周五的夜，是每個(gè)打工人最開(kāi)心的一晚。

上半年最后一個(gè)周五，騰訊視頻上線了一檔新節(jié)目《喜人奇妙夜》，為打工人站臺(tái)，主打的就是“周五狂歡夜”。

節(jié)目一開(kāi)場(chǎng)，不少人就聞到了一股“熟悉”的味道：出品方米未傳媒、主持人馬東、主打喜劇演繹。這套班底，往年都是愛(ài)奇藝的標(biāo)配。

沒(méi)等大家吃瓜看戲，節(jié)目組主動(dòng)“搞事”。嘉賓黃渤化身一個(gè)“以為撥錯(cuò)臺(tái)”的觀眾，直接發(fā)問(wèn)馬東：

“為什么這次又來(lái)到騰訊視頻呢？”

“我跟甲方說(shuō)好了要跟甲方合作，跟甲方合作完呢，也要跟甲方合作，甲方的合作不耽誤甲方的合作，都是甲方嘛！”

馬東不愧是“最會(huì)說(shuō)話”的人，這繞口令似的回答背后，其實(shí)很簡(jiǎn)單：

“沒(méi)有永遠(yuǎn)的甲方，只有永恒的市場(chǎng)。”

-換甲方-

換甲方，馬東不是第一次。

2012年，時(shí)任央視綜藝頻道總監(jiān)助理的馬東，選擇了離職。作為一個(gè)“準(zhǔn)處級(jí)”干部，他放棄體制、放棄身份，履新愛(ài)奇藝，成為“首席內(nèi)容官”，成立了馬東工作室。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，愛(ài)奇藝播什么，馬東說(shuō)了算。

履新的當(dāng)年，馬東對(duì)愛(ài)奇藝的內(nèi)容進(jìn)行了大刀闊斧的改版，從買(mǎi)內(nèi)容版權(quán)和自制兩個(gè)角度雙向發(fā)力。此時(shí)的愛(ài)奇藝還沒(méi)有原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)的能力，于是馬東建議CEO龔宇去“老東家”湖南臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)電視節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

1998年，馬東從北京電影學(xué)院畢業(yè)后，被分配到湖南臺(tái)。此時(shí)的湖南衛(wèi)視剛剛上星2年，通過(guò)《快樂(lè)大本營(yíng)》等節(jié)目初露鋒芒，算得上是當(dāng)時(shí)省級(jí)衛(wèi)視里的佼佼者，馬東在湖南臺(tái)主持一檔叫《有話好說(shuō)》的談話類(lèi)節(jié)目，由于討論的話題尺度頗大，該節(jié)目沒(méi)辦多久就被叫停了。

2001年，馬東參加了央視《挑戰(zhàn)主持人》的制片人競(jìng)聘，成功“跳槽”。進(jìn)入央視后，除了《挑戰(zhàn)主持人》，同時(shí)還主持另一檔節(jié)目——《文化訪談錄》。在這檔討論中國(guó)文化歸處的節(jié)目里，馬東言辭尖銳，曾指責(zé)過(guò)郭敬明沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感、逃避抄襲，也曾滿懷憂慮的提問(wèn)陳丹青：“您怎樣看待這個(gè)社會(huì)？”頗有點(diǎn)傳統(tǒng)知識(shí)分子的感覺(jué)。

這兩檔節(jié)目的經(jīng)驗(yàn)，讓馬東積累了“好好說(shuō)話”和“深度訪談”的本事，2009年春晚，他成為了央視語(yǔ)言類(lèi)節(jié)目的導(dǎo)演，只要是開(kāi)口說(shuō)話的節(jié)目都?xì)w他管。突出的業(yè)務(wù)能力，也讓馬東與崔永元、竇文濤，一同被并稱(chēng)為中國(guó)脫口秀的“三駕馬車(chē)”。

言歸正傳，說(shuō)回買(mǎi)版權(quán)這事。在馬東的建議下，龔宇最終豪擲2億，買(mǎi)下《爸爸去哪兒》第二季、《天天向上》《快樂(lè)大本營(yíng)》《百變大咖秀》《我們約會(huì)吧》這五大熱門(mén)綜藝的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)?？窟@些節(jié)目，龔宇通過(guò)廣告賺了不少錢(qián)。馬東在愛(ài)奇藝的價(jià)值初顯。

除了購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，馬東的另一個(gè)抓手，就是力促愛(ài)奇藝做原創(chuàng)內(nèi)容，發(fā)展自制網(wǎng)綜和網(wǎng)絡(luò)劇。履新一年后，《奇葩說(shuō)》誕生了。作為一檔說(shuō)話類(lèi)的達(dá)人秀節(jié)目，《奇葩說(shuō)》取得了極大成功。

