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20世紀90年代,臺灣經(jīng)濟起飛, 位列“亞洲四小龍”之首。誠品書店、誠品畫廊于同年相繼在臺北敦南創(chuàng)立,為那個年代持續(xù)提供審美標準與價值主張。

在世界上商業(yè)繁榮的地區(qū),藝術往往會成為被資本選中并被接管運作的生意,將內容與市場、品味與流量、職業(yè)與名利、永恒與風潮、未知與范式、詩意與效率、地緣文化與全球語境、曠古一人的使命與按圖索驥的方法論等問題長久地留給藝術家思辨、深究、選擇...然后日復一日地創(chuàng)造。

面對藝術行業(yè)中兩類截然不同的群體,一側是未充分社會化的藝術家,另一側是追求極致社會化的藏家,趙琍描述自己的角色為“連接兩端的橋梁”,構建于湍流水體之間。

若按照線性時間展開藝術史的論述為前提,誠品畫廊當下希望“持續(xù)經(jīng)營至預見下一世代的藝術寓言”。那么,以始為終,誠品畫廊將如何展開2024北京空間的新故事?誠品這篇書寫了35年的敘文,始終未變的立場與價值觀是什么?

走進誠品畫廊北京新空間,撲面而來的是厚重又輕盈的時間感,理性為感性服務的圓融感。

空間自身的高度、面積、顏色、留白…提煉的線條與光線等設計細節(jié)烘托出靜謐的現(xiàn)代感,克服著外界的喧囂與混沌。一個好的畫廊空間,能夠承載藝術家們的天趣與稚拙、低調與質樸、肆意與靈妙、笨拙與憨傻、傷痛與反叛...同樣也可以支撐觀者身處其中時遁入自己的精神世界。網(wǎng)易藝術與畫廊總監(jiān)趙琍在這里展開了對話,聊有關誠品畫廊35載間經(jīng)營模式的獨家法門、經(jīng)驗干貨、行業(yè)觀察、戰(zhàn)略思考...我們更認識了在“中國當代藝術四大天王幕后推手”這樣響亮的標簽下,趙小姐是一位怎樣的人。

(提前劇透:真誠且篤定,自由而俏皮。)

以下為網(wǎng)易藝術對話畫廊總監(jiān)趙琍,編輯后以趙小姐第一人稱講述:


我們3月8號來到北京做開幕展——“鑠:誠品畫廊35周年收藏展”,在這半年時間里面,我們可以和北京彼此慢慢觀察。

誠品這兩個字是創(chuàng)辦人吳清友先生取的,創(chuàng)立初衷與核心價值就是風格、品質、創(chuàng)意、生活。這份核心價值后來成為他的信仰,也成為誠品人的共同理念。


我們仍然會延續(xù)在臺灣做展覽、做生意的方式——誠信很重要,要穩(wěn)穩(wěn)當當。

我一定會辦我非常喜歡、非常欣賞的藝術家的展覽,而不是現(xiàn)在很好賣的。當我好喜歡一位藝術家的作品,自然而然就進入到他的世界。當我不能自已,自動開啟我個人的經(jīng)驗與審美,感受到一切都對了的時候,我會像跳水一樣跳進去,沉浸享受和眼前這位藝術家的合作。



我所面對的兩端,一端是不完全社會化的藝術家,另一端則是非常社會化的藏家。

如何分別和兩端建立良好合作關系是沒有規(guī)則或是規(guī)律的,你要去為每一位藝術家與收藏家量身打造。做展覽、銷售…這些商業(yè)的過程可以企業(yè)化,但與藝術家相處的過程很難有一個SOP。

我們就拿合約來說,每一位藝術家的合約都會略作修改。

如何估量藝術家明年的產(chǎn)量?如何預測他明年的狀態(tài)?如何與藝術家溝通?藝術家面對銷售結果的情緒如何?各有各的樣子,差異性很大。

我常和藝術家說,畫廊和他們之間是合伙經(jīng)營藝術事業(yè)的關系,和婚姻關系很像。

這種合伙人關系確定了以后,我和藝術家之間會是共同體的關系,而不僅僅是銷售而已。


藏家也是一樣,他們是社會上非常獨特的一群人,既懂得去獲得財富又懂得如何欣賞藝術,非常幸福。但藏家各自也有偏好選擇,每一個人我們都要深入認識他是誰,是做什么行業(yè)的。比如專業(yè)藏家,他們的收藏像堆積木,你要知道他少哪一塊,想盡辦法幫他找到這塊貼上去,他就會知道你在用心,你知道他要什么,而不是你要賣給他什么。

