導(dǎo)語：帶領(lǐng)AMD起死回生，超越老對(duì)手英特爾，蘇姿豐堪稱創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡。

田姍姍 | 作者 礪石商業(yè)評(píng)論 | 出品

挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾。

在以男性領(lǐng)導(dǎo)者為主的芯片領(lǐng)域中，一位華裔女性臨危受命，主導(dǎo)了硅谷歷史上最出色的大企業(yè)轉(zhuǎn)型之一。

2014年，蘇姿豐成為芯片巨頭AMD（超威半導(dǎo)體公司）的CEO。此時(shí)她加入AMD僅僅兩年，此前從未在任何一家公司做過CEO。AMD正陷入嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)中，營收下降近40%，其CPU市場份額跌去三分之二以上，股價(jià)距離高點(diǎn)已跌去90%。在她之前，AMD已連續(xù)換了4任CEO，但都沒能改變虧損的局面。其50多年的競爭對(duì)手英特爾CEO更是放話，“AMD永遠(yuǎn)不會(huì)再回來了”。

蘇姿豐只用6年時(shí)間就讓AMD起死回生，十年內(nèi)其股價(jià)增長超過60倍，從每股2美元飆升至如今的160多美元左右，最高時(shí)高達(dá)220多美元，市值已經(jīng)超過了競爭對(duì)手英特爾。截止最近一個(gè)交易日日，AMD的美股市值為2580億美元，是英特爾市值（1290多億美元）的2倍。

因此，蘇姿豐連續(xù)4年被福布斯雜志評(píng)為“全球收入最高的女性CEO”，2021年被《財(cái)富》雜志評(píng)為“年度最佳企業(yè)家”，被《巴倫周刊》評(píng)為“全球最佳CEO”。

此外，AMD還是英偉達(dá)不可小覷的勁敵。2019年1月初，AMD搶在英偉達(dá)前面發(fā)布了全球首款7納米顯卡。在CPU和GPU領(lǐng)域，AMD的市占率雖然都位居行業(yè)老二，卻是全球唯一一家同時(shí)做CPU和GPU的廠家，可把CPU和GPU做在一個(gè)芯片上。蘇姿豐也被冠以“芯片女王”的稱號(hào)。

巧合的是，她與創(chuàng)辦英偉達(dá)的黃仁勛是遠(yuǎn)親關(guān)系。黃仁勛的母親是蘇姿豐母親的姑姑。因此，有人戲稱這兩家企業(yè)之間的競爭是“表舅與表甥女”之間的戰(zhàn)爭。

為何蘇姿豐能讓AMD涅槃重生？

從她說過的兩句話，從她的成長歷程中，或許可以找到一些解答。

1

“找到世界性難題，挺身而出，然后解決它們”

這句話是蘇姿豐的座右銘。她從小就喜歡數(shù)學(xué)和科學(xué)，父母一直教導(dǎo)她要挑戰(zhàn)難題。

她說，“我總是喜歡解決真正棘手的問題。這是我年輕時(shí)在IBM當(dāng)工程師得到的一條建議：奔向問題，因?yàn)?STRONG>問題實(shí)際上創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。”

而且她在讀大學(xué)期間就對(duì)芯片制造產(chǎn)生了興趣。17歲時(shí)，蘇姿豐進(jìn)入麻省理工學(xué)院讀電氣工程，24歲獲得麻省理工電氣工程博士學(xué)位，如今她還是麻省理工學(xué)院的終身教授。

“讀本科時(shí)，我上的第一堂課就是搭建自己的個(gè)人電腦。我不僅需要構(gòu)建電路，還要進(jìn)行編程。那種親手打造出自己的半導(dǎo)體設(shè)備，并觀察每一個(gè)步驟是如何完成的感覺，我非常享受。我喜歡觸摸和感受由我構(gòu)建的產(chǎn)品，這對(duì)我來說有種成就感。”

“我有機(jī)會(huì)親眼見證芯片的制造過程，盡管它們并不是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的技術(shù)。那時(shí)我們就能夠在硬幣大小的材料上構(gòu)建晶體管并在系統(tǒng)上進(jìn)行測(cè)試，這正是我選擇進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)的原因。”

2014年，深陷虧損危機(jī)、CPU市占率下滑的半導(dǎo)體公司AMD，對(duì)蘇姿豐來說，不僅是她追求的世界性難題，更是千載難逢的機(jī)會(huì)。

