鞭牛士 8月7日消息，得物向公司全員宣布啟動(dòng)組織提效，并將精簡5%左右人員，接下來將與涉及員工一一溝通，提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)认鄳?yīng)支持。

得物在公司全員信中表示，這個(gè)決定是經(jīng)過全面評(píng)估后，為公司保持長期穩(wěn)定發(fā)展和競爭力而采取的舉措。在更為復(fù)雜的市場環(huán)境下，為了在長期保持業(yè)務(wù)競爭力，公司要更堅(jiān)決地聚集資源于核心業(yè)務(wù)和更高投入產(chǎn)出比的項(xiàng)目，停止或大幅減少在低投入產(chǎn)出比項(xiàng)目上的投入，把組織調(diào)節(jié)到更高效和精干的狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

同時(shí)，得物表示公司會(huì)持續(xù)投入資源進(jìn)行組織核心能力的建設(shè)升級(jí)，以多元方式激勵(lì)優(yōu)秀人才。

以下為得物全員信全文：

《關(guān)于公司啟動(dòng)組織提效的通知》

各位同事：

2024年已經(jīng)過去一半，從年中回顧來看，我們?cè)陂L期方向的指引下持續(xù)專注價(jià)值創(chuàng)造，公司整體經(jīng)營狀況在持續(xù)成長中，我們也持續(xù)從打造長期業(yè)務(wù)競爭力的視角去審視我們過去的工作并推動(dòng)優(yōu)化，希望既做對(duì)的事情，也努力把事情做對(duì)。

當(dāng)下，一方面市場環(huán)境變得更為嚴(yán)峻，另一方面，復(fù)盤過去的工作時(shí)我們看到一些顯著投入產(chǎn)出低的分支項(xiàng)目和低效的分工協(xié)作環(huán)節(jié)，也看到一部分投入產(chǎn)出高的項(xiàng)目并沒得到足夠的支持。越是志在長遠(yuǎn)，越是應(yīng)該誠實(shí)面對(duì)當(dāng)下的問題挑戰(zhàn)，我們需要更堅(jiān)決地聚集資源于核心業(yè)務(wù)和更高投入產(chǎn)出比的項(xiàng)目，停止或大幅減少在低投入產(chǎn)出比項(xiàng)目上的投入，把組織調(diào)節(jié)到更高效和精干的狀態(tài)。

基于以上原則，公司經(jīng)過慎重思考和反復(fù)討論，決定對(duì)已有工作事項(xiàng)進(jìn)行精簡和啟動(dòng)組織提效，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目的衡量，測算優(yōu)化低效項(xiàng)目，大約減少5%左右的崗位。這是經(jīng)過全面評(píng)估后，為公司保持長期穩(wěn)定發(fā)展和競爭力而采取的舉措。非常遺憾，這個(gè)決定不可避免會(huì)影響到一些同事，接下來公司將會(huì)對(duì)涉及調(diào)整的人員進(jìn)行一對(duì)一溝通，整個(gè)過程中公司會(huì)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，依法提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時(shí)保持透明溝通，為受到影響的同事提供必要的信息和支持。

我們?cè)谡{(diào)整的過程必須做出一些艱難的選擇，感謝每一位做出過的貢獻(xiàn)，對(duì)于受影響的同事，公司會(huì)盡力提供支持與幫助。

面向未來，我們還要對(duì)事情看得更清楚，聚焦于正確的事情，砍掉各種無效/低效的流程，公司也會(huì)持續(xù)投入資源進(jìn)行組織核心能力的建設(shè)升級(jí)，通過每年調(diào)薪的窗口，每個(gè)季度的差異化獎(jiǎng)金發(fā)放，以及在不定期窗口通過期權(quán)或遞延獎(jiǎng)金進(jìn)行投入，鼓勵(lì)專注為用戶、商家和合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值。

感謝大家的理解和支持。

2024年8月7日