我們做了30多年,我們會知道哪位藝術家的東西適合誰,會優(yōu)先發(fā)給適合的藏家看。

我對收藏家通常比對藝術家更坦白,跟我很熟的藏家,他們都會收到我當面的一句話:“你今年的預算還沒有放到我們畫廊來?!本褪撬麄兘衲赀€沒在我們畫廊花夠錢,我不會跟他們客氣的,他們都是商場上的人,我就直接說:“你買太少了,你太久沒買了,我要考慮你的優(yōu)先排名了?!?/p>

但當我遇到盲目跟從的藏家,我會阻止他說:“不要買這個,不適合你的收藏?!?、“你現(xiàn)在買,如果后悔要賣,我賣不掉?!?我都是直接這樣說。

在2000年初,我遇到過一些大陸或臺灣的藏家,他們會直接問我怎樣才能買到會賺錢的東西,我說:“我真的沒答案,你應該先買自己喜歡的,因為人同此心,心同此理。你喜歡,別人也會喜歡;如果你都不喜歡,別人肯定也不喜歡。要完全從自己出發(fā),從自己的本心出發(fā)?!?/p>


我的角色是連接兩端的橋梁,既然說是橋梁,就應該是堅固踏實的,可以被兩端信賴而穿越的,通過橋梁,彼此都能各取所需,這是最重要的。我之前說過,這個行業(yè)像是“家庭手工業(yè)”,所有的東西都要一針一線地做,我自己會清楚地知道什么時候要做什么,也許有的人覺得不需要這么講究細節(jié),但我的個性就是如此。

畫廊應該守住本分,幫藝術家多尋找收藏家。同時我也希望我的收藏家拿到的藏品,都是被我們經(jīng)營的作品,而不是我轉手賣給他的,這就可以形成一個很飽滿的合作關系——利益共同體。

比如我現(xiàn)在還念念不忘和劉小東的合作。小東是很念舊的老朋友。他2002年到東海大學,用三個月的時間畫了一批他在臺中旅行時看到的“人物肖像”。我遇到他那時的系主任倪再沁老師,他問我:“你知道劉小東嗎?”我答:“不知道。”他說:“他在東海大學有展覽,你來看看吧?!?/p>

那時小東的展廳在大學里面,非常簡單,但那批畫讓人非常難忘,一打眼就被震撼到。我見到小東,就邀請他:“你來誠品開畫展吧,在畫廊會和在學校的展覽不一樣?!?我們就此展開了10多年的合作,在這期間甚至沒有簽過一份代理合約。


大多數(shù)藝術家非常自我,面對畫廊這類商業(yè)機構,會有一種作為個體戶的危機感。但是小東卻覺得我們有一點傻,他都會擔心我們畫廊賺不到錢。因為我們避免在市場上和同行惡性競爭,所以他會主動為誠品著想。

人家講“滴水之恩,涌泉相報”,我當然會想,如果我有更多資源,也一定回報給他。



這幾年我都會提到,臺灣有一位藝術家叫賴志盛。有一次在誠品的三人展覽,我分配給他最大的一個展廳,是大概長20公尺,寬7公尺的長廊。他告訴我,他現(xiàn)在不能說要做什么,但這么大的展廳給他,作品只有一件,可能賣不了,畫廊一定會虧損。然后我問:“這是你真正想做的嗎?”他說:“當然?!?我說:“那你就做吧,其他事不用擔心?!?/p>


后來他用2B鉛筆把每一個空間所有90度轉角的線都描畫下來,是一個“空間素描”的概念。整個展廳就空蕩蕩的什么都看不到,細心的話可以看到好像有鉛筆線。很多有經(jīng)驗的藏家,他們就覺得不可能!這個畫廊一定有什么,要破解我們的秘密。


我在展覽開幕之前看到他的作品,我就覺得太棒了,我知道他在做什么!我們小時候會玩折紙,上面寫好東南西北,也會用鉛筆線去畫那個折紙的折痕。其實將紙打開就是一個平面,但折疊以后,原來的紙變成了一個空間;當你根據(jù)素描線將紙調整再打開,又發(fā)現(xiàn)其實每個線條中間都代表一個空間。


我當時也很興奮,我就想一定要把它賣掉。懂了就好賣了。

我當即打電話給收藏家、音樂人姚謙。他接了我的電話問:“為什么是我?”