《奇葩說(shuō)》的總制片人牟頔，最初作為央視代表來(lái)和馬東談綜藝版權(quán)。沒(méi)想到被馬東成功“策反”，帶領(lǐng)了央視20多人“集體跳槽”到了愛(ài)奇藝。

牟頔2008年從中國(guó)傳媒大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入央視擔(dān)任《歡樂(lè)中國(guó)行》的導(dǎo)演。年僅22歲，就成為了《全國(guó)政協(xié)中秋晚會(huì)》的執(zhí)行總導(dǎo)演，是當(dāng)時(shí)央視最年輕的總導(dǎo)演。在央視工作的6年，牟頔打造了《謝天謝地你來(lái)了》《吉尼斯中國(guó)之夜》等多檔節(jié)目，是彼此央視的業(yè)務(wù)骨干。牟頔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體跳槽，也造成了當(dāng)時(shí)央視最大陣仗的人才流失。進(jìn)入愛(ài)奇藝后，牟頔成為了馬東工作室的總監(jiān)，和馬東一起打造了第一季《奇葩說(shuō)》。??

《奇葩說(shuō)》的誕生背后，頗有點(diǎn)戲劇。某日，馬東和高曉松吃飯，兩個(gè)人因?yàn)橐粋€(gè)話題討論了幾個(gè)小時(shí)，末了，高曉松隨口說(shuō)了句：怎么不弄個(gè)辯論節(jié)目。第二天來(lái)到公司，馬東就讓牟頔去做方案，沒(méi)幾天牟頔帶著幾頁(yè)ppt來(lái)找馬東匯報(bào)，《奇葩說(shuō)》第一季就這么誕生了。

《奇葩說(shuō)》初創(chuàng)時(shí)幾乎沒(méi)人看好，也沒(méi)有廣告商愿意投錢(qián)。但作為頂級(jí)媒體培養(yǎng)出的內(nèi)容人才，馬東和牟頔在內(nèi)容層面的嗅覺(jué)極為敏銳。2013年，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)友數(shù)量第一次超過(guò)了電腦網(wǎng)民。但縱觀當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，嚴(yán)重缺乏原創(chuàng)類(lèi)內(nèi)容，且鮮有展現(xiàn)年輕人觀點(diǎn)碰撞類(lèi)的節(jié)目。

“我們就是在尋找一群勇敢的人，就是想做一檔真實(shí)的網(wǎng)綜，真實(shí)且多元，想讓觀眾知曉原來(lái)所有的事物，都能從各個(gè)角度去看待?！瘪R東坦言做《奇葩說(shuō)》的初衷。

最終，馬東+牟頔的組合，在全國(guó)范圍內(nèi)找到了一群各具特色、風(fēng)格迥異的“奇葩辯手”。“把一群不說(shuō)話就能憋死的‘妖精’湊一起，屁大點(diǎn)事兒都能吵兩個(gè)小時(shí)，最后還沒(méi)有任何結(jié)果...”《奇葩說(shuō)》第一季火速出圈，總點(diǎn)擊量破億，微博話題閱讀量也輕松破10億大關(guān)。

2015年當(dāng)《奇葩說(shuō)》第二季上線時(shí)，總播放量就超過(guò)了6億，最高一期更是達(dá)到驚人的1.61億次，刷新多項(xiàng)行業(yè)紀(jì)錄的同時(shí)，也開(kāi)啟了純網(wǎng)綜的黃金時(shí)代。馬東在任期間，愛(ài)奇藝還購(gòu)買(mǎi)了韓劇《來(lái)自星星的你》、原版《running man》，推出了《盜墓筆記》等網(wǎng)劇，帶領(lǐng)著愛(ài)奇藝步入了發(fā)展的快車(chē)道。

-再歸零-

《奇葩說(shuō)》的成功，回?fù)袅速|(zhì)疑馬東的聲音。他用實(shí)力展示了一件事：無(wú)論在什么地方，好內(nèi)容始終為王。

當(dāng)《奇葩說(shuō)》第三季上線時(shí)，大家驚訝地發(fā)現(xiàn)，馬東不再是愛(ài)奇藝的首席內(nèi)容官，而是以米未傳媒CEO的新身份亮相。他與愛(ài)奇藝，從雇傭關(guān)系變?yōu)榱撕献麝P(guān)系。馬東帶領(lǐng)牟頔等《奇葩說(shuō)》的核心團(tuán)隊(duì)，自主創(chuàng)業(yè)了。