2

“在技術(shù)和商業(yè)之間游走”

從未做過CEO的蘇姿豐能成功解決AMD的危機(jī)，一個(gè)關(guān)鍵原因是她在職業(yè)成長中不僅懂得技術(shù)，還具備了企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革的經(jīng)驗(yàn)。

1995年，蘇姿豐作為一名技術(shù)人員加入IBM工作。她協(xié)助設(shè)計(jì)了使用銅電路而不是傳統(tǒng)鋁電路的半導(dǎo)體芯片，使得芯片的運(yùn)行速度提高了20%。這引起了IBM高層的注意。1999年，30歲的蘇姿豐成為IBM時(shí)任CEO郭士納的特別助理。CEO特助是IBM頗具特色的接班人培養(yǎng)方式，可以實(shí)際參與公司重大決策。這讓蘇姿豐有機(jī)會(huì)近距離觀察郭士納對(duì)IBM的成功變革。郭士納通過變革，讓停滯不前的IBM市值增長了近六倍。她觀察和部分參與了大型公司轉(zhuǎn)型的全過程，對(duì)運(yùn)營公司有了更深入的思考，也為后續(xù)拯救AMD積累了經(jīng)驗(yàn)。

后來，蘇姿豐成為IBM的研發(fā)部門主管，全程參與研發(fā)了IBM用于游戲主機(jī)PS3的Cell芯片，幫助IBM與索尼、東芝在2001年簽署了一項(xiàng)聯(lián)合協(xié)議，將IBM的芯片用于索尼的游戲機(jī)PS3。這為蘇姿豐領(lǐng)導(dǎo)AMD轉(zhuǎn)而進(jìn)入游戲領(lǐng)域的芯片研發(fā)埋下了伏筆。

可以說，IBM的職業(yè)生涯讓蘇姿豐真正體驗(yàn)到了“在技術(shù)和商業(yè)之間游走”。

2012年1月，蘇姿豐收到AMD公司伸出的“橄欖枝”，本就對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)感興趣的她毫不猶豫就加入了。之后，她幫助AMD打入微軟和索尼的游戲機(jī)市場，升任高級(jí)副總裁兼全球業(yè)務(wù)總經(jīng)理等職務(wù)。當(dāng)時(shí)AMD在個(gè)人電腦CPU市場份額慘遭腰斬，股價(jià)跌至2美元以下，處于退市邊緣，而且連續(xù)虧損，連續(xù)更換了4任CEO都未能扭虧為盈。蘇姿豐負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是AMD唯一的亮點(diǎn)。

2014年6月，蘇姿豐挺身而出擔(dān)任CEO，成為AMD創(chuàng)辦45年以來首位女性CEO。在半導(dǎo)體領(lǐng)域，CEO職位大部分都是男性，蘇姿豐作為該領(lǐng)域少見的女性CEO，受到了前所未有的質(zhì)疑。

一開始，她對(duì)AMD采取了類似郭士納對(duì)IBM進(jìn)行變革的措施，先止損。首先，裁員7%，節(jié)約經(jīng)營成本，并且將“資源和技術(shù)優(yōu)先投入到能夠提升盈利能力、推動(dòng)持續(xù)增長重點(diǎn)領(lǐng)域”；其次，傾聽客戶的聲音，確保與客戶和合作伙伴之間的良好關(guān)系；最重要的是“承諾按時(shí)推出新產(chǎn)品”。

之后，利用自己既懂技術(shù)又懂公司變革和業(yè)務(wù)開拓能力的優(yōu)勢(shì)，蘇姿豐開始重塑AMD。

2015年，蘇姿豐確定了AMD要長期聚焦在高性能計(jì)算市場的定位，并圍繞這一定位確定三個(gè)變革方向：打造偉大產(chǎn)品，深化客戶關(guān)系，簡化業(yè)務(wù)流程。

她沒有進(jìn)入當(dāng)時(shí)正火熱的智能手機(jī)芯片市場，而是確定了三個(gè)增長市場：將原有的高性能計(jì)算和圖形技術(shù)專注于游戲、數(shù)據(jù)中心和沉浸式平臺(tái)。這三個(gè)業(yè)務(wù)決策都切中了目前的消費(fèi)級(jí)芯片的主要陣地——游戲離不開高價(jià)的硬件，AI離不開強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心，AR和VR更離不開沉浸式平臺(tái)。

