格力電器在6月28日召開股東會，董明珠再次成為輿論焦點(diǎn)。她對小米空調(diào)開懟：“小米在網(wǎng)上號稱自己成為第一，但全是靠別人廠家做的產(chǎn)品，你的技術(shù)是什么？”

熟悉星空君的都知道，在小米的排名方面，星空君是吃過大虧的。所以這個(gè)排名也不好多發(fā)表意見。

各大企業(yè)習(xí)慣使用有利于自己的排行榜是慣例。比如電視方面，海信和小米都自稱自己是第一。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入實(shí)體行業(yè)，宣傳推廣方面對傳統(tǒng)企業(yè)是降維打擊。

這一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做好準(zhǔn)備。

一方面，傳統(tǒng)企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，比如格力在搞直播的時(shí)候董事長親自出馬，但很顯然帶貨效果不如知名網(wǎng)紅；另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人才梯隊(duì)建設(shè)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)營銷這一環(huán)，當(dāng)然了，格力請來王自如想要補(bǔ)齊這個(gè)短板。

回到董小姐的質(zhì)疑：小米的技術(shù)是什么？

在回答這個(gè)問題之前，星空君先舉個(gè)例子：

星空君買了一臺洗衣機(jī)，是小天鵝的，現(xiàn)在小天鵝是美的旗下子品牌。假如洗衣機(jī)按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的玩法，一定是先成立粉絲團(tuán)，大家比參數(shù)，海爾洗衣機(jī)用了轉(zhuǎn)速多少的電機(jī)，小天鵝用了轉(zhuǎn)速多少的電機(jī)。什么？你的參數(shù)低？真的是垃圾。然后兩派的支持者互相攻擊，在互聯(lián)網(wǎng)上掀起各種流量。

大家發(fā)現(xiàn)沒，這個(gè)套路不僅在手機(jī)圈盛行，現(xiàn)在已經(jīng)蔓延到了汽車圈。

然而吃過虧的星空君卻認(rèn)為，這是一件好事。

原因很簡單，這說明中國在相關(guān)行業(yè)的技術(shù)方面，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面突破。什么12缸830馬力這種以前只能仰望的指標(biāo)，淪為粉絲們互相嘲弄的笑料。

01

從代工到自建

無論是造手機(jī)還是造車造空調(diào)，小米都是走的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式：先打造品牌，再尋找代工，最終自建工廠。

格力的創(chuàng)業(yè)之路卻十分的艱難，當(dāng)年董小姐跟著格力創(chuàng)始人朱江洪走南闖北，把企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)做大，非常辛苦。

除了格力，美的、海爾、長虹等加電企業(yè)也都用類似的方式成長起來，最終各自的經(jīng)營規(guī)模差異較大。

小米走了一條捷徑，它找到長虹等傳統(tǒng)企業(yè)做代工，做大規(guī)模后，再跑到武漢自建工廠。

造車新勢力也大致是類似的道路。

花了30年按部就班走過來的董小姐自然會抵觸這種非常規(guī)的玩法，只不過在時(shí)代的巨輪下，個(gè)體的努力變的那么微不足道。

基于AI大數(shù)據(jù)、利用互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)造和改造業(yè)務(wù)流程，是所有傳統(tǒng)企業(yè)都不得不面對的課題。

因此，質(zhì)問小米的技術(shù)是什么變得毫無意義。

和幾十年前不同，現(xiàn)在除了光刻機(jī)這類極少數(shù)皇冠上的明珠搞不定，技術(shù)真的可以買。

02

2023年年報(bào)和2024年一季報(bào)

2023年，格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2039.79億元，同比增加7.93%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤290.17億元，同比增加18.41%。

數(shù)據(jù)來源：同花順ifind，制圖：詩與星空

看起來業(yè)績非常亮眼，不過把時(shí)間尺度拉的長一點(diǎn)，會發(fā)現(xiàn)公司營收規(guī)模剛剛恢復(fù)到2018年、2019年的水平。

距離2018年提出的6000億五年之約，相當(dāng)于原地踏步。

其實(shí)格力有兩個(gè)增長點(diǎn)一直沒有打開，一個(gè)是智能裝備，一個(gè)是小家電。

格力的智能裝備一度銷售額超過31億（2018年），主要是賣給銀隆--當(dāng)初董明珠力推格力并購銀隆新能源，但未能在股東大會通過，后來銀隆發(fā)展不順利，格力的智能化裝備銷售額也逐漸萎縮。

歷史很難假設(shè)，很難講格力真得收購了銀隆，會是什么樣的情況。但是格力近年來的發(fā)展乏力，很大一個(gè)原因，就是缺乏新的經(jīng)營增長點(diǎn)。

作為對比，同行巨頭美的、海爾紛紛并購了海外企業(yè)，一個(gè)發(fā)展工業(yè)機(jī)器人，一個(gè)把美國日本的名牌家電納入麾下。

而格力并沒有在資本運(yùn)作方面投入更多的資金去并購，這也導(dǎo)致公司和原本差不多的巨頭產(chǎn)生了越來越大的差距。

生活電器（小家電）是董小姐心里的痛。她一而再再而三的親自出馬帶貨格力的小家電，格力小家電的子品牌叫大松。從口碑來看，并不亞于海爾、美的的同類產(chǎn)品。但奇怪的是，大松非常難打開市場。星空君認(rèn)為主要有兩個(gè)原因，一個(gè)是大松主打中高端小家電路線，而小家電市場被大量的中低端產(chǎn)品（包括美的海爾做的也是中低端產(chǎn)品為主）充斥，二是格力在空調(diào)領(lǐng)域的名氣太響了，品牌的垂直度對其他領(lǐng)域的嘗試帶來了負(fù)面影響。

2024年一季報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入363.64億元，同比增加2.56%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤46.75億元，同比增加13.77%。

而一季報(bào)的營收規(guī)模，甚至還不如2018年和2019年同期水平。

03

70歲的董小姐

在股東會上，董明珠說了一句：“明年換屆也許我會退休，但給后面人留個(gè)爛攤子可不行??！”

生于1954年的董明珠，今年滿70歲。

盡管她在鏡頭前活力四射，但這個(gè)年齡還掌管一家2000億營收規(guī)模上市公司的，非常罕見。

反倒是經(jīng)常看到90后二代們接管上市公司的新聞。

董明珠稱，“變革，首先是和自己過不去。過去格力的渠道戰(zhàn)略是成功的，但隨著時(shí)代的發(fā)展，我們要把更多的利益覆蓋到終端的經(jīng)銷商。如今在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，我們要讓線下的門店，也在線上成長起來。”

作為銷售出身的董明珠，這兩年向渠道揮起了大刀。這也是星空君提到的，傳統(tǒng)企業(yè)都要不可避免的面對業(yè)務(wù)流程再造。

這是一件事關(guān)格力未來的大事，然而董小姐的年齡卻成了最大的不穩(wěn)定因素。