從愛(ài)奇藝發(fā)布的官宣來(lái)看，雙方是“和平分手”。無(wú)論是離開(kāi)央視，還是出走愛(ài)奇藝，馬東與甲方的關(guān)系，一直處理的不錯(cuò)。這背后除了馬東的高情商之外，更多地，還是一本經(jīng)濟(jì)賬。

米未傳媒成立五個(gè)月后，對(duì)外發(fā)布獲得A輪融資，估值達(dá)到了20個(gè)億。由李開(kāi)復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新工場(chǎng)領(lǐng)投、娛樂(lè)工場(chǎng)跟投，2018年又獲得紅杉資本的戰(zhàn)略投資。單干之后，馬東與愛(ài)奇藝形成了“雙贏”架勢(shì)，《奇葩說(shuō)》第三季的招商金額突破3億，再次刷新互聯(lián)網(wǎng)綜藝自制節(jié)目的招商紀(jì)錄。

這就不難理解，為何馬東能和愛(ài)奇藝“和平分手”。馬東作為首席內(nèi)容官，一手構(gòu)起了愛(ài)奇藝豐富多元的內(nèi)容生態(tài)，同時(shí)通過(guò)《奇葩說(shuō)》等原創(chuàng)節(jié)目，提升了愛(ài)奇藝的行業(yè)地位，功不可沒(méi)。即便“出走”創(chuàng)業(yè)，仍將《奇葩說(shuō)》的“獨(dú)播權(quán)”鎖定在愛(ài)奇藝，并沒(méi)有造成平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)的直線斷代，七季節(jié)目一路護(hù)航，對(duì)于愛(ài)奇藝赴美上市也功不可沒(méi)。

從傳媒行業(yè)的大背景來(lái)看，馬東選擇自主創(chuàng)業(yè)也是大勢(shì)所趨。1999年，馬東還在湖南臺(tái)工作期間，一場(chǎng)關(guān)于“制播分離”的研討會(huì)在長(zhǎng)沙召開(kāi)，這是一場(chǎng)圍繞中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)節(jié)目創(chuàng)新的高級(jí)研討會(huì)，由中央電視臺(tái)研究室和湖南電視臺(tái)聯(lián)合主辦。這個(gè)研討會(huì)上，重點(diǎn)討論了“體制內(nèi)制作”與“體制外制作”的兩種實(shí)踐模式。

10年后，國(guó)家廣電總局明確提出制播分離改革的主要任務(wù)，就是改變單純的自制自播模式。2013年，中共十八屆三中全會(huì)再次明確“在堅(jiān)持出版權(quán)、播出權(quán)特許經(jīng)營(yíng)前提下，允許制作和出版、制作和播出分開(kāi)”。

制播分離，撬動(dòng)了中國(guó)傳媒界新一輪文化體制改革，誕生了上海文廣、湖南廣播影視集團(tuán)等主流媒體集團(tuán)。但同時(shí)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)新媒體技術(shù)的迭代，和馬東的選擇一樣，一大波傳統(tǒng)媒體人走向市場(chǎng)。

馬東之后，同樣投身愛(ài)奇藝還有原央視財(cái)經(jīng)頻道鄭蔚（后又去今日頭條、優(yōu)酷等公司），以及浙江衛(wèi)視節(jié)目中心原副主任陳偉；原湖南臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)王平去了優(yōu)酷，原天娛傳媒CEO龍丹妮創(chuàng)辦了哇唧唧哇；原東方衛(wèi)視總監(jiān)田明去了燦星娛樂(lè)，副總監(jiān)蘇曉辭職后創(chuàng)辦檸萌影視；江蘇衛(wèi)視原副總監(jiān)王培杰辭職后創(chuàng)辦遠(yuǎn)景影視，原副總監(jiān)龔立波辭職后創(chuàng)辦大道文化。

無(wú)論從公司發(fā)展，還是行業(yè)影響力來(lái)說(shuō)，馬東都算得上是媒體人轉(zhuǎn)型的翹楚。在成立米未傳媒之后，雖然深度綁定了愛(ài)奇藝，但《奇葩說(shuō)》的原班人馬，早在2016年就和騰訊視頻合作，打造了國(guó)內(nèi)首檔明星狼人殺訪談綜藝節(jié)目——《飯局的誘惑》。熟悉的“康東”組合、鐵打的奇葩辯手，搭配每期不同的特邀嘉賓。這檔節(jié)目雖然從形式上來(lái)說(shuō)與《奇葩說(shuō)》完全不同，但卻有種換湯不換藥的感覺(jué)。做了兩季，也就沒(méi)了下文。