她利用自己在IBM研發(fā)游戲主機(jī)芯片的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)AMD研發(fā)出了可供家用游戲主機(jī)使用的芯片，讓AMD一舉拿下最暢銷的三款游戲主機(jī)：索尼的PS4、微軟的Xbox One以及任天堂的Wii U，并成為當(dāng)時(shí)前三大游戲主機(jī)廠商的芯片供應(yīng)商。這讓本就在個(gè)人電腦CPU市場一敗涂地的AMD得到了一個(gè)造血機(jī)會(huì)，能繼續(xù)活下去。

對(duì)于一家技術(shù)公司來說，真正翻身的機(jī)會(huì)在打造“偉大產(chǎn)品”上。于是，蘇姿豐將公司有限的資源都放在個(gè)人電腦CPU的新架構(gòu)Zen的研發(fā)上。2017年3月2日，AMD正式推出震驚行業(yè)的CPU——基于全新“Zen”架構(gòu)的銳龍（Ryzen）處理器，為全球PC游戲玩家、創(chuàng)作者和硬件愛好者帶來了和英特爾同價(jià)位、但性能更強(qiáng)的CPU。此時(shí)的英特爾雖然在CPU市場有高達(dá)90%的占有率，但每代CPU的性能提升僅10%左右。

2017年第3季度，AMD獲得凈利潤7100萬美元。2018年，AMD結(jié)束了長達(dá)六年的虧損局面，扭虧為盈。2019年，AMD搶在英偉達(dá)前面發(fā)布了全球首款7納米顯卡（GPU）。也是在這一年，AMD的市值重回千億美元，其CPU市占率增長至30%以上。

在數(shù)據(jù)中心方面，蘇姿豐的主要戰(zhàn)略是與谷歌、亞馬遜等科技巨頭達(dá)成新的協(xié)議，這些科技巨頭需要大量CPU來支持它們爆炸式增長的云業(yè)務(wù)。2019年，由于制造延誤，英特爾的芯片處理器業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)問題，蘋果決定不在iPhone中使用英特爾的芯片。蘇姿豐敏銳地抓住了競爭對(duì)手的錯(cuò)誤，與云計(jì)算巨頭谷歌和亞馬遜達(dá)成了交易，為AMD帶來了60億美元的銷售額。

蘇姿豐曾用5個(gè)字總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)AMD起死回生的經(jīng)歷，“不斷地打仗”。如今看來，她已經(jīng)取得了階段性的戰(zhàn)役勝利。

2022年2月，AMD的市值超越英特爾，這是AMD與英特爾競爭50多年以來第一次市值超過英特爾。

同一時(shí)間，AMD以498億美元的高價(jià)成功收購了全球第一的FPGA（可編程門陣列，是一種半定制電路中的典型集成電路）芯片廠商賽靈思，這是半導(dǎo)體行業(yè)史上規(guī)模最大的收購案。這讓AMD在關(guān)鍵的數(shù)據(jù)中心市場獲得了額外優(yōu)勢(shì)，也讓AMD正式成為集“CPU老二”、“GPU老二”、“FPGA老大”標(biāo)簽于一身的芯片巨頭。

礪石商業(yè)評(píng)論專門梳理了蘇姿豐成為AMD領(lǐng)導(dǎo)者并重塑AMD過程中的50條商業(yè)思考，包括4個(gè)部分：職業(yè)成長、再造AMD、企業(yè)戰(zhàn)略和人生經(jīng)驗(yàn)，以幫助我讀者更直接、全面地了解這位“芯片女王”的商業(yè)智慧。

一

職業(yè)成長

1.偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是訓(xùn)練出來的，也是愿意學(xué)習(xí)的人。

2.一個(gè)人的成功不僅僅取決于自身的才能和努力，還要在正確的時(shí)間出現(xiàn)在正確的地點(diǎn)。我很幸運(yùn)，在關(guān)鍵時(shí)刻選擇了正確的道路。

3.鼓勵(lì)自己創(chuàng)造機(jī)遇。

4.找到世界性難題，挺身而出，然后解決它們。

5.我一直都在技術(shù)和商業(yè)之間游走。

6.我從來沒有說過我必須成為CEO，這不是我要思考的。我說的一直都是做我認(rèn)為很重要的事情。

7.我從小就喜歡數(shù)學(xué)和科學(xué)，父母一直告訴我，要挑戰(zhàn)難題。當(dāng)我進(jìn)入麻省理工學(xué)院的時(shí)候，需要在電子工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)之間選擇。計(jì)算機(jī)科學(xué)只需要編寫軟件程序，而電子工程需要?jiǎng)邮纸ㄔ臁Ｎ蚁胍ㄔ鞏|西。