我們跟收藏家的關系是這樣,一些收藏家會被我建議說要買這件作品。(所以他們很怕遇到我,來畫廊之前會先打電話問趙小姐在不在。)

我就跟他說:“因為你做音樂的特質跟這件作品太像了,今天的作品就是一個概念,不需要倉庫,隨時都可以不存在。你的音樂也是,聽完之后其實在腦海里也不存在了。音樂可以存在一個物質的東西里面,光碟或是什么載體,那這件作品也可以存在一個保證書或者聲明里面,完全一致。” 將來有機會,根據(jù)藝術家的作品實現(xiàn)計劃再現(xiàn)于新的空間中。


他被我說服了,收藏了這件作品,那他要怎樣收藏呢?這就是畫廊的工作,怎樣讓藏家收藏這個抽象的或是概念的作品,內心認同的同時又感到共同實踐了藝術家的藝術。

首先要有保證書,賴志盛自己做了一份藝術家的聲明,聲明這件作品的創(chuàng)作緣起、創(chuàng)作精神,還為作品親筆題了一首詩送給第一版的收藏家。

藝術品收藏聲明書很重要,聲明這件作品什么時候可以呈現(xiàn)、以什么方式呈現(xiàn),以及強調不可以在一個時空里同時呈現(xiàn)兩個版本。

這個聲明對收藏家也很有意義,仿佛這件作品都真實存在。這種作品的創(chuàng)造、展覽、收藏,本身就是一個創(chuàng)作的過程,很好玩。其實還可以有更多聲明被發(fā)展出來,它是一個因這件作品而產(chǎn)生的新的藝術品收藏與再實現(xiàn)的藝術文件,具有法律效力。

講到我和姚謙的私交,我就把他當成徹頭徹尾的專業(yè)收藏家,有好作品就推薦給他,談到價錢我們就處在一個敵對的狀態(tài)。但他一直對誠品非常好,如果有媒體要采訪,他都會推薦誠品畫廊。


我跟藝術家、收藏家的關系很奇妙,像在下兩盤棋,一盤是我和藝術家下,另外一盤是我和收藏家。

還有次我們辦一檔展覽,因為做畫廊久了我們都知道藝術家展覽里面哪張畫特別讓人上心,因為這個藝術家已經(jīng)非常暢銷了,所以他最好的畫不需要擺在最重要的地方,我會把它擺在角落,會希望它被忽略,不被買走。

一個我認識很久也很厲害的藏家來,一眼就看到那件作品,就要買。

我和他說:“你看我主墻上這個好?!?/p>

他搖頭說:“不喜歡?!?/p>

我故意顧左右而言他,反而想要誤導他,這時候很像下棋,我又說:“同樣是這個系列的作品,其實這張也不錯?!?/p>

他說:“大小姐,你不要騙我!我告訴你這張最好?!?/p>

我就嘆一口氣說:“好吧,我們來簽訂單吧。你要后悔了可以告訴我?!?/p>

他說:“你這樣我更要把它買下?!?/p>

然后這張他好喜歡的畫,就被他買走了。



在這個行業(yè)里頭,要當買家,門檻不高。買家只要有預算就能買作品,但是要到一個程度,畫廊才愿意把最好的作品優(yōu)先給你;面對畫廊的做法,只有收藏家才能最早知道其中策略或者隱秘之處,這就需要藏家很深入、很用心地在收藏這件事上,成為這個行業(yè)的深耕者。我不能一直用游戲來形容,應該說是一個付出與回報的循環(huán)吧。




誠品畫廊已經(jīng)35歲了,我們可能是畫廊中找年輕藝術家最勤快的,但不是一個拼命找最年輕藝術家的畫廊,因為誠品不是一個實驗性的畫廊。

這么多年下來,我個人的經(jīng)驗是,如果畫廊行業(yè)足夠成熟,應該等到藝術家從學校畢業(yè)十年后再看他,也就是說,第一個十年是考驗藝術家是否要做藝術的階段,他以藝術為生如何可以活得下去。

例如說我們前幾檔在臺北的展覽,有一位藝術家叫鄭農(nóng)軒,今年40多歲了。我回想2008年左右的時候,他于臺北藝術大學美術系畢業(yè)后,在畫廊打工,每一次我們要布展的時候,他就來幫我們搬畫、掛畫、刷漆,然后算鐘點,當然我那時候不知道他窮到?jīng)]有錢付房租。

去年我突然在另外一個畫廊看到他的作品,他最初的作品里有很自由的東西,而現(xiàn)在我覺得他的作品內里呈現(xiàn)出一種很古典的氣質,跟以前完全不一樣了?。ㄗ宰畛跗穑┚瓦@樣過了20年,他的畫突然在我面前出現(xiàn),我打電話跟他聯(lián)絡,說我要去看他的畫室。


我去看他的畫室時非常感慨,他的畫室非常簡單,整個空間里面都是畫,只留了一間臥房??蛷d有一臺很破舊的冷氣,他知道我很怕熱還準備了一臺電風扇。我看了他的畫,再看他那個空間,我就知道他這幾年全部專注在創(chuàng)作這一件事情。

我問他說:“你靠什么生活?”

他說:“就是盡量降低欲望?!?/p>

我問:“你大部分賣畫的收入都拿來干嘛?”