相比和騰訊的合作，馬東對(duì)愛(ài)奇藝的貢獻(xiàn)明顯更大。除了《奇葩說(shuō)》，2019年上線的《樂(lè)隊(duì)的夏天》也是一檔現(xiàn)象級(jí)節(jié)目。2021年在牟頔的堅(jiān)持下，米未放棄了延續(xù)爆款的思路，選擇去闖蕩喜劇賽道。最終《一年一度喜劇大賽》登陸愛(ài)奇藝，兩季節(jié)目收獲了喜劇粉，也為愛(ài)奇藝帶去了不少會(huì)員。根據(jù)2022年愛(ài)奇藝發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示——首次實(shí)現(xiàn)全年盈利，這些爆款綜藝功不可沒(méi)。

但，終究還是要分道揚(yáng)鑣。

2012年，馬東選擇離開(kāi)央視去愛(ài)奇藝時(shí)曾說(shuō)，“人要有歸零的精神，我已經(jīng)40多歲了，基本上每隔幾年就要全面的歸零，我覺(jué)得這么活著才有意義?！?/span>

對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，適度松綁歸零，也許才是良性競(jìng)爭(zhēng)。

-做自己-

至于此番馬東為什么從愛(ài)奇藝“跳槽”到騰訊視頻，有業(yè)內(nèi)人士向「文娛春秋」透露，內(nèi)情其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是——錢(qián)。據(jù)悉，愛(ài)奇藝和米未沒(méi)談妥商業(yè)分成——后者的胃口也越來(lái)越大。對(duì)于同樣缺錢(qián)的愛(ài)奇藝，培養(yǎng)下一個(gè)米未，才能讓自身利益極大化。

近些年，長(zhǎng)視頻平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入存量市場(chǎng)之后，“挾粉絲轉(zhuǎn)平臺(tái)”的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。如何留住用戶(hù)，大家各顯神通。

就在《喜人奇妙夜》官宣登陸騰訊視頻的同時(shí)，愛(ài)奇藝也宣布邀請(qǐng)周星馳作為發(fā)起人，推出《喜劇之王單口季》——大概，這也是與馬東徹底分手后的殺招——但能否成為大殺器有待觀察。

與愛(ài)奇藝的分手，明面上沒(méi)有什么不愉快，一位業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，以馬東的情商，撕破臉也是不可能的。但對(duì)馬東而言，除利益考量，無(wú)疑也承擔(dān)著一種風(fēng)險(xiǎn)——盡管節(jié)目都是網(wǎng)播，但終究是要適應(yīng)新平臺(tái)的新規(guī)則。

在成為知名媒體人之前，馬東最大的標(biāo)簽，是“相聲大師馬季的兒子”。有別于相聲界“子承父業(yè)”的規(guī)矩，馬季從小就沒(méi)打算讓馬東吃這碗飯。

1998年進(jìn)入電視行業(yè)時(shí)，馬東已經(jīng)30歲了。在此之前，他在澳洲學(xué)計(jì)算機(jī)，當(dāng)了近十年的IT男。在出名要趁早的媒體圈，馬東其實(shí)大器晚成。從央視離開(kāi)時(shí)已經(jīng)45歲，創(chuàng)辦米未時(shí)已經(jīng)快50。但馬東似乎從未遇到過(guò)中年危機(jī)，反而讓人忘記了他的年齡，只記住了他帶來(lái)的這些爆款節(jié)目。對(duì)于內(nèi)容人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是成功的。

雖然沒(méi)在相聲界發(fā)展，但從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，馬東在語(yǔ)言藝術(shù)這一領(lǐng)域，其實(shí)已經(jīng)得到了父親的真?zhèn)鳌ｑR季作為“批判性相聲”的代表人物，很多作品都具有思想性和反諷性。從《有話好說(shuō)》到《挑戰(zhàn)主持人》再到《奇葩說(shuō)》，馬東在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，其實(shí)都在“提問(wèn)與回答”中度過(guò)，這種思考與輸出的過(guò)程，讓他活得比同行深刻，比同齡人更通透。因而，才能看到他在節(jié)目中，總有達(dá)到一兩撥千斤的語(yǔ)言效果。

很多人終其一生都在“求穩(wěn)”，但在人生的每一個(gè)重要?dú)v史轉(zhuǎn)折，馬東卻永遠(yuǎn)在“折騰”，做自己人生的甲方。

關(guān)于“跳槽”這個(gè)話題，借用馬東在《喜人奇妙夜》中的一句話：

“我們這個(gè)行業(yè)的甲方只有一方，就是觀眾。”

撰稿?| 小墨
策劃?|?文娛春秋編輯部