8.相較于軟件，我可能覺得硬件更為“性感”。我曾經(jīng)有機(jī)會(huì)在顯微鏡下親眼看到芯片是如何在一塊硬幣大小的材料上構(gòu)建起來的，盡管那并非最先進(jìn)的技術(shù)，但對(duì)我來說卻是一次非常珍貴的體驗(yàn)。

9.有些人可能更擅長理論學(xué)習(xí)，而有些人則更注重實(shí)際操作。兩者都有各自的優(yōu)勢(shì)，都能體驗(yàn)到不同的事物。我更傾向于通過實(shí)踐來學(xué)習(xí)，我認(rèn)為經(jīng)歷是非常重要的。

10.讀本科時(shí)，我上的第一堂課就是搭建自己的個(gè)人電腦。我不僅需要構(gòu)建電路，還要進(jìn)行編程。那種親手打造出自己的半導(dǎo)體設(shè)備，并觀察每一個(gè)步驟是如何完成的感覺，可能并不是每個(gè)人都會(huì)喜歡，但我卻非常享受這個(gè)過程。我喜歡觸摸和感受由我構(gòu)建的產(chǎn)品，這對(duì)我來說有種成就感。

11.我決定繼續(xù)攻讀博士學(xué)位，專注于半導(dǎo)體領(lǐng)域的研究。博士學(xué)位對(duì)我來說具有無法估量的價(jià)值。它不僅僅是一個(gè)學(xué)歷，更是一個(gè)讓我學(xué)會(huì)如何思考并解決復(fù)雜問題的機(jī)會(huì)。這段經(jīng)歷給了我巨大的信心。

12.我看到麻省理工學(xué)院的博士要被哈佛商學(xué)院的MBA管，我認(rèn)為這毫無道理。我立志不再為哈佛MBA工作，因?yàn)槲伊私饪萍迹切┤瞬欢?。（蘇姿豐在麻省理工畢業(yè)典禮上的演講，提及她當(dāng)初畢業(yè)時(shí)選擇的事業(yè)方向。）

13.在飛思卡爾（Freescale半導(dǎo)體公司），我是以首席技術(shù)官的身份加入的。之后幾年時(shí)間，我最終負(fù)責(zé)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)和多媒體業(yè)務(wù)，這無疑是一種選擇，我想要推動(dòng)成果，而推動(dòng)成果需要技術(shù)，但還需要制定正確的商業(yè)策略。（2024年，接受媒體采訪談及自己的職業(yè)生涯。）

14.技術(shù)很重要，但還需要推動(dòng)商業(yè)成果，這就是我喜歡我所做的事情的原因。我可以和一個(gè)很棒的團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造很棒的技術(shù)，但同時(shí)也有機(jī)會(huì)推動(dòng)非常重大的商業(yè)成果。

15.在IBM最初的幾年（1995年-2007年），我的經(jīng)理曾問我想成為IBM的研究員還是副總裁。我覺得這是一個(gè)有趣的選擇題。經(jīng)過思考，我覺得自己可能不夠聰明，不足以成為一名優(yōu)秀的研究員，所以我決定努力成為一名副總裁。從那時(shí)起，我開始有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一些小團(tuán)隊(duì)，這些小團(tuán)隊(duì)逐漸成長為中型、大型團(tuán)隊(duì)。我最喜歡的就是看到團(tuán)隊(duì)成員們團(tuán)結(jié)一心，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，完成那些看似困難甚至不可能的任務(wù)。這個(gè)過程一直是我職業(yè)生涯中最享受的部分。（1995年-2007年，蘇姿豐在IBM公司就職，從一名研究員一直做到研發(fā)副總裁，成為半導(dǎo)體領(lǐng)域的頂級(jí)專家，是華人在IBM做到的最高職位。她曾負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)Cell處理器，其應(yīng)用于PS3游戲機(jī)、高速醫(yī)療成像等領(lǐng)域。）