他說:“我要快點把畫布跟顏料買下來?!?/p>

這就是藝術家。


他的同學說他是這個學校里面最早起床的人,他把牙膏、牙刷放在畫室,所以早上一起床就必須進畫室去刷牙洗臉,他用這個動作來限制自己。每天醒來,就朝畫室走去。

因為這一次展覽,我覺得他這20年有付出努力,非常樸實。


在這里,我也比較嚴肅地說,不需要去過早扶持青年藝術家,就像小孩學走路,最好的方式是讓他自己走,你太早介入就會走不好。到底要怎么對待年輕的藝術家?我覺得幫他們辦聯(lián)展,觀察他們的作品、摸清他們的合作性格就好了。

很多藝術家適合和畫廊合作,是一個有合作傾向的人;但有些藝術家一輩子沒辦法和任何一個對象合作,那畫廊就不要花太多力氣和沒有合作性格的藝術家合作,消耗有限的資源。

藝術家還年輕的時候,要讓他花第一個十年去考驗他和藝術的關系,有才華的人30歲的時候光芒應該已經(jīng)露出來了。

我覺得看藝術家工作室這件事很重要,他的作品不是憑空冒出來的,在工作室可以看到藝術家更早之前的作品,還有就是可以和藝術家好好談話聊天,看他怎么生活。

我覺得藝術創(chuàng)作這條路在社會上其實是公平的,藝術就是365行其中的一個行業(yè),并沒有特別。藝術家靠才華表達他自己,藝術可能是他去表達他跟這個時代的關系的一種方式,可是這個工作也很脆弱,因為藝術很抽象,不能吃穿用。所以他要不要特別用功?他當然要。他要不要付出更多時間和接受考驗?當然要。



我認為藝術家可能不一定非要到社會上跟人們接觸,但不表示他不需要生命經(jīng)歷。以前在紐約或者巴黎,街上都常會遇到藝術家,有些人在餐廳里面打工,雖然他們在做跟藝術無關的工作去獲取基本的收入,但是他的精神狀態(tài)跟時間,還是在創(chuàng)作和思考。


我每次都用行業(yè)來形容我的工作,而不只是畫廊經(jīng)紀人這個角色:我先是這個行業(yè)里的人,然后是誠品人。我們要愛這個行業(yè),對這個行業(yè)有歸屬感與尊重,這里面會形成一種次序感,就是所謂的“行業(yè)倫理”。


最早我也不是經(jīng)紀人,在第一家畫廊打工的時候我是“畫廊小妹”,是畫廊里“唯二”的員工,工作內容是打電話、掛畫、打掃,事情全部包辦。我很幸運,我遇到的三個老板都充分尊重我的工作,他們容許我去自己策劃展覽,然后犯錯,在其中學到教訓。

做藝術經(jīng)紀人,第一,要愛這個行業(yè),愛自己的職業(yè)。

第二,也要愛藝術。懂不懂藝術史不是不重要,而是可以入行再學。


經(jīng)紀人的天賦里要有一點審美、美感經(jīng)驗。假如我很想當經(jīng)紀人,可是審美真糟糕,那怎么辦呢?要加強,要多看。如果天生就有,那面對經(jīng)紀人這份工作,基本上已經(jīng)長了一對翅膀了,就看要往哪個方向飛。

同時,經(jīng)紀人還應該感受性很強。有一些人他天生就是橋梁,真誠很重要。我相信在中間溝通的那個角色,不管在哪一個行業(yè),如果很會溝通的話,基本上他應該是一個值得信賴的人,他人的信任非常重要。

耐性也很重要,不要著急把東西賣掉,因為藝術品買賣這件事應該是水到渠成的。誠品畫廊嚴格來說沒有專門賣畫的崗位,因為我們是一個團隊,從發(fā)掘藝術家到做展覽,團隊很認真做所有的前置工作,等于所有人都在做銷售,這就是很軟性的銷售。然后通過我們的整個系統(tǒng),做展覽、積累口碑…就是所謂的“酒香不怕巷子深”。

當然我們這個行業(yè)里面也有所謂的Top Sales,很厲害的業(yè)務銷售員,你會發(fā)現(xiàn)他們都是畫廊的老板,賣得力道很深。我要求自己很專心做的事是怎么樣可以不只是把作品賣掉,而且在這個過程中也讓藝術家很開心,讓大家的利益一致。



第三,經(jīng)紀人也要面對現(xiàn)實。例如面對藝術家,要知道怎么去飽滿這個藝術家的優(yōu)點,怎么去把缺點弱化掉。例如說我們有一個藝術家,我的天哪,他口條好差!他真的不太會講話,可是我們有記者會怎么辦?當經(jīng)紀人,你要知道他的弱項在哪里,不能讓他完全自己去面對記者。我們要想個辦法,比如用專訪形式,我們陪在藝術家身邊,當他有點不知所措的時候,就快點結束這一部分或者換下一個問題。但是,有一些藝術家是非常善于溝通的,太會講話,這也要修飾他。

我們的工作是讓藝術家像藝術家,像一個創(chuàng)作者。因為世俗社會對藝術家還是有一種想象和設定。藝術品的材料沒那么貴,加起來我們可以算成本是多少,作品為什么可以定出超過材料好多倍、上百倍的價格?就在于他的作品讓整個社會對他藝術家的角色是有想象的,這個想象現(xiàn)在叫“人設”,不是給藝術家做人設,是讓藝術家這個角色和他創(chuàng)作的作品重疊、融合在一起,讓作品替藝術家說話,而不讓藝術家說太多。



經(jīng)紀人要管的事情很多,我們要幫藝術家把故事說得好聽,讓故事夠漂亮迷人…所有視覺出現(xiàn)的描述都是要有想象力的。

我們也要關心藝術家談戀愛失敗、他們家房子被拆了等等這些生活中的事。最嚴重的當然是在他創(chuàng)作低潮時期,陪伴他身旁,漫長等待。

有些藝術家,可能太沉浸在自我里面,因為不了解自己和展覽的關系,所以他會做錯誤的判斷。展覽這件事學問蠻大的,畫廊團隊的強項就是強化作品的展出性,使展覽精彩。



我有和藝術家展望合作展覽的經(jīng)驗,那個展覽的經(jīng)驗很難忘。我當時到中國美術館看了展望的大展“園林烏托邦”,當下覺得好壯觀,而且看得出投入了很多資源。如果他到誠品畫廊,但我沒有那么多資源,要怎么樣去跟他合作?(那時候我們已經(jīng)搬到信義店,算有1,100平方米。)

當展望答應了展覽,我就把他所有的畫冊都打開在畫廊的大桌上看了一遍,然后每天一進畫廊就在趴在桌子上跟同事說:“怎么辦,這個展覽我怎么辦?!?我的問題在于,他已經(jīng)做過那么大的展覽了,現(xiàn)在讓他來臺灣展,到底怎么做才是對的?能夠不讓他覺得突然降級到一個畫廊來賣作品?我痛苦了好幾個月,但是我知道我一定要跟中國美術館的展覽做的完全不一樣。


那時候就想,第一個我不要園林,第二個我不要烏托邦,第三個我希望畫廊的呈現(xiàn)是非常當代的,那就要創(chuàng)新。我找了一個專業(yè)做“空間敘事”的人。

我們開始討論,我說經(jīng)典的展已經(jīng)有過了,我們的空間只有那個展覽的1/10不到。我們錢很少,同時還要打破所有以往的作品與空間的陳列方式,讓它脫離園林的風格,呈現(xiàn)一種非常前衛(wèi)當代的感覺。

后來我也請展望把北京的青磚運過來一些,我們也有用透明玻璃的臺座和油桶,以及高密度泡棉染色的顆?!瓌?chuàng)新的陳列方式。最后結果他很滿意,我也很滿意。




所以經(jīng)紀人要非常了解展覽的現(xiàn)實和理想性。

有時候你在畫室里面看到藝術家的畫很好,但是不見得照樣展出是對的,就要重新編輯與轉換,同時去跟藝術家溝通討論。

有時候藝術家有點不問世事,他們的某些要求和這個社會太脫離,也要和他說實話。曾經(jīng)有一位年長但又沒有在藝術市場出現(xiàn)過的藝術家,我對他說:“你的定價太貴我要降價?!?他當晚回去血糖跟血壓都飆高,他覺得我膽大包天!怎么敢降他的價錢。我跟他解釋說:“你這個價錢太貴,人家會覺得你炒作?!?那最終他有沒有接受我的建議?是有的,但這中間風險很大。



其實我覺得經(jīng)紀人有兩種,第一種是他可以幫藝術家在市場上很快地成功,像坐飛車,把這個藝術家送到頂點。

還有另外一種經(jīng)紀人,可能是像我這種,所有的經(jīng)驗都告訴自己,我是屬于這個行業(yè)的人,必須敬畏自己的工作,如履薄冰,百折從容。



所謂的藝術生態(tài),應該是從藝術家到畫廊到藝評家、策展人、收藏家,然后藝術中心、基金會、美術館、群眾,接下來還有學校的美育。教育系統(tǒng)里應該要教導藝術學院的學生離開學校后如何分別應對這些機構、要準備好什么。當進入不同性質的機構,藝術家的對應分寸要轉變,這樣藝術家就不會到美術館去自己賣畫,也不會到畫廊想要實現(xiàn)不能達到的學術目標和浩大作品。

畫廊是相對自由、靈活、商業(yè)化的,依靠畫廊跟藝術家合作產(chǎn)生的共識,有很多技巧跟手法,可以讓藝術家表現(xiàn)出更好的形象。還有一些因為美術館的單位屬性而不能實現(xiàn)的想法,畫廊要幫他解決。同時畫廊幫藝術家賣畫、找收藏家,這樣藝術家才有接下來的收入去實現(xiàn)他的藝術生活,讓他在行業(yè)里的影響力擴散出來。

但如果要畫廊做很多事,其實不可能,行業(yè)有它的宿命,畫廊交易是一個商業(yè)行為,是銷售藝術做生意的。畫廊的花費和賺的錢,畫廊要自負盈虧。

像李元佳的作品,最早是誠品畫廊先去找他,但后來還是臺北市立美術館為他完成了一個非常完整的展覽,過程中派了兩個人去英國住了整整兩年,專門對李元佳做研究和田野調查,緊接著派出一個人去做紀錄片,研究人員把李元佳從年輕時候的第一個朋友,一直到在倫敦他的鄰居親戚,都訪談、拍照、記錄了,還把他所有作品打開來看,這也是非營利組織才能做到這種程度。


納稅人的錢,給美術館編預算,這些錢是來服務藝術家的,讓藝術家不要從自己口袋掏錢去做不可能的事,群眾也可以享受到藝術家的付出。美術館可以辦綜合性、回顧性展覽這件事本身就是很不得了的,每個藝術家都覺得受到美術館的邀請是莫大的榮幸,那美術館會具有學術權威,權威性跟學術性是用錢買不到的。

我覺得大陸很大,市場很多元,大家各有其道,這些不同的畫廊最后形成了行業(yè)。就是像射標啊,會有一個靶,我們如果把它當成市場來看,這個靶的圓心應該是畫廊,然后外面是二手市場,然后是私下的交易,然后另外是金融投資或是炒作。知道行業(yè)鏈里每一個角色是做什么,大家盡量發(fā)揮,最后形成一個很健康的產(chǎn)業(yè)鏈,就不會太辛苦或本末倒置。

在我的觀察中,大陸因為經(jīng)濟迅猛增長,開放以后突然富裕起來,還沒有畫廊就先有拍賣市場,這也是非常奇特的一件事情,在全世界絕無僅有。西方的藝術市場是從畫家的工作室到畫廊、再到拍賣會,畫廊跟拍賣會最早的時候井水不犯河水,畫廊是第一手市場,藝術品來自工作室,拍賣會是第二手市場,來源是藏家的收藏品?,F(xiàn)在行業(yè)的界限變得越來越模糊了。但我覺得可以參考的是,一個健康的市場(市場總營業(yè)額)中要有恰當?shù)恼急?,才會運轉的更合理。




我們現(xiàn)在所說的藝術都在追求一種絕對跟純粹,像昨天廣軍老師說的,他看我們“鑠:誠品畫廊35周年收藏展”這個展覽會有一種“滌蕩”的感覺。我覺得從市場的角度有所謂的成功,但純粹的藝術創(chuàng)作跟藝術家的身份,比較不容易去達到“速成”這兩個字。藝術可以啟發(fā)人的想象力跟創(chuàng)造力,但是創(chuàng)造藝術品的藝術家不會在現(xiàn)實生活里面有立竿見影的成功。

很多真正的藝術家,他們跟藝術是一種自我發(fā)掘、自我對峙,處在一種亦敵亦友的關系,不然他們怎么會這么痛苦呢?好像是跟世俗化的幸福無緣的一群人,一天到晚在“自找苦吃”!

在本次展覽里面有很多作品都是創(chuàng)辦人吳清友先生選的,我選擇的相對比較少。我尊重這個畫廊留下來的傳統(tǒng)、審美。吳先生在1985年后開始收藏藝術品,我覺得他有受到現(xiàn)代主義的洗禮,也有受到個人成長經(jīng)驗的影響,例如跟鄉(xiāng)土有關的作品,即便是抽象的,他也會有很大的觸動。



第一檔展覽的畫呈現(xiàn)的氛圍會特別安靜,看了心會靜下來,吳先生很喜歡這種安靜的、有厚度的作品。我也有受到影響,我們更傾向于跟專心在某一種創(chuàng)作型態(tài)的藝術家合作,這樣的藝術家會自然呈現(xiàn)出一種樣貌。但是我個人還有另外一個部分,我喜歡新的媒材,例如說新的動畫、新的影像…“新”對我來說蠻重要的。

至于我們的營業(yè)額也沒有是像別的畫廊突然很高,或是賺很多錢讓我們暴富,但也不至于全部見底了活不下去,就是穩(wěn)穩(wěn)的。我們也不會特別擺場面和揮霍,讓人家覺得我們特別有錢,會賺很多錢,因為這些都不是事實。

我覺得當下很多事情沒有難言之隱。只有一個就是,現(xiàn)實上獲利與理想的實踐不要成為反指標。



我們的同事會說誠品【老員工】這三個字是一種榮譽。吳先生好像一個傳教士一樣,不停地、深信不疑地在傳遞他想要傳達的有關這個品牌的內容、思維、主張、創(chuàng)意…最重要的是質感。我們要有理想性,然后社會上有一些認同這個價值的人,他們恰巧就是收藏者,想要買藝術品,我們就達成合作。

吳先生最早成立誠品畫廊的前兩年表示絕對不給折扣,把全臺灣的藝文圈子都得罪了。他說:“我為藝術品琢磨出定價,藝術怎么可以打折?”

但畫廊還是要生存,要在這個行業(yè)里面跟大家長期相處,畫廊若把畫都買斷了,那藏家以后都不理你的。收藏家的眼睛是雪亮的、內心是通透的,他們知道畫到哪里去了。



吳先生過世的時候,蔡國強直接從紐約飛過來,從機場直奔吳先生的靈堂,在他的靈堂前面畫了一個天梯,當場燒給他,鞠躬行禮,然后就上飛機,這樣一天來回。吳先生是泉州人,他們是同鄉(xiāng),他們兩個都是瘦瘦高高的,講的閩南語腔調也是一樣的,他們兩個非常好。


畫廊經(jīng)理人要讓收藏家知道藝術家的優(yōu)點,因為這個故事我們要一直寫下去對不對?像我們這樣的角色,滿腦子都是這些藝術家不能忍受的事實,但說出來都是非常好,這就是審美的能力、審美視角。經(jīng)紀人其實就是要把一些事情都下去,然后自己轉換成對工作有利的,轉換成這個專業(yè)上你應該要表現(xiàn)出來的東西。


吳先生還有一個特別好的優(yōu)點就是他完全尊重專業(yè)。那時候誠品書店的企劃部就是整個誠品的創(chuàng)意核心,下午3點上班,甚至有的時候老板還買上花帶著酒去他們辦公室,和他們聊天。那個時候也有同事奇裝異服,但對他來說都是小事,只是考驗他的審美的寬容度。

我們同事有時候是會做錯事情,但如果不講風格、不講究品質,老板說你沒有品味no sense,這就是很大的挫敗感,簡直已經(jīng)全部否定你。


大家都知道熊秉明先生,這也有一個讓我很遺憾又很難忘的故事。應該是一九九幾年,我在當時臺北的某畫廊看展覽,看到熊先生的雕塑,我嚇一跳,怎么有那么棒的作品!我就想盡辦法,打聽到熊先生在法國的巴黎的住址,寫了親筆信,我寫道:我看到您的作品,感到振奮,我已經(jīng)工作那么多年了竟然不知道有您和您的作品。我發(fā)自真心地認為我應該要引咎辭職的,我怎么會不知道您呢?我希望將來有機會見面,我可以再看到您的作品!

我寫的第一封信沒收到回復,然后圣誕節(jié)我寫了賀卡仍然沒收到回復,我想我可能還要再寫第三封。

但是有一天我突然接到一個電話,熊先生他人已經(jīng)到臺北了,住在福華飯店。他托人通知我去見他。我“興奮死了”!他雖然沒有回信,但是來臺灣直接邀我見面。

我請他來畫廊看空間,那時候誠品畫廊已經(jīng)搬到敦南,畫廊中間有一個天井,有一個咖啡座,我們就在那個地方聊。他個子瘦小,孩子般的眼神,很直接,很真誠。

我問:“熊先生,我們能幫您辦展嗎?他答:“可以啊,但是我不展畫也不展雕塑,我要展書法?!?/p>

雖然我是看準了他的雕塑,可是當我喜歡這位藝術家,他說什么我都答應。雖然我心里有一個很大的問號(我這輩子沒展過書法),但是我說:”好!”

他說:“名字我想好了,叫《書法與生死》?!?/p>

我答:“好?!彼f什么,我一定都說好。

我后面到巴黎去看他的畫室,他就把他所有的創(chuàng)作都給我看。

他的工作室非常感人,就是一個藝術家、雕塑家的工作室的樣子。他非常崇拜魯迅,他有各種材料做的魯迅,瓦楞紙石膏等等。他家離巴黎很遠,我在他家住了兩個晚上,這中間陸丙安下廚,熊先生洗碗。那幾天我陪他遛狗,吃早餐,他跟我聊天,他講了很多,我獲益良深,非常難忘。

但是很遺憾,我們回來準備展覽,隔年就突然聽到他腦溢血過世。但我覺得跟他答應的事情沒有結束,我就跟老板說:“可不可以再給我一次出差的機會,我去他的墓前跟他獻花?!表槺愀懶〗阏f:“我們既然沒有辦法辦展覽,可不可以收藏作品?” 誠品就這樣收藏了熊先生的一批作品。

在他離開的那天的白日,他寫書法,他在案頭上最后寫的句子是:心似白云常自在,意如流水任東西。這很奇妙,要走了,這就是他自己的一生的寫照,我就把這個句子背下來了。


我一直很遺憾,到現(xiàn)在還沒有出一本他的全集。其實熊秉明比趙無極小一歲,比趙無極早一年到巴黎,他們和吳冠中是同學,也是同一代藝術家。我在巴黎見到嚴培明、楊詰倉的時候,我跟他們聊到巴黎還有一個老藝術家叫熊秉明,他們完全沒聽過,這件事情使我覺得大陸在文化的傳承上有一個斷崖式的缺口,四九年以后的事情很清楚,四九年之前的事就沒有,我覺得這太遺憾了。


我覺得如果嚴格按藝術創(chuàng)作的材料來區(qū)分的話,熊先生是一個十足的雕塑家,但他的雕塑,紙上作品、書法,都非常非常好,這是同一件事情。在我們進入到現(xiàn)代主義和當代之后,藝術家才開始分工,在此之前,一個藝術家身上具備多種多樣的才華,他是一個大學問家、哲學家,詩人,作家,書法家,教育家,更是藝術家。

像此次展覽中的藝術家曾佑和,也是那個年代的人,了解的人都講他很重要,學貫中西,精通各種語言,讀過各種書籍,但不是現(xiàn)在所謂“專業(yè)人士”。



我們在這里,確實有很多需要慢慢展開和培育的東西。臺灣有很多大型的基金會做了很多政府做不到的事情。當然也有很多人用基金會避稅,大家都曉得。但是很值得贊賞的是,有很多很好的基金會,是在做貢獻社會,跟文化藝術有關的事,那都是政府做不到的。我覺得藏富于民這件事情很重要,在民間形成一個共識,怎么樣把自己的財富拿出來,變成社會最需要的東西,企業(yè)不只是做公益救助,也要有人對文化藝術有回應,有人做文化藝術的基本功。我希望大陸和臺灣的所有基金會能夠踏踏實實地做非盈利的事情,并且是永續(xù)的。


走出誠品畫廊北京798北京新空間,磚紅色外墻上銀灰色LOGO不卑不亢、誠懇內斂,推門而入則豁然開朗。對于變幻莫測、風云際會的當代藝術,行業(yè)內眾生各有其道,但誠品不忽視、不放大,穩(wěn)扎穩(wěn)打猶如一枚定海神針。

“一個非常專注在一件事情的人,他自然會有一個樣子。”十年,可以看到一位年輕藝術家的破繭成蝶,三十五年,可以看到誠品畫廊的一片丹心:安靜、耐心、厚度、理想。安靜,所以摒棄噪音;耐心,所以水到渠成;厚度,所以洞悉堂奧;理想,所以坦誠無礙。

從1989年成立,誠品畫廊始終貫穿著一種理想性,從創(chuàng)始人吳清友先生的人文情懷,到接班人吳旻潔董事長的與時俱進,百折從容?!袄险\品”文化使命讓大家不辭萬里聚首北京,借此風水寶地,續(xù)寫誠品的下一段傳奇。

【關于展覽】

「鑠:誠品畫廊35周年收藏展」

·收藏展一丨展期:2024年3月8日—4月28日
·參展藝術家:

王攀元、陳夏雨、謝景蘭、李德、熊秉明、曾佑和、李元佳、夏陽、顧福生、陳建中、袁旃、刁德謙、戴海鷹、莊普、司徒強


·收藏展二丨展期:2024年5月10日—6月30日

·參展藝術家:

陳道明、霍剛、江賢二、曲德義、黃銘昌、陳文驥、徐冰、黃宏德、池農(nóng)深、蘇旺伸、蔡國強、郭旭達、林延、連建興、王玉平、展望、鄭君殿、劉小東、郭思敏、喻紅、王淑鈴、洪藝真、謝素梅、陸亮

·收藏展三丨展期:2024年7月12日—8月18日

·參展藝術家:

黃本蕊、林明弘、松浦浩之、郭淳、賴志盛、王雅慧、崔廣宇、金氏徹平、蕭筑方、鄭帛囪、鄭農(nóng)軒、鄭先喻、遲明、王玫玲、吳長蓉、林彥瑋、張安、桑拿大可、劉文豪、龔寶棱

地點:誠品畫廊北京∣100000北京市朝陽區(qū)酒仙橋路2號798藝術區(qū)797路B06

開放時間:周二~周日11:00-18:00(周一公休)

采訪:劉暢、劉道一、王靜宜

撰文、編輯:劉暢、王靜宜、孫淑琪

特別鳴謝:劉道一、孟祥雁、傅雪榕

*本文圖片均由誠品畫廊惠允。

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