鏈安全的底線(xiàn)。以集裝箱為主體的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)能否安全的行駛在這地球上,無(wú)疑是對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的一次大測(cè)試。
?。庳?zé)聲明:本文為葉檀財(cái)經(jīng)據(jù)公開(kāi)資料做出的客觀分析,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)勿以此作為投資依據(jù)。)
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作者:燕十三編輯:椰子
圖片:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),侵刪
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2024-07-02 20:04:28
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