16.我曾走進(jìn)一個(gè)有大約25個(gè)人的房間，我是唯一的女性。我對(duì)年輕女性工程師充滿熱情，希望把她們留在工程領(lǐng)域。

二

再造AMD

17.不斷地打仗。（蘇姿豐總結(jié)自己在超威的經(jīng)歷。）

18.很多人問我為什么要加入AMD？那個(gè)時(shí)候我從來沒有想過我為何不加入。

19.我總是喜歡解決真正棘手的問題。這是我年輕時(shí)在IBM當(dāng)工程師得到的一條建議：奔向問題，因?yàn)閱栴}實(shí)際上創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。而我相信這就是AMD的故事。

20.我是一位實(shí)干家，喜歡踏踏實(shí)實(shí)做事。我的目標(biāo)是為團(tuán)隊(duì)制定高遠(yuǎn)的目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

21.我的職業(yè)生涯一直在與半導(dǎo)體打交道，如果你是作為技術(shù)人員成長起來的，你會(huì)知道，確實(shí)沒有太多大型美國半導(dǎo)體公司。因此，我很興奮可以成為超威半導(dǎo)體公司的CEO。

22.打造偉大的產(chǎn)品，深化客戶合作關(guān)系，簡化業(yè)務(wù)流程。只做這三件事，是為了保持簡單，如果是5件事或10件事，那就很難了。（2019年，蘇姿豐總結(jié)自己擔(dān)任5年CEO重塑AMD的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。）

23.對(duì)于一家技術(shù)公司，決定真正擅長的領(lǐng)域是非常重要的，因?yàn)槟惚仨毷亲詈玫?，必須是業(yè)界中的佼佼者。

24.我們有大型競爭對(duì)手，如果在決策上面能簡單快速的話，就能夠超越他們。

25.思考一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，要構(gòu)建未來5年的藍(lán)圖。

26.當(dāng)時(shí)我們會(huì)進(jìn)行這樣的對(duì)話，“我們應(yīng)該進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域嗎？”我回答說，“我們不應(yīng)該，因?yàn)槲覀儾皇且患沂謾C(jī)公司，（而且）有一些公司在這方面做得比我們好得多。我們是一家高性能公司，所以我們必須構(gòu)建一個(gè)利用我們優(yōu)勢(shì)的路線圖，這需要我們徹底改革我們架構(gòu)設(shè)計(jì)和制造的方式”。

27.如果說AMD有什么獨(dú)到理念的話，那就是我們可以把最好的處理器放在一起，把CPU和GPU以不同的組合和互聯(lián)方式結(jié)合在一起，實(shí)際上就是加速計(jì)算的未來發(fā)展方向。（2020年，接受媒體采訪，談及領(lǐng)導(dǎo)AMD涅槃重生的經(jīng)驗(yàn)。）

28.世界需要更多的半導(dǎo)體、芯片。我們所做的大部分事情都是滿足廣泛用例的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。但你也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些高容量應(yīng)用，比如游戲主機(jī)，比如現(xiàn)在云計(jì)算領(lǐng)域的一些工作，比如將要定制的一些AI工作，在這些情況下，因?yàn)槿萘糠浅４螅远ㄖ剖怯幸饬x的。

29.游戲這一領(lǐng)域能夠完美地展示我們的技術(shù)能力，我們也可以借此進(jìn)入千家萬戶。

30.游戲未來仍然是AMD產(chǎn)品組合的重要組成部分。我確實(shí)認(rèn)為云游戲很有前景，但它還需要付出很多年的努力才行。（2014年，蘇擔(dān)任AMD的CEO兼董事長，重振公司的一大戰(zhàn)略是啟動(dòng)為游戲機(jī)定制芯片的業(yè)務(wù)。）

31.（2014年左右）現(xiàn)在是時(shí)候把公司未來押在chiplet（芯粒）技術(shù)上，因?yàn)槲覀兛梢垣@得更高的性能，更多的核心，以及更低的成本。（蘇姿豐上任CEO后，帶領(lǐng)AMD轉(zhuǎn)向chiplets芯片設(shè)計(jì)技術(shù)，成為高性能芯片制造商。）

32.我們必須證明自己是一家優(yōu)秀的公司，我認(rèn)為我們已經(jīng)做到了。再次證明自己的偉大，并為自己對(duì)世界的貢獻(xiàn)建立持久遺產(chǎn)，這些對(duì)我來說是一些有趣的問題。

三

企業(yè)戰(zhàn)略

33.（2014年）從戰(zhàn)略角度來看，我認(rèn)為我們要做出一些選擇。2014年當(dāng)時(shí)最令人興奮的是移動(dòng)手機(jī)，但我們沒有做智能手機(jī)跟平板電腦，因?yàn)閺膽?zhàn)略上來講，這不會(huì)是公司要發(fā)展的未來。

34.（2014年）我當(dāng)時(shí)判斷，不管是當(dāng)下還是未來五年，不管是在云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能抑或PC市場，高性能計(jì)算都會(huì)是CPU、GPU最重要的訴求。

35.AI是過去五十年來最具變革性的技術(shù)，并且可能比互聯(lián)網(wǎng)的引入更重要。（2024年3月，在AI PC峰會(huì)上的演講。）

36.無論是CPU、GPU還是NPU，軟件生態(tài)系統(tǒng)都是非常重要的。

37.摩爾定律放緩的事實(shí)意味著，我們必須尋找不同的方式來組裝芯片。

38.我真的相信AI將成為引發(fā)PC市場增長的能力。目前，AI確實(shí)還處在比較早期的階段。

39.我認(rèn)為，以本地模式運(yùn)行的新模型，一定可以給用戶帶來更好的體驗(yàn)，相比去云上調(diào)用（的模型）而言。如果在云端環(huán)境下去使用大語言模型，實(shí)際上可能會(huì)感覺到有一些延遲，而如果是在PC端本地調(diào)用且有足夠的算力的話，則速度可以非?？欤部梢苑浅Ｋ矫?。（2024年3月，在AI PC峰會(huì)上的演講。）

40.人工智能對(duì)我們生活的影響將是持續(xù)且深遠(yuǎn)的，所有參與其中的公司都有機(jī)會(huì)重新定義個(gè)人電腦和手機(jī)的功能。

41.我超級(jí)支持開源，我認(rèn)為沒有一家公司可以解決所有問題，公司之間必須合作。

四

人生經(jīng)驗(yàn)

42.家人的愛和教育是決定人生成功最重要的兩大因素。

43.所有的教育都是學(xué)會(huì)思考，學(xué)習(xí)如何解決問題，無論是30年前、現(xiàn)在還是30年后。技術(shù)會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷變革，但如果你能學(xué)會(huì)如何解決問題，你就有機(jī)會(huì)做出一番成就。所以，要不斷學(xué)習(xí)。

44.從失敗中吸取教訓(xùn)。

45.敢于冒險(xiǎn)，確保能在錯(cuò)誤中成長。

46.對(duì)我?guī)椭畲蟮膶?dǎo)師，是那些在我搞砸的時(shí)候告訴我的人。每個(gè)人都可以告訴你你有多棒，（但）當(dāng)你犯錯(cuò)時(shí)，那些真正愿意幫助你的人才會(huì)告訴你怎么做才能更好。

47.每當(dāng)你掌握了一些新知識(shí)，都會(huì)有一種自豪感油然而生，這種感覺會(huì)一直伴隨著你的成長。

48.產(chǎn)品路線圖就像人生一樣，最重要的是做選擇。選擇并不會(huì)因?yàn)槟阕龅酶枚兊酶菀住?/P>

49.我不用成為班里最聰明的學(xué)生，只要全身心專注于解決實(shí)際的問題，也可以變得大不一樣。（2017年，在MIT發(fā)表畢業(yè)演講。）

50.把夢(mèng)做大一點(diǎn)，沒準(zhǔn)真的可以改變世界。

參考資料：

1.《蘇姿豐：我怎樣再造AMD | 《財(cái)富》專訪》，財(cái)富FORTUNE，2020年

2.《芯片女王蘇姿豐與她的半壁AI江山》，2024年5月10日

3.《對(duì)話AMD蘇姿豐：AI是50年來最具變革性技術(shù)，能否引發(fā)PC換機(jī)潮？》，2024年3月

4.《華人芯片女神，如何在男人的世界里殺出重圍？》，36氪，2021年4月

5.《2萬字完整版：6月6日，蘇媽的最新訪談！如何帶領(lǐng) AMD 取得了非凡的成功》，2024年6月

6.《年薪超4億，她如何成為全球最賺錢的女CEO？|【經(jīng)緯低調(diào)出品】》，2023年11月

7.《福布斯封面：華裔芯片老總的對(duì)決 蘇姿豐想奪走黃仁勛的AI王冠》，2023年6月

8.《芯片戰(zhàn)爭》，華中科技大學(xué)出版社